陵川金隅水泥****
部門順序：財務部、礦山部、熟料部、水泥部、生產技術部、質管部、裝置部、電氣部、安環部、**部、綜合辦、企管部、技改辦。
分析內容（中層幹部有年初績效指標的專案，請在通報完成情況時列明績效指標與累計實際完成情況）:
一、 財務部
1、通報上月公司生產經營整體情況及公司績效目標責任書完成情況，說明主要影響利潤因素；
2、上月本部門內部所做的節能降耗具體工作；
3、作為管理部門對公司節能降耗提出的要求或建議。
二、 礦山部
1、通報上月碎石成本明細情況（向財務取表）；
2、用趨勢圖列出上月產量（註明最優指標），說明對於提高產量上月所做的針對性具體措施，目前存在問題，下一步的措施及目標；
2、用趨勢圖列出上月台時產量（註明最優指標），說明對於提高台時產量上月所做的針對性具體措施，目前存在問題，下一步的措施及目標；
3、用趨勢圖列出上月電耗（註明最優指標），說明對於降低電耗上月所做的針對性具體措施，目前存在問題，下一步的措施及目標；
4、用趨勢圖列出上月油耗（註明最優指標），說明對於降低油耗上月所做的針對性具體措施，目前存在問題，下一步的措施及目標；
5、上月領用備件及耗材情況（如需特別說明）；
6、修舊利廢等降控成本的情況。
7、其他需公司生產部門和管理部門協調事項或建議要求。
三、熟料部
1、通報上月生料成本明細情況（向財務取表）；
2、用趨勢圖列出上月生料台時產量（註明最優指標），說明對於提高台時產量上月所做的針對性具體措施，目前存在問題，下一步的措施及目標；
3、用趨勢圖列出上月生料電耗（註明最優指標），說明對於降低電耗上月所做的針對性具體措施（側重避峰生產），目前存在問題，下一步的措施及目標；
4、通報上月熟料成本明細情況（向財務取表）；
5、用趨勢圖列出上月生料、熟料產量（註明最優指標），對上月因工藝停窯次數及主要原因分析說明，列舉對於提高產量上月所做的針對性具體措施，目前存在問題，下一步的措施及目標；
6、用趨勢圖列出上月台時產量（註明最優指標），說明提高台時產量上月所做的針對性具體措施，目前存在問題，下一步的措施及目標；
7、用趨勢圖列出上月煤耗（註明最優指標），說明提高煤耗上月所做的針對性具體措施，目前存在問題，下一步的措施及目標；
8、用趨勢圖列出上月熟料電耗（註明最優指標），說明降低電耗上月所做的針對性具體措施，目前存在問題，下一步的措施及目標；
9、上月領用備件及耗材情況（如需特別說明）；
10、修舊利廢等降控成本的情況。
11、其他需公司生產部門和管理部門協調事項或建議要求。
四、水泥部
1、通報上月水泥成本明細情況（向財務取表）；
2、用趨勢圖列出上月水泥產量（註明最優指標），對上月因工藝停窯次數及主要原因分析說明，列舉對於提高產量上月所做的針對性具體措施，目前存在問題，下一步的措施及目標；
3、用趨勢圖在一張表上分別列出兩台磨上月台時產量（註明最優指標），說明對於提高台時產量上月所做的針對性具體措施，目前存在問題（側重裝置），下一步的措施及目標；
4、用趨勢圖列出上月電耗（註明最優指標），說明對於降低電耗上月所做的針對性具體措施（側重避峰生產），目前存在問題，下一步的措施及目標；
5、上月領用備件及耗材情況（如需特別說明）；
6、修舊利廢等降控成本的情況。
7、其他需公司生產部門和管理部門協調事項或建議要求。
五、生產技術部
1、上月生產中存在的主要問題及採取的相關措施說明（工藝方面），目前存在問題，下一步的措施及目標；
2、上月對鏟車採取的管理措施和降低消耗措施；
3、其他需公司生產部門和管理部門協調事項或建議要求。
六、質管部
1、通報上月不同煤種的發熱量、水分，結合**和煤耗指標，提出降低用煤成本的建議；
2、通報上月熟料3天、28天強度，說明對於提高熟料強度上月所做的針對性具體措施，目前存在問題，下一步的措施及目標；
3、通報上月生料配比，目前存在問題，下一步的措施及目標；
