你的最大責任就是把你這塊材料鑄造成器。——易卜生
任何乙個人在學校求學階段所獲得的知識，不過是他一生所需的10%，90%以上的知識都必須在實踐工作中不斷獲取。因此畢業生必須學會自學，學會提出問題和解決問題，學會自覺地優化知識結構。
應屆畢業生職業化素養== 社會上最優秀的「人財」
一、用人單位錄用畢業生的基本條件
職業化素質高、能吃苦耐勞、有創新精神、有協調人際關係的能力、保守企業機密、紀律觀念較強、團隊精神、敬業精神、到現場能盡快上手的實用型技能人才。
二、不受用人單位歡迎的應屆生
1、只「專」不活的人
2、利字當頭的人
3、「玩物喪志」的人
4、學無所成的人
5、缺乏個性特點的人
6、缺乏責任感的人
7、以自我為中心，不善與人相處，人際關係緊張的人
8、體弱多病的人
三、真正就業困難的應屆生群體的共同特徵
1、學習成績差：知識
2、綜合素質差：意願、技能
3、沒有特長：知識、技能
4、眼高手低：意願
5、缺乏職業生涯設計
四、八大職業技能
人際關係、溝通技巧、團隊精神、壓力與情緒管理、目標管理技巧、高效執行力、時間管理、科學工作技巧
五、製作簡歷小技巧
1、不要太長（1-2頁）：簡單明瞭，突出重點
2、不要生活照（1寸**）
3、增加態度方面的話：對職場的認識；職業化素養；接收過嚴格的職業化訓練；
4、突出個人優勢
5、簡歷設計的本身也體現出自身的能力
六、如何寫好自己的自薦材料
自薦材料不在多，而在精，同時要有特色，要把自己的特點寫出來。自薦材料主要包括這麼幾個方面：
（1）本人的基本情況。
（2）本人所學專業的課程情況。
（3）本人的社會工作及獲獎情況。
（4）本人的特長及愛好。
（5）本人可以承擔的工作和職位。
各個部分的內容不要過多的描述。從實際工作中來看，用人單位主要是先看本人的基本情況和學習成績，然後再看本人的特長和社會工作的情況。之後，進入面試。
注：簡歷和自薦信樣本請畢業生自己上網查閱
七、如何收集好需求資訊
在擇業之前一定要注重收集需求資訊，對需求資訊的收集主要以下幾個方面：
（1）通過學校的就業**和學校就業中心隨時發布的資訊，學校公布的需求資訊可靠性最高，並具有針對性。
（2）通過人才**；
（3）通過畢業生就業市場；
（4）通過親屬、朋友、以及往屆的畢業生；
（5）其他一些新聞**公布的需求資訊。
注意事項：
1、對於看到的需求資訊一定要及時的記錄下來。
2、不要走馬觀花的看資訊。即要看本專業的需求資訊，也要相鄰專業的需求資訊。
八、需求資訊的選擇
對收集的資訊要進行選擇然後進行確定。確定的方法有：
第一，首先是地點；
第二，是單位性質；
第三，是工作崗位。
在確定選擇方向之後，要注意對企業的基本情況進行了解，主要是了解企業的生產、規模、環境、發展等情況，但重要的還要了解企業的文化。也就是要了解企業對員工的要求，人與人之間的關係，對思想政治上的要求，對人的關心程度，團結合作的精神等。
九、面試自我準備
1、注意穿著 2、注意儀態 3、隨時注意禮儀
4、留下必須的資料
十、關於如何參加面試的問題
從目前招聘的情況來看，用人單位對畢業生進行考核和面試。考核主要是筆試，筆試之後進行面試。也有的不經筆試直接進行面試。
筆試是對你的邏輯思維和對問題的處理進行考核。需要注意的問題的是：
（1）穩定心態，不要著急。
（2）字跡一定要工整。
（3）不會不要亂答，要事實求是。筆試不是給你多少分，而是判斷你的問題回答的正確性。
（4）不一定追求全部答完，但一定要答好。
面試過程注意事項：
（1）首先是自己的儀表和形象。尊重對方首先要尊重自己。自己儀表和形象實際上是對用人單位的尊重。也是希望用人單位對自己的尊重。所以，希望畢業生一定要注意自己的儀表和形象。
（2）注意自己的言談話語。在與用人單位的交談中，一定要注意禮貌，要講究說話的藝術。提問題不要太直，尤其對工資和福利待遇不要一上來就問，要自然切入。
多談一些企業的發展、生產、及企業的文化。這裡只是一些原則，有些問題要靈活運用。
（3）要有自信心。在面試過程中，有可能用人單位有意提一些難題，不管怎樣，不管出現何種情況，自己都要有自信。如果自己沒有信心，實際上己經失敗了一半。
所以，送大家兩句話：「擇優是用人單位錄用的原則；信心是畢業生取勝的關鍵」。
十一、最經典35個面試問題
1、告訴我有關你自己的情況。談談你自己。請你自我介紹一下
2、你為什麼申請（應聘）這項工作？
3、你了解這項工作和這個公司嗎？
4、你為什麼希望上我們這個公司來？你為什麼選擇我們公司？
5、為什麼你不去追求更好的工作或職位？
6、你主要的特長是什麼？
7、你最大的缺點是什麼？談一談你的一次失敗經歷。
8、你最喜歡什麼型別的工作？
9、你對工作的期望是什麼？
10、這些年來你最大的成就是什麼？
11、這個工作為什麼吸引你？
12、在過去的生活中你最大的錯誤是什麼？
13、你是如何克服哪些問題的？
14、5年內你希望自己有何發展？
15、你現在正和其他公司洽談嗎？
16、對成功的定義是什麼？
