成本管理練習題
●1、 以下關於成本估算的說法錯誤的是( ) 。
a.成本一般用貨幣單位(人民幣、美元、歐元、日元)來表示
b.一般不考慮關於風險應對方面的資訊
c.針對專案使用的所有資源來估算計畫活動成本
d.估算完成每項計畫活動所需的資源的近似成本
●2、 以下關於成本基準特點的敘述中,不正確的是( ) 。
a.按時間分段計算，用做度量和監督成本績效的基準
b.成本基準反映整個專案生命期的實際成本支出
c.按時段彙總估算的成本編制而成
d.通常以s曲線的形式表示
●3、 公式( )能最準確地計算專案活動的工作量。
a.工作量 = 歷時/ 人員生產率
b.工作量 = 歷時/ 人力資源數量
c.工作量 =(最樂觀時間 + 4最可能時間 + 最悲觀時間)/ 6
d.工作量 = 專案規模 /人員生產率
●4、（ ）不是資源計畫編制的依據。
ａ. 專案進度計畫歷史資訊 ｃ. 風險應對計畫工作分解結構
●5、 每次專案經理會見其所負責的贊助商，贊助商都強調對該專案進行成本控制的重要性，她總是詢問有關成本績效的情況，如哪些預算實現了，哪些預算沒有時間，為了回答她的問題，專案經理應該提供（ ）
a．成本績效報告 b．績效衡量圖表 c．資源生產力分析 d．趨勢分析統計資料
●6、 某專案的專案範圍已經發生變更，因此成本基線也將發生變更，專案經理需要盡快( )。
a. 進行範圍變更決策 b. 更新預算
c. 記錄獲得的經驗 d. 執行得到批准的範圍變更
7、關於系統建設專案成本預算，下列說法中不正確的是（ ） 。
a．成本總計、管理儲備、引數模型和支出合理化原則用於成本預算
b．成本基準計畫是用來衡量差異和未來專案績效的
c．成本預算過程對現在的專案活動及未來的運營活動分配資金
d．成本基準計畫計算的是專案的預計成本
8、超出專案經理控制的成本增加因素，除了存款利率、貸款利息和稅率外，還包括（ ） 。
a．專案日常開支的速度和生產率
b．專案日常開支的速度和工期拖延
c．專案補貼和加班
d．原材料成本和運輸成本
● 9、一般將成本管理劃分為成本估算、成本預算、成本控制幾個過程。以下關於成本預算的描述，不正確的是（ ）。
a．當專案的具體工作無法確定時，無法進行成本預算
b．成本基準計畫可以作為度量專案績效的依據
c．管理儲備是為範圍和成本的潛在變化而預留的預算，因此需要體現在專案成本基線裡
d．成本預算過程完成後，可能會引起專案管理計畫的更新
● 10、專案經理可以控制（ ）。
a．審計成本 b. 沉沒成本c. 直接成本 d. 間接成本
●11、 某高校校園網建設的乙個專案經理，正在估算該項目的成本，此時尚未掌握專案的全部細節。專案經理應該首先採用的成本估算方法是（ ）。
a．模擬估算法 b．自下而上估算法 c．蒙特卡羅分析 d．引數模型
●12、以下哪項提供了基於專案績效的專案總體預期成本：（ ）
a.●13、 有關成本基準計畫的描述，不正確的是
a.它是用來度量與監測專案成本績效的按時間分段預算
b.許多專案，可能有多個成本基準，以便度量專案成本績效的各個方面
c.它是成本估算階段的產物
d.現金流**是度量支出的成本基準之一
●14、某專案經理正在負責某**的乙個大專案，採用自下而上的估算方法進行成本估算，一般而言，專案經理首先應該（ ）。
a.確定一種計算機化的工具，幫助其實現這個過程
b.利用以前的專案成本估算來幫助其實現
c.識別並估算每乙個工作包或細節最詳細的活動成本
d.向這個方向的專家諮詢，並將他們的建議作為估算基礎
●15、（ ）不是專案成本估算的輸入。
a．專案進度管理計畫 b．專案管理計畫
c．專案成本績效報告 d．風險事件
●16、（ ）不是成本估算的方法。
a．模擬法 b．確定資源費率
c．工料清單法 d．掙值分析法
● 17、下列選項中，專案經理進行成本估算時不需要考慮的因素是（ ）.
a．人力資源 b．工期長短 c．風險因素 d．盈利
●18、在成本估計中你必須考慮直接成本、間接成本、營業費用、總成本以及管理成本。下面（ ）不是直接成本的例子
a、 專案經理的薪水
b、 轉包商費用
c、 專案所使用的原料
d、 。 電力
●19、如果成本的方差和進度的方差一致，且都大於零，那麼（ ）
a、 成本差異是由進度差異決定 、
b、 這差異對專案來說是有利的
c、 進度差異很容易就能糾正過來
d、 自從專案開始以來，工資率上公升了
●20、用來分析設計、確定設計的功能和評估如何以低成本實現功能是（ ）
a、 帕雷託(parto)
b、 價值分析
c、 專案範圍變更管理
d、 價值工程
●21、成本賬戶（ ）
a、 是全體人員時間管理的主要賬戶
b、 在工作分解結構的第二個水平上總結專案成本
c、 確定並跟蹤管理儲備金
d、 代表專案業績衡量和報告的基準水平
●22、不能用來計算專案完成的估算(eac) 的計算方式（ ）
a、 當前掙值(ev)加上剩餘的專案預算
b、 當前的ac加上對所有剩餘工作的重新估算
c、 當前的ac加上剩餘預算
d、 當前的ac加上根據實際情況修改的剩餘預算
●23、專案經理通過檢查累計成本曲線可以調整（ ）
a、 掙值
b、 計畫價值
c、 成本差異
d、 成本績效指數
●24、根據學習曲線理論，當很多任務作條目重複生時（ ）
a、 生產裝置操作培訓需要更短時間，降低了單位成本
b、 隨著生產率提高單位成本下降
c、 隨著產品的增加單位成本有規律的下降
d、 隨著自動化水平的提高培訓成本增加
●25、在（ ）情況中，成本變更可能需要重訂基準線
a、 cv都很糟糕，需要乙個實際的業績衡量方法
b、 修正成本估計已經準備好並傳送給干係人
c、 必須採取矯正行為以使預期的未來業績表現與專案計畫相統一
d、 eac顯示了即使不需要範圍變更完成專案所需要的額外的資金
●26、計畫編制的和實際的花費的累計成本曲線（ ）
a、 幫助迅速調整專案業績
b、 用來計算cpi
c、 也叫做直方圖
d、 **專案總成本
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