2006-12-1315:40
頁面功能【字型：大中小】【列印】【關閉】
專案成本分析是專案施工管理的重要步驟和主要內容之一，它是借助一定的方法，通過對專案成本的收入和成本的形成過程中各個階段和各個要素的組成進行分析，以尋求和探索專案成本的有效降低手段和方法的過程；離開此項工作，就談不上科學的成本管理，也就談不上其功能的充分發揮。
成本分析的目的及原則
專案成本分析，就是利用系列統計資料，將合同預算、施工預算、計畫成本與實施專案的實際成本進行比較，了解成本的變動情況，利用一定的方法，分析成本盈虧的原因，同時制定相應的對策，尋找降低專案部施工成本的途徑，減少不合理消耗，達到降低專案成本的目的；具體來說，體現在如下三個方面：1.了解專案部當期的成本執行狀態；
2.發現成本管理中存在的問題，尋找原因並制定相應的解決措施；3.強化管理手段，完善成本管理辦法；
成本分析的根本目的是為了找出盈虧原因，改善管理，因此，從成本分析的角度出發，在成本分析過程中，應遵循下列原則：
第一，實事求是的原則。成本分析的目標是尋找盈虧，如果蓄意掩蓋事實或用虛假搪塞，則勢必影響分析結果的準確性。因此，在成本分析的過程中，不管是成績還是失誤，都應當實事求是地反映問題，並用「一分為二」的辨證方法對事物進行客觀地評價。
第二，定量分析的原則。定量分析與定性分析相比較，定量分析對成本的評價更精確，更領人信服。因此，要多採用定量分析的方法，充分利用統計資料進行定量分析。
第三，及時性原則。成本分析及時，發現問題及時，採取對策及時。
第四，權責發生制原則。凡是當月已經發生的收入和已經發生或應當負擔的成本，不論款項是否收付，都應作為當月的成本資料。
第五，為施工生產管理服務的原則。成本分析不僅揭露矛盾，而且要分析矛盾產生的原因，並提出積極有效的解決問題的合理化建議，為專案部共同的事業——施工生產順利進行而服務。專案部需要建立規範的嚴格的月度成本分析制度，把月度成本分析做為總結成本管理業績、改善和深化專案施工成本管理的重要工作來抓。
一系列成本報表完成後，由財務部長進行收集彙總，然後要經過經營副經理審核確認，並
第1頁共3頁
把概況資訊通報專案經理。
成本分析活動一般採用會議討論的方式進行，特殊情況下，也可以採用專人專項進行分析，無論哪種方式，都要指定專人做好會議記錄或書面會談記錄，提交經營副經理確認，最後專案經理審核並存檔。成本分析會要求成本分析小組成員全部參加，專案經理主持會議，每次召開專案經理必須參加。成本分析會的組織
成本分析會的準備工作：各業務口負責人，按經營副經理的組織，每月27日把相關**準確、及時地填寫完畢，並就結果資料形成自己的初步分析，最後交財務部長彙總；彙總後交經營副經理審核，並由經營副經理把初步分析的結果通報專案經理。在成本分析會上，業務分析是乙個重要內容：
第一步：專案經理落實上次成本分析會的問題整改情況。
第二步：分析本月進度計畫完成情況、月度工程洽商統計分析資料等，此項工作由工程部長負責匯報。
進度計畫完成情況表的主要意義在於：統計專案是否完成了月進度計畫，特別是就未完成情況要分析原因，採取措施，落實整改；此項工作將涉及到系列相關成本資料的統計、計算和分析，比如預算收入、計畫成本等。
月度工程洽商統計分析表主要意義在於顯示專案在本月期間的工程洽商情況。
第三步：施工產值完成情況、月度經濟洽商統計分析、工程分包統計分析表，由經營部長負責匯報。此兩表的主要意義在於專案的收入核定。
第四步：主要消耗材料的用量分析、商品砼用量分析、月度技術洽商統計分析，由技術部長負責匯報。
主要消耗材料的計畫成本與實際成本分析表的意義，是依據技術部門提取的材料需用計畫，追蹤其實際的執行狀況；商品混凝土的分析也是著眼於實際與計畫的對比分析；月度技術洽商統計分析表主要意義在於顯示專案在本月期間的技術洽商情況。
第五步：輔助材料、租賃周轉材料、自有周轉材料、現場和庫存材料狀況、租賃機械用量分析，均由物資部長負責匯報。
第六步：勞務分包分析資料由工程部長負責匯報。
第七步：現場經費分析、臨設費攤銷分析表、四算對比分析表和專案總盈虧分析均由財務部長負責匯報。
在業務分析之後，要進行問題落實並提出解決方案。各階段匯報後，均展開分析**。在
第2頁共3頁
進行分析說明時，由說明人指出本月存在的問題，如有可能，應針對發現的問題討論出解決辦法並指定相關執行負責人；對不能當時解決的問題由專案經理指定問題負責人，會後由問題負責人進行問題落實並提出解決方案，解決方案應於成本分析會後5天內提交專案經理確認，一經確認立即實施。
做好會議記錄。每次成本分析會由經營副經理指定會議記錄人，記錄人要記錄主要問題及解決辦法、問題負責人等，於第二天形成會議記要，並將會議記要送達相關人員（可設定專用共享資料夾存放，其它人讀取）。
形成月度成本分析報告。由經營副經理在成本分析會之後的3個工作日內，依據本次召開的成本分析結果、會議內容、需要解決的問題等形成乙份月度成本分析報告，並報專案經理認可。最後此報告和會議記要均由財務部存檔。
要重視問題的反饋。本月提出的問題將在下次成本分析會上進行檢查，原則上由專案經理對上次會議的問題進行提問式落實，由問題負責人進行說明。
通過定期成本分析會的召開，可以及時解決出現的問題，避免推委、扯皮等現象的發生；可以促使各部門的工作及時交流，同時能夠加強職工的工作責任感。
第3頁共3頁
成本分析會
成本的基本概況 合併層面 經營成本 公司在十一五期間 總成本分別為 2006年33713萬元，2007年40125萬元，2008年29741.45萬元，2009年60709.98萬元，2010年94753.76萬元。公司在十一五期間精銻總成本分別為 2006年16850萬元，2007年21869萬元...
成本分析會制度
為加強施工過程中的專案成本控制，力爭提高專案效益和職工收入，結合上級關於建立和完善專案成本管理定期分析報告制度的要求，特制訂本制度。二 分析會主持人 計畫部部長。三 分析會參加人員 專案經理 專案總工 專案副經理 工程部長 保障部長 財務部長 安質部長 綜合管理部部長 試驗室主任 拌合站站長及其他專...
成本分析會議要求
陵川金隅水泥 部門順序 財務部 礦山部 熟料部 水泥部 生產技術部 質管部 裝置部 電氣部 安環部 部 綜合辦 企管部 技改辦。分析內容 中層幹部有年初績效指標的專案，請在通報完成情況時列明績效指標與累計實際完成情況 一 財務部 1 通報上月公司生產經營整體情況及公司績效目標責任書完成情況，說明主要...