引言成本管理是企業管理工作中乙個至關重要的內容，是整個企業管理工作的重中之重。隨著我國經濟的發展，我國建築產業也取得了重大突破，不僅在行業素質上得到了大幅度的提公升，而且在其經營管理模式、施工技術水平、施工材料選用上也取得了巨大的進步。現階段，我國建築行業已經逐漸進入科學管理階段，因此做好建築經濟成本管理至關重要，這是推動我國建築事業可持續發展的重要因素之一。
1.建築經濟的成本管理重要性
建築產品的成本管理是相對全面，綜合性的指標概念，一般的對於成本的管理要經過成本的計算、計畫以及控制，包含其中的分析管理等多種方式與手段實現，其中可以發現施工單位存在的有關弊病，並依據成本管理的有關原則加以規整，最終保證施工企業的整個管理水平的提公升。建築企業為了實現整體的經濟效益，施工生產的各個環節都要承擔降低工程成本、提高經濟效益的責任。另一方面，通過對成本的控制與管理，可以節約有限的資源與成本，實現經濟效益的最大化，為社會創造更大的效益。
企業的管理能力逐年提公升，從而使其更多的關注成本管理，減少了消耗，創造了相對更多的價值，保證利潤最大化，為國家創造更豐富的積累。隨著我國月國際計價模式日益銜接與統一，國家企業踴躍實施工程量清單計價模式，相應地加強了適應這種形式的成本管理。
2.建築經濟的成本管理問題分析
2.1管理理念極為落後
在當前的社會經濟發展中，我國絕大多數的建築企業都存在著經濟成本管理不重視現象，在他們進行成本管理工作的時候，大多數的企業都只是單方面的注重整個施工環節的能源消耗問題，而對於施工前期的成本預算和控制都不夠重視，缺少相應的**鏈研究，這使得整個工程專案中很難達到有效的經濟成本控制，因此成為影響管理理念的主要因素之一。
2.2 成本管理認識誤區
在目前的工程施工建設中，很多的國內置築企業都不曾在成本管理上技能型分析，使得其中的問題還較為嚴重。這主要是因為企業管理人員在發展自身企業經濟建設基礎上，對於管理工作都只是關注收益方面，而成本管理方面的控制工作極端欠缺，使得在工程專案中嚴重的影響了工程的質量和效益，最終影響到企業經濟效益。
2.3 專案管理人員經濟觀念不強
在當今的建築施工企業管理工作中，普遍都存在著這麼乙個現象，即專案部門之間的溝通極端缺乏，大多數企業部門之間都是乙個我行我素的經營態度，內部管理機制不規範，工作人員的配合不合理，由此引發了極大的工程管理問題。在工程專案中，如果單純的搞好技術工作，只是以工程質量為基礎進行分析，其在選用方案的時候必然會導致工程成本的大幅度增加。而搞材料的只從產品質量角度出發，採購高強優質**材料，即使是材料使用沒有浪費成本還是降不下來。
2.4企業管理不夠完善
2.5招標問題
在建築市場競爭日益激烈、投標風險日益加劇各種不穩定因素的大環境中。施工單位往往為了能夠提高專案的中標率，多會出現如惡性競標、相互壓低投標**，人為降低成本預算的現象屢見不鮮，這些問題都將嚴重制約了建築工程施工的效益水平。同時，由於我國建築市場體制還未完善，各種關係客戶，指定中標的情況還是非常普遍的，實際上國家就應該採取有力措施整治這一片相對比較混亂的建築市場秩序才具有釜底抽薪的效用。
3.工程專案的成本管理對策
3.1 建立責權利相結合的成本管理體制施工專案經理部是以專案管理為核心的相對為獨立的經濟實體。施工企業成本管理的主體是施工專案經理部，施工專案經理部成本管理的主體是專案全體管理人員及施工作業全體施工人員，專案經理是專案成本管理成本的核心領導，這樣形成了乙個以專案經理為核心的成本管理體系。
對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和範圍要進行明確的界定，賦予相應的權利，確保充分有效的履行職責，在責任支配下完成工作任務後，而要用一用定物質獎勵去刺激，徹底打破幹好幹壞乙個樣、干多幹少乙個樣的格局。這樣落實，逐級負責，使專案成本管理工作做到責權利無空白、無重疊、事事有人管、責任有人擔、杜絕推諉扯皮、一切有章可循、有據可查，使專案的成本管理工作形成乙個完整體系，便於形成責權利相結合的成本管理體制。
3.2 以質量成本管理上要效益對施工企業而言，產品質量並非越高越好，超過合理水平時候屬於質量過剩。無論是質量不足或過剩都會造成質量成本的增加，都要通過質量成本管理加以調整。
採用科學合理、先進實用的技術措施，在確保施工質量達到設計要求水平的前提下盡可能降低工程成本。
3.3 以工期成本控制上要效益工期成本管理的目標是正確處理工期與成本的關係，使工期成本的總和達到最低值。工期成本表現在兩個方面：
一方面是專案經理部為了保證工期而採取的措施費用；另一方面是加為工期拖延導致的業主索賠成本。
3.4 強化經濟觀念、樹立全員經濟意識，完善成本管理辦法每乙個工程專案都有其自身的特點，要根據工程專案本身的特點制定有針對性的成本管理辦法，這些管理辦法應是責任到人，切實執行的具有較強的操作性，具體措施如：（1）人工費包死，不留活口，避免任務單、合同約定工作內容模糊造成重複費用及計時工的產生。
（2）材料費控制。在理論上說，應完全符合市場實際情況，不存在空間，但考慮材料投標價（決算價）大都按**指導價計取與市場的具體**，還有一定利潤，由於材料費佔整個工程造價中比例份額較大，所以更要控制，由此在保證質量的前提下要做到貨比三家，公開招標是控制材料**的有效措施。
3.5.規範建築企業採購習慣。
成本的增長會使建築企業獲利減少，建築企業應該將這一部分減少的利益與銷售獲利做一下比較。此外，建築企業管理者要冷靜分析一下，其他公司應該也會強烈要求該**商降低**，卻未必真會導致銷售**降低。當然，採取不與**商交涉的策略，會使營銷部門的工作輕鬆許多，但是對於這樣龐大的費用支出，建築企業管理者千萬不可放任自流，必須要在經營層面上果斷地作出決定。
4總結當前建築企業要想施工成本降低，就需改善企業和現有**商的關係，以研究**商**的構成為基礎，不斷的引進和改進新的市場競爭機制，給出科學合理的市場標準，從而推算出合適的生產成本，並清楚掌握**商**中常見的問題。另外建築企業不能使各部門分散進行採購，這時就需和成本競爭力強的**商建立友好合作關係。施工企業成本管理貫穿於專案施工生產的全過程，涉及到各個部門和各類人員。
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