(三)動態控制原則
成本控制是在不斷變化的環境下進行的管理活動,所以必須強調專案的全過程動態控制。一般施工準備階段的成本控制是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計畫、制定成本控制方案,為以後的成本控制做好準備;而竣工階段的成本控制,專案盈虧已成定局,即使發生了糾差也已來不及糾正。因此,全過程控制十分必要和有效。
(四)目標管理原則
目標管理是管理活動的基本技術和方法。它是把計畫的方針、任務、目標和措施等逐一分解落實。在施工過程中,訂立可行的目標責任,及時檢查、糾正目標的執**況,將目標管理貫穿於專案發生的全過程,使工程始終處於乙個有序的管理模式下。
(五)責、權、利相結合原則
在專案施工過程中,各職能部門、班組以及一線施工人員在肩負成本控制責任的同時,享有成本控制的權利;同時專案部應建立以專案經理為中心的成本控制體系,按內部各崗位和作業層分解成本目標,明確各管理人員和作業層的成本責任、許可權及相互關係。制定嚴格的考核獎罰制度,完善各項規章制度和管理方法,以實現責權利的有機結合。
(六)開源與節流相結合原則
成本控制的目的是提高經濟效益,其途徑包括降低成本支出和增加預算收入兩個方面。這就需要在成本形成過程中,一方面「以收定支」,定期進行成本核算和分析;另一方面,加強合同管理,及時辦理合同外價款式的結算,以提高專案成本管理水平。
三、工程專案成本控制的具體措施
降低施工成本的途徑,應該是既開源又節流,即增收節支。實現成本控制目標,降低專案成本的有效途徑有多種,概括起來可以從組織、技術、經濟、風險管理等幾方面入手。
(一)組織措施
組織措施屬於專案管理系統中的社會系統,是專案管理的必要保證。專案建設的生產要素如人力資源、機械裝置、原材料、技術、資金缺一不可。專案經理是專案成本管理的第一責任人,全面負責專案的所有成本管理工作,應及時掌握專案的財務狀況並適時地進行盈虧平衡分析,根據專案的經濟活動分析,迅速採取有效措施。
在專案建設期間,專案經理要協調和平衡各職能部門的工作職責和義務;專案技術部門是工程專案技術確認和實施的負責部門,應在保證質量和工程進度的前提下盡可能採用先進技術以降低工程成本;施工管理部門主管專案施工的安全、進度和質量,管理好分包隊伍並協調各職能部門之間的關係;採購部門負責及時地將專案所需的裝置、材料保質保量組織到現場,負責安裝過程中裝置、材料質量問題的協調;財務部門主管專案的財務工作,應隨時分析專案的財務狀況,合理調動資金,組織專案的經濟活動分析;專案經理部的其他部門都應圍繞工程建設精心組織,為降低專案成本盡職盡責。
建築施工企業工程專案成本控制方法研究
作者 何春生 建築工程技術與設計 2015年第16期 摘要 建築施工企業工程專案成本控制關係到整個企業的核心利益，成本控制方法的研究，不僅可以使承包商獲利，更可以使工程專案的成本降低。因此對於成本控制方法進行研究，實行定崗 定人 定責，對成本費用以及各項支出嚴格進行控制和監督，及時發現實際發生成本費...
建築工程專案成本控制方法
一 工程專案成本控制中存在的問題 一 成本控制體制不嚴密,責 權 利劃分不清 在專案施工過程中,專案實施單位 班組在肩負成本控制責任的同時,享有成本控制的權力,同時對專案管理部門在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評,實行有獎有罰的制度。只有做好責 權 利相結合的成本控制,才能收到預期的效果。但現行...
橋梁建築施工企業工程專案成本管理研究
作者 何山 科學與財富 2015年第06期 摘要 隨著中國經濟建設的蓬勃發展，社會固定資產投資熱潮也空前高漲，這無疑為中國的橋梁建築施工企業帶來了更多的經濟增長點，但是機遇伴隨著挑戰，當前的經濟發展形勢促使廣大的橋梁建築施工企業只有不斷提高自身的工程專案成本管理水平，才能逐漸擴大市場份額，在激烈的市...