由於施工專案成本涉及的範圍很廣，需要分析的內容也很多，應該在不同的情況下採取不同的分析方法。為了便於聯絡實際參考應用，我們按成本分析的基本方法，綜合成本的分析方法，成本專案的分析方法和與成本有關事項的分析方法敘述如下：
一、成本分析的基本方法
1.比較法比較法，又稱"指標對比分析法".就是通過技術經濟指標的對比，檢查計畫的完成情況，分析產生差異的原因，進而挖掘內部潛力的方法。
這種方法，具有通俗易懂、簡單易行、便於掌握的特點，因而得到了廣泛的應用，但在應用時必須注意各技術經濟指標的可比性。
比較法的應用，通常有下列形式：
（1）將實際指標與計畫指標對比，以檢查計畫的完成情況，分析完成計畫的積極因素和影響計畫完成的原因，以便及時採取措施，保證成本目標的實現。在進行實際與計畫對比時，還應注意計畫本身的質量。如果計畫本身出現質量問題，則應調整計畫，重新正確評價實際工作的成績，以免挫傷人的積極性。
（2）本期實際指標與上期實際指標對比。通過這種對比，可以看出各項技術經濟指標的動態情況，反映施工專案管理水平的提高程度。在一般情況下，乙個技術經濟指標只能代表施工專案管理的乙個側面，只有成本指標才是施工專案管理水平的綜合反映。
因此，成本指標的對比分析尤為重要，一定要真實可靠，而且要有深度。
（3）與本行業平均水平、先進水平對比。通過這種對比，可以反映本專案的技術管理和經濟管理與其他專案的平均水平和先進水平的差距，進而採取措施趕超先進水平。
以上三種對比，可以一張表上同時反映。
某專案本年計畫節約"三材"100000元，實際節約120000元，上年節約95000元，本企業先進水平節約130000元。根據上述資料編制分析表。
2.因素分析法因素分析法，又稱連鎖置換法或連環替代法。這種方法，可用來分析各種因素對成本形成的影響程度。
在進行分析時，首先要假定眾多因素中的乙個因素發生了變化，而其他因素則不變，然後逐個替換，並分別比較其計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。
因素分析法的計算步驟如下：
（1）確定分析物件（即所分析的技術經濟指標，並計算出實際與計畫（預算，數的差異；
（2）確定該指標是由哪幾個因素組成的，並按其相互關係進行排序；
（3）以計畫預算數為基礎，將各因素的計畫預算數相乘，作為分析替代的基數；
（4）將各個因素的實際數按照上面的排列順序進行替換計算，並將替換後的實際數保留下來；
（5）將每次替換計算所得的結果，與前一次的計算結果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度，
（6）各個因素的影響程度之和，應與分析物件的總差異相等。
因素分析法的具體應用，舉例說明如下：某工程澆搗一層結構商品混凝土，實際成本比計畫成本超支19760元。用"因素分析法"（連鎖替代法）分析產量、單價、損耗率等因素的變動對實際成本的影響程度。
必須說明，在應用"因素分析法"時，各個因素的排列順序應該固定不變。否則，就會得出不同的計算結果，也會產生不同的結論。
3.差額計算法差額計算法是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個因素的計畫與實際的差額來計算其對成本的影響程度。
4.比率法比率法，是指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法。它的基本特點是：先把對比分析的數值變成相對數，再觀察其相互之間的關係。常用的比率法有以下幾種：
（1）相關比率。由於專案經濟活動的各個方面是互相聯絡，互相依存，又互相影響的，因而將兩個性質不同而又相關的指標加以對比，求出比率，並以此來考察經營成果的好壞。
例如：產值和工資是兩個不同的概念，但它們的關係又是投入與產出的關係。在一般情況下，都希望以最少的人工費支出完成最大的產值。
因此，用產值工資率指標來考核人工費的支出水平，就很能說明司題。
