摘要：專案管理主要是控制工程質量、進度和成本，在保證工程質量的前提下，提高工程進度和達到成本的有效控制使利潤最大化是專案管理的最終目的。施工企業必須加強專案管理，提高經濟效益。
本文從工程專案管理中進度和成本兩方面**如何加強專案管理。
關鍵詞：專案管理；進度；成本；控制；掙值法
隨著我國加入wto之後，企業的經營已經進入到微利潤時代，如何加快工程進度和降低成本已經成為工程專案管理操作的關鍵。專案管理必須要有乙個合理科學的管理手段，對工程專案的進度、成本和質量進行實時監控，確保工程的順利竣工。
一、 進度控制
在每乙個專案的初始階段，專案管理必須要制定乙個科學合理的工程進度。工程進度不僅關係到工程能否準時竣工，還對工程的質量和成本有著直接的影響，因此合理科學的進度計畫的作用十分重要，必須具有前瞻性和預見性，防止施工過程出現不確定因素對工程施工帶來影響，可能趕工而致使工程成本增加和降低工程的質量。在工程實施策劃時，合理安排進度計畫，在滿足施工條件下對投入的人力和物力、財力做到充分利用；在工程開工之後，根據施工現場的具體的情況制定乙個施工過程的總體計畫，該計畫包括開工日期，階段性工程完成時間和竣工時間。
在分階段完成工程時間不影響總體進度的前提下，對進度計畫作出適當調整，將該階段的計畫適當細化和分解，雖然對進度計畫工作量加大，這也是一種加快工程進度的一種手段。
乙個好的進度安排計畫必須要對實施過程作出現場了解，做好充分地準備工作，對於物料的**，人員的調配要求極高，在計畫制定和實施的過程必須要有專業的人員參與，只有準備工作充分，做好實施過程可能出現的情況和應對方案，為工程實施創造有利的條件。在施工過程中加大對人員裝置的投入，或許會增加工程成本，在計畫實施的關鍵時候，人員裝置的充分將會起到不可估量的作用，在工程施工中決定進度的就是裝置的數量和人員的充分程度。提供良好的資金保證，在施工過程中有充足的資金對進度有推動作用，必須按照合同要求及時提供工程款，確保工程進度。
必須注意的是在加快工程進度的同時也要保證工程質量。
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