建築工程專案成本管理的重要性

3、專案成本管理提供衡量施工專案管理績效的客觀標尺。企業對施工專案管理的績效評價，首先是對成本管理績效的評價。由於專案成本管理體現了施工專案管理的本質特徵，並代表著施工專案管理的核心內容，因此施工專案成本管理在專案績效評價中受到特別的重視。

對施工專案開展以專案成本管理為重點的績效評價，還為建築安裝施工企業對施工專案的考核和獎懲奠定了基礎，可以有效防止人為的不公正因素的干擾，從而為建築安裝施工企業制定、實施有關的制度、辦法提供依據。進而言之，以施工專案成本管理為重心的施工專案管理績效評價，也是從根本上改變計畫經濟體制下長期形成的陳舊觀念和行為方式。

綜上所述，很清楚的體現出專案成本管理對乙個企業發展的重要性，建築行業的市場競爭只會越來越激烈，能否獲取良好的經濟效益、立足於行業的先鋒，專案成本管理起到了至關重要的作用。專案成本管理制度是否健全、運**況是否到位，直接影響到乙個企業的發展。所以不論對於施工單位，還是建設單位來說，要做好專案的成本管理都是一件極其重要的工作。