論高速公路成本分析對工程專案管理的重要性

摘要：改革開放以來，我國社會經濟的不斷發展，公路工程建設迎來了新的機遇和挑戰。公路工程建設要在激烈的市場競爭中謀求生存與發展，必須積極尋找工程專案中的成本控制措施，嚴格控制好工程專案中目標成本管理的各個因素。

關鍵詞：高速公路、成本分析、專案管理

一、前言

高速公路是衡量乙個地區和國家現代化程度及經濟發展水平的重要標誌。我國的高速公路快速發展於上世紀八十年代。目前，我國的高速公路建設進入了乙個快速發展時期，截止2023年底，全國高速公路通車里程已達8.

5萬多公里，預計在2023年底我國高速公路里程將突破9.6萬公里，未來幾年我國高速公路建設仍會保持乙個較快的增長速度。

對於高速公路專案管理而言，成本分析具有非常重要的作用，下文將以某高速隧道專案為例，深入**高速公路工程專案管理中的成本分析。

二、高速公路施工專案的成本目標管理

在高速公路專案管理中直接控制的管理目標有工程進度、工程質量、施工成本、施工安全、施工環保。它們同樣都是工程管理的核心。在高速公路施工專案管理中應該將這五個大的目標細分為多個子目標，落實到每個負責人，建立起乙個科學，完善的管理體系。

高速公路施工專案的目標管理除了有本文重點**的成本目標管理外，還有進度目標管理、質量目標管理、安全目標管理以及生態目標管理，受篇幅所限，不再一一贅述。

在專案施工前，進行成本分析，虧盈**，嚴格按照規範編制計畫書，企業中標後，要對施工環境，交通狀況，材料成本等進行調查。然後根據甲方對工期要求，結合自身施工水平，編制出乙份能保證質量、按時交工和經濟的施工方案，方案要細分到每一道工序。對施工成本管理的目標有：

1、建立完善的機構跟責任控制制度