（2）構成比率。又稱比重分析法或結構對比分析法。通過構成比率，可以考察成本總量的構成情況以及各成本專案佔成本總量的比重，同時也可看出量、本、利的比例關係（即預算成本、實際成本和降低成本的比例關係，從而為尋求降低成本的途徑指明方向。
（3）動態比率。動態比率法，就是將同類指標不同時期的數值進行對比，求出比率，以分析該項指標的發展方向和發展速度。動態比率的計算，通常採用基期指數 （或穩定比指數）和環比指數兩種方法。
二、綜合成本的分析方法
所謂綜合成本，是指涉及多種生產要素，並受多種因素影響的成本費用，如分部分項工程成本，月（季，度成本、年度成本等。由於這些成本都是隨著專案施工的進展而逐步形成的，與生產經營有著密切的關係。因此，做好上述成本的分忻工作，無疑將促進專案的生產經營管理，提高專案的經濟效益。
1.分部分項工程成本分析分部分項工程成本分析是施工專案成本分析的基礎。分部分項工程成本分析的物件為已完分部分項工程。
分析的方法是：進行預算成本、計畫成本和實際成本的"三算"對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產生的原因，為今後的分部分項工程成本尋求節約途徑。
分部分項工程成本分析的資料**是：預算成本來自施工圖預算，計畫成本來自施工預算，實際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領料單的實耗材料。
由於施工專案包括很多分部分項工程，不可能也沒有必要對每乙個分部分項工程都進行成本分析。特別是一些工程量小、成本費用微不足道的零星工程。但是，對於那些主要分部分項工程則必須進行成本分析，而且要做到從開工到竣工進行系統的成本分析。
這是一項很有意義的工作，因為通過主要分部分項工程成本的系統分析，可以基本上了解專案成本形成的全過程，為竣工成本分析和今後的專案成本管理提供乙份寶貴的參考資料。
2.月（季）度成本分析月（季）度的成本分析，是施工專案定期的、經常性的中間成本分析。對於有一次性特點的施工專案來說，有著特別重要的意義。
因為，通過月（季）度成本分析，可以及時發現問題，以便按照成本目標指示的方向進行監督和控制，保證專案成本目標的實現。
月（季）度的成本分析的依據是當月（季）的成本報表。分析的方法，通常有以下幾個方面：
（1）通過實際成本與預算成本的對比，分析當月 （季）的成本降低水平；通過累計實際成本與累計預算成本的對比，分析累計的成本降低水平，**實現專案成本目標的前景。
（2）通過實際成本與計畫成本的對比，分析計畫成本的落實情況，以及目標管理中的問題和不足，進而採取措施，加強成本管理，保證成本計畫的落實。
（3）通過對各成本專案的成本分析，可以了解成本總量的構成比例和成本管理的薄弱環節。例如：在成本分析中，發現人工費、機械費和間接費等專案大幅度超支，就應該對這些費用的收支配比關係認真研究，並採取對應的增收節支措施，防止今後再超支。
如果是屬於預算定額規定的"政策性"虧損，則應從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度。
（4）通過主要技術經濟指標的實際與計畫的對比，分析產量、工期、質量、"三材"節約率、機械利用率等對成本的影啊。
（5）通過對技術組織措施執行效果的分析，尋求更加有效的節約途徑。
（6）分析其他有利條件和不利條件對成本的影響。
3.年度成本分析企業成本要求一年結算一次，不得將本年成本轉入下一年度。而專案成本則以專案的壽命週期為結算期，要求從開工到竣工到保修期結束連續計算，最後結算出成本總量及其盈虧。
由於專案的施工週期一般都比較長，除了要進行月（季）度成本的核算和分析外，還要進行年度成本的核算和分析。這不僅是為了滿足企業彙編年度成本報表的需要，同時也是專案成本管理的需要。因為通過年度成本的綜合分析，可以總結一年來成本管理的成績和不足，為今後的成本管理提供經驗和教訓，從而可對專案成本進行更有效的管理。