17、你有野心嗎？為什麼？你的座右銘是什麼？
18、你如何描述自己做事的風格？你最崇拜誰？
19、你做事的態度是什麼？
20、你喜歡獨立作業還是集體作業？
21、你受的教育和有關經驗與這項工作有什麼聯絡？
22、你的生活目標是什麼？你的工作動力是什麼？
23、空閒時你都做些什麼？你有什麼業餘愛好？
24、你是應屆畢業生，缺乏經驗，如何能勝任這項工作？
25、我們原先希望找一些歲數更大、經驗更多的人，你符合嗎？
26、你認為好經理、好主管該有什麼條件？
27、你的朋友多嗎？為什麼他們願意和你來往？你一般與什麼人交往？你的好朋友是怎樣評價你的？
28、你如何對待那些你不喜歡的人？
29、如果你的上司和你的同事有利害衝突，你可能站在哪一邊？
30、你希望掙多少錢？
31、為什麼你還沒有找到工作？
32、你能為我們提供什麼幫助？你能為我們做什麼？
33、將來你打算跳槽嗎？
34、如果你被聘用，你有哪些要求？如果我錄用你，你將怎樣開展工作？
35、如果達不到你的要求，你還會在這裡工作嗎？
注：請畢業生務必好好準備、好好**用人單位面試時可能提問到的這35個問題，盡量做到讓用人單位滿意你的回答。
十二、畢業生求職受挫的主要原因
畢業生求職過程中受挫通常有以下兩個方面的原因：一方面是畢業生自身原因，包括心理準備不足、資料不齊、資訊單
一、不準確、職業取向定位有偏差以及倉促簽約等；另一方面是外部的客觀原因，比如行業形勢、崗位特殊要求、求職被騙等。
因此一定要根據自己的實際情況適當地降低自己的期望值，來選擇用人單位，不要看別人選擇那個單位自己也跟著一窩蜂的上。如果把自己的期望值定的過高，會使自己在擇業中造成失敗。如果連續兩三次面試失敗，就會使自己喪失信心，對以後的擇業造成不利。
對有意錄用的用人單位，要及時簽訂就業協議書，不要過於猶豫不決，造成用人單位的反感，喪失就業的機會。
十三、畢業生的常見求職挫折型別
（1）人際關係障礙型。人際關係障礙型主要表現為在求職的過程中，不知道如何與他人交談，更不會與招聘單位的經理交流，甚至剛上班還在試工期內，由於與其他同事合不來，只好重新求職。造成這種情況的原因是，在知識大**的今天，畢業生要學習的知識實在太多，而且學習書本知識又是大學教育的主要內容而對人際關係知識，普遍學得太少。
（2）經驗障礙型。經驗障礙型主要是畢業生在求職時，由於沒有工作經驗，面對招聘單位對工作經驗的要求，不知所措，有的故意強調理論知識的豐富，而遭用人單位的拒絕。
（3）理想與現實脫節型。理想與現實脫節型主要是多年的教育，使畢業生樹立了很高的理想，總希望畢業後有乙個能夠實現理想的工作。當畢業後走出校園，面對更多的非公企業，面對更多的辦事人員、業務人員的招聘崗位，理想好像一下破滅了，失去了繼續求職的信心。
（4）一步到位型。一步到位型是指畢業生在求職時，總希望一步到位，也就是工資待遇、職位符合自己的理想。
十四、常見的錯誤擇業觀念型別
（1）好高騖遠型。好高騖遠型主要是總期盼選擇社會上要求較高的職業，而自己的能力又相對較低的擇業觀念。
（2）追求熱門型。追求熱門型主要是總選擇社會上求職人員比較集中，而且數量較大的職業，而不願意選擇求職人數少而分散的職業。
（3）偏好一勞永逸型。偏好一勞永逸型主要是指求職者在選擇職業時，不顧市場經濟下用人制度的特徵，選乙個單位就期盼能夠幹一輩子。
（4）墨守成規型。墨守成規型主要是指有過就業經歷的人，失業後不考慮勞動力市場的需求情況，還繼續選擇過去從事的職業。
十五、畢業生求職成功的七大突破點
突破點一：注重細節
隨著社會的縱深發展，企業對人才的考察已非停留在專業、技能、經驗的需求，同時考慮人才的性格、合群、創新能力，注重細微功夫。
可有些求職者不能真正領會「勿以惡小而為之，勿以善小而不為」的古訓，導致求職敗北。
為減少企業管理的失敗成本，選擇人才時注意細節考察，當然順理成章了。
突破點二：突出自己的優勢
應屆生與社會人士相比，自有其不足之處，但未必所有環節都居人之下。如果在求職過程能將自己的性格特徵、專業優勢、鮮明亮點表現出來，或許能讓用人單位耳目一新，「萬花叢中一點紅」，被錄用的可能性就會增加。
某公司人力資源經理在談到自己的招聘經驗時說：「相當多的應屆生，因不擅總結自己的優點、不能發現自己的長處，導致求職失敗者比比皆是。」
相關資料統計表明，應屆生因為不能突出自己的優勢特長而失敗的比率超過77%，不能不說是個沉痛的教訓。
突破點三：樂意從基層幹起
許多從事人力資源管理工作的人員表示，他們的企業並不是不需要招聘應屆畢業生，而希望通過輸入新鮮血液的方式改變後備人才不足的困境。可因招聘到的絕大多數應屆畢業生不願到基層接受必需的鍛鍊，使得企業在百般無奈之下忍痛割愛。
「萬丈高樓平地起。如果應屆畢業生不願到基層接受鍛鍊，會有哪家企業敢冒風險，將專案交給乙個幾乎沒有駕馭風險能力的新手呢？」
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