4、通報上月水泥配比，目前存在問題，下一步的措施及目標；
5、上月領用備件及耗材情況（如需特別說明）；
6、修舊利廢等降控成本的情況。
7、其他需公司生產部門和管理部門協調事項或建議要求。
七、裝置部
1、上月裝置巡檢和裝置檢修採取的主要措施，及執**況說明；目前存在問題，下一步的措施及目標；
2、上月修舊利廢工作通報，下一步的措施及目標；
3、上月因裝置原因停窯次數及原因分析，目前裝置執行存在的主要問題及採取的相關措施說明；
4、上月領用備件及耗材情況（如需特別說明）；
5、其他需公司生產部門和管理部門協調事項或建議要求。
八、電氣部
1、通報上月餘熱發電成本明細情況（向財務取表）；
2、用趨勢圖列出上月發電量（註明最優指標），說明對於提高發電量上月所做的針對性具體措施，目前存在問題，下一步的措施及目標。
3、上月因電氣原因停窯次數及原因分析，目前電氣裝置執行存在的主要問題及採取的相關措施說明；
4、上月領用含餘熱發電的備件及耗材情況（如需特別說明）；
5、修舊利廢等降控成本的情況。
6、其他需公司生產部門和管理部門協調事項或建議要求。
九、安全環保部
1、上月進行的安全防範工作執**況說明；目前存在問題，下一步的措施及目標；
2、上月進行的環保節能工作執**況說明（側重「跑冒滴漏」）；目前存在問題，下一步的措施及目標；
3、其他需公司生產部門和管理部門協調事項或建議要求。
十、**部
1、分**商列舉上月原煤進場數量、單價，分析原煤走勢，提出下一步對於降低原煤採購成本所作具體工作；
2、通報本月大宗及輔材**增減情況，提出下一步對於降低材料採購成本所作具體工作；
3、上月本部門內部所做的節能降耗具體工作；
4、作為管理部門對公司節能降耗提出的要求或建議。
十一、綜合辦公室
1、通報上月餐廳虧損金額，及採取有效減虧措施的實施情況；說明對於降低成本上月所做的針對性具體措施，目前存在問題，下一步的措施及目標；
2、詳細列舉上月各輛小車各項費用明細，說明對於降低油耗上月採取的具體措施，目前存在問題，下一步的措施及目標；
3、通報辦公費和招待費完成情況，下一步的措施及目標；
4、上月本部門內部所做的節能降耗具體工作；
5、作為管理部門對公司節能降耗提出的要求或建議。
十二、企管部
1、上月本部門內部所做的節能降耗具體工作；
2、作為管理部門對公司節能降耗及生產經營管理工作提出的要求或建議。
十三、技改辦
1、通報重點工程施工進展，列舉施工中採取的有效節能降耗措施及實施結果，下一步計畫進行的節能降耗措施；
2、施工過程中需公司領導協調事項；
3、如計畫進行大型技改專案，提出專案計畫書進行**；
4、作為管理部門對公司節能降耗提出的要求或建議。
成本分析會
成本的基本概況 合併層面 經營成本 公司在十一五期間 總成本分別為 2006年33713萬元，2007年40125萬元，2008年29741.45萬元，2009年60709.98萬元，2010年94753.76萬元。公司在十一五期間精銻總成本分別為 2006年16850萬元，2007年21869萬元...
成本分析會制度
為加強施工過程中的專案成本控制，力爭提高專案效益和職工收入，結合上級關於建立和完善專案成本管理定期分析報告制度的要求，特制訂本制度。二 分析會主持人 計畫部部長。三 分析會參加人員 專案經理 專案總工 專案副經理 工程部長 保障部長 財務部長 安質部長 綜合管理部部長 試驗室主任 拌合站站長及其他專...
專案部成本分析會是成本分析的重要手段
2006 12 1315 40 頁面功能 字型 大中小 列印 關閉 專案成本分析是專案施工管理的重要步驟和主要內容之一，它是借助一定的方法，通過對專案成本的收入和成本的形成過程中各個階段和各個要素的組成進行分析，以尋求和探索專案成本的有效降低手段和方法的過程 離開此項工作，就談不上科學的成本管理，也...