年度成本分析的依據是年度成本報表。年度成本分析的內容，除了月 （季）度成本分析的六個方面以外，重點是針對下一年度的施工進展情況規劃切實可行的成本管理措施，以保證施工專案成本目標的實現。
4.竣工成本的綜合分析凡是有幾個單位工程而且是單獨進行成本核算 （即成本核算物件）的施工專案，其竣工成本分析應以各單位工程竣工成本分析資料為基礎，再加上專案經理部的經營效益 （如資金排程、對外分包等所產生的效益）進行綜合分析。如果施工專案只有乙個成本核算物件 （單位工程），就以該成本核算物件的竣工成本資料作為成本分析的依據。
單位工程竣工成本分析，應包括以下三方面內容：
（1）竣工成本分析；
（2）主要資源節超對比分析；
（3）主要技術節約措施及經濟效果分析。
通過以上分析，可以全面了解單位工程的成本構成和降低成本的**，對今後同類工程的成本管理很有參考價值。
三、成本專案的分析方法
1.人工費分析在實行管理層和作業層兩層分離的情況下，專案施工需要的人工和人工費，由專案經理部與施工隊簽訂勞務承包合同，明確承包範圍、承包金額和雙方的權利、義務。對專案經理部來說，除了按合同規定支付勞務費以外，還可能發生一些其他人工費支出，主要有：
（1）因實物工程量增減而調整的人工和人工費；
（2）定額人工以外的估點工工資 （如果已按定額人工的一定比例由施工隊包於，並已列入承包合同的，不再另行支付）；
（3）對在進度、質量、節約、文明施工等方面作出貢獻的班組和個人進行獎勵的費用。
專案經理部應根據上述人工費的增減，結合勞務合同的管理進行分析。
2.材料費分析材料費分析包括主要材料、結構件和周轉材料使用費的分析以及材料儲備的分析。
（1）主要材料和結構件費用的分析。主要材料和結構件費用的高低，主要受**的消耗數量的影響。而材料**的變動，叉耍受採購**、運輸費用、途中損耗、來料不足等因素的影響；材料消耗數量的變動，也要受操作損耗、管理損耗和返工損失等因素的影響，可在**變動較大和數量超用異常的時候再作深入分析。
為了分析材料**和消耗數量的變化對材料和結構件費用的影響程度，可按下列公式計算：因材料**變動對材料費的影響=（預算單價一實際單價）x消耗數量因消耗數量變動對材料費的影響=（預算用量一實際用量）x預算**
（2）周轉材料使用費分析。在實行周轉材料內部租賃制的情況下，專案周轉材料費的節約或超支，決定於周轉材料的周轉利用率和損耗率。因為周轉一慢，周轉材料的使用時間就長，同時也會增加租賃費支出；而超過規定的損耗，更要照原價賠償。
周轉利用率和損耗率的計算公式如下：周轉利用率=實際使用數x租用期內的周轉次數/（進場數x租用期）x100%損耗率=退場數/進場數x100%。
施工成本分析的方法
4 比率法 比率法是指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法。它的基本特點是 先把對比分析的數值變成相對數，再觀察其相互之間的關係。常用的比率法有以下幾種 相關比率法由於專案經濟活動的各個方面是相互聯絡，相互依存，又相互影響的，因而可以將兩個性質不同而又相關的指標加以對比，求出比率，並以此來考察經營成...
施工專案成本分析的內容和方法
一 施工專案成本控制的意義和目的 施工專案的成本控制，通常是指在專案成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源 物質資源和費用開支，進行指導 監督 調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用，控制在計畫成本的範圍之內，以保證成本目標的實現。施工專案的成本目標 有企業下達或內部承包...
專案部成本分析會是成本分析的重要手段
2006 12 1315 40 頁面功能 字型 大中小 列印 關閉 專案成本分析是專案施工管理的重要步驟和主要內容之一，它是借助一定的方法，通過對專案成本的收入和成本的形成過程中各個階段和各個要素的組成進行分析，以尋求和探索專案成本的有效降低手段和方法的過程 離開此項工作，就談不上科學的成本管理，也...