廣聯達施工專案成本管理系統是在施工過程中，通過計算機軟體對現場進行進度管理、合同管理、預算管理、機械管理、分包管理、材料預控、核實成本、盈虧分析等一系列現場施工問題的綜合管理方式。
在當今社會市場經濟的大環境下，企業
業的成本盈虧成為企業至關重要的問題。建築業作為乙個傳統的勞動密集型產業，建築企業開始追求能及時了解收支情況，量入而出；及時分析盈虧情況，實施預控成為管理方法。由於多年的粗放型管理模式和建築業特定的人員環境，使得目前的大部分企業還處在手工做賬，定期兜賬的階段。
所以，建築企業的管理人員並不能及時準確地掌握收支情況，影響了企業的經營管理。
施工企業使用成本管理系統的實施構想
專案成本控制已不單是財務部門的工作，要想控制好成本，就要從材料管理、機械管理、勞務管理、分包管理等相關業務入手，並要注重精細，不僅通過財務、材料、機械、勞務、分包等部門了解到工程整體成本狀況，更要了解到工程細部成本狀況，這樣，才能為成本控制提供真實準確的資料基礎。
因此，在施工現場建立一套完整的成本管理系統，各職能部門可以通過區域網錄入，接收各種資料，通過管理系統進行測算、彙編、計算、分析，得出需要的資訊，然後，再通過區域網根據許可權進行查詢，實現資料的準確無誤，分析得及時透徹，最後依據掌握資訊進行現場施工管理。這樣，不僅使管理更簡單有效，也可以提高人員素質，促進經營意識全員化。
施工企業使用成本管理系統的實現目標
目前，施工企業管理最突出的特徵，就是還在沿用過去經驗型的管理，企業管理經營方式不規範、不健全，缺乏乙個系統的控制，人為因素也是很重要的原因。無論是從管理模式還是管理理念，都還停留在乙個「項」的概念上，很多細節並沒有去量化，這就造成了管理人員心中沒底，執行人員職責不清，不但影響了工作效率，而且在施工現場可能出現蠻幹、經營管理出現漏洞的現象，直接制約了企業的經濟發展。
通過成本管理系統，對外可以顯示企業的科技含量和管理質量，提公升企業的形象；對內可以改善經營管理手段，優化管理組織機構，規範工作方式，提高工作效率，使經營成本清晰明朗化，以適應快速變化的市場環境，提高企業市場競爭力。其特點是：一是能夠輔助專案管理，使整個現場管理規範化；二是能夠資訊共享，使每個管理人員都能及時掌握相關資訊；三是能夠及時、準確、清晰地反映出成本收支狀況；四是能夠對盈虧情況作出分析，制定下一步管理決策；五是能夠提公升管理人員素質，使施工現場計算機普及化。
建築施工單位使用成本管理系統的具體實施
準備工作
一是配置硬體，施工現場建立起區域網。以現場辦公自動化為基礎，使各組室的資訊能夠及時彙總、統計、分析，實現內部管理資訊網上傳輸、資源共享；二是配置軟體，資料庫查詢。建立成本管理系統軟體的資料庫，讓各部門都能夠及時查詢到與自己相關的資訊，以便進行下一步的工作；三是完備的安全性。
網路應用平台應該有防火牆、入侵檢測、網路防毒等安全保障，並且需要系統及時自動備份；四是施工現場管理應該與成本管理系統相匹配，做精做細；五是參與成本管理系統的人員應該具備一定的計算機知識，熟悉簡單的網路操作。
主要功能
進度計畫：控制工程專案的施工進度，做出工程量計畫，是系統進行專案成本管理的基礎。
預算管理：用來將中標合同預算、施工預算、分包預算、變更預算匯入系統，為預算統計、預算成本、預算與實際對比等提供原始資料。
材料管理：用來記錄各種材料的進出場、耗料、結算等情況，與工程部位、施工進度相掛鉤，是成本管理系統中實際支出的部分。
機械管理：用來記錄各種機械的使用、維修、結算等情況，是系統中成本支出的部分。
合同管理：對中標承包合同、材料合同、機械合同、分包合同進行彙總管理。
分包管理：用來記錄分包時發生的零工、扣款以及分包結算。
成本會計：提供施工現場隨時發生的，各個單位工程的成本盈虧情況，並作出分析。
系統報表：提供電子版的各種報表及各種台賬。
具體措施
對參與人員進行培訓；請軟體公司到現場帶領實施，並建立完整的考核制度；各種報表及台賬必須從軟體中自動輸出，規範管理；明確崗位設定及職責：
經營經理：負責督促專案成本管理軟體的有效實施；對各項工作進行審核、排查，通過成本分析，制定經營策略。
系統管理員：負責專案部系統軟體的日常維護和管理，負責系統參與人員的增減、崗位定義、許可權定義、系統備份等。
預算員：負責合同的錄入、所有預算（包括洽商預算）的編制和拆分，勞務和專業分包的拆分以及商砼、零工結算，單位字典的維護，並負責日常零工單、扣款單的錄入。
材料記賬員：負責材料賬務處理，主要包括根據收料單辦理入庫單、辦理出庫單以及進行材料費用攤銷、和**商對賬以及每月底向財務報當月材料賬、租賃周轉材料單據的整理和錄入、商砼小票的整理和錄入等。
周轉材料管理員：負責材料的收料、發料、周轉材料的進場、退場、盤點，並將單據及時錄入。
鋼筋管理員：負責鋼筋計畫的錄入。
機械管理員：負責租賃機械管理、臨時機械管理、結算等的錄入。
財務：負責間接費用錄入。
工長：負責進度計畫的管理、材料計畫的編制錄入。
建築業正處在乙個新舊交替的轉型期，要想應對瞬息萬變的市場競爭中勝出，只有強化企業管理，提高市場競爭力。管理就是效益，系統成本管理軟體也只是在乙個階段內幫助提公升管理的一種工具。
施工專案成本管理系統在建築工程成本管理中的應用
摘要 近年來，隨著房地產行業的不斷發展，建築專案也在日新月異的城市化程序中不斷增多，在其不斷增多的過程中，中國建築市場的對外開放程度也在不斷放開，外資企業和外資專案也不斷增多。但是，由於在過快發展過程中長期積累的粗曠式發展策略，造成了建築工程成本管理的先天缺陷，成功管理方式和管理體制毫無活力。鑑於此...
成本管理在建築經濟中的重要性
引言成本管理是企業管理工作中乙個至關重要的內容，是整個企業管理工作的重中之重。隨著我國經濟的發展，我國建築產業也取得了重大突破，不僅在行業素質上得到了大幅度的提公升，而且在其經營管理模式 施工技術水平 施工材料選用上也取得了巨大的進步。現階段，我國建築行業已經逐漸進入科學管理階段，因此做好建築經濟成...
文明施工在建築施工管理中的意義
摘要 文明施工是實現科學管理的必要因素，也是現代化工程管理的基礎，不要斷總結施工現場管理 安全文明施工經驗，科學地進行文明施工管理。關鍵字 文明施工建築施工管理 引言文明施工已經關係到企業的生存能力，在建築工程管理過程中，只有清楚地認識到文明施工的作用，每個人都文明施工，讓文明施工成為一種良好的習慣...