作者：何春生
**：《建築工程技術與設計》2023年第16期【摘要】建築施工企業工程專案成本控制關係到整個企業的核心利益，成本控制方法的研究，不僅可以使承包商獲利，更可以使工程專案的成本降低。因此對於成本控制方法進行研究，實行定崗、定人、定責，對成本費用以及各項支出嚴格進行控制和監督，及時發現實際發生成本費用與預算費用之間的差異，採取有效措施，達到防範風險，提高企業效益的目的。
【關鍵字】建築施工企業；工程專案；成本控制；方法一、建築施工企業工程專案成本控制存在的問題分析1、成本管理體制不健全，成本責任意識不強。工程專案的成本管理，首先是要建立完善的成本管理體制，另外，工程管理部門在進行質量成本控制和時間成本控制的時候，要按照管理制度嚴把成本關，用完善的管理制度在各個環節控制並且節約成本。然而，現在建築施工企業，對於工程專案的成本管理，沒有健全的體制，有的雖然也制定了成本管理的相關內容，但是往往存在理論與實際脫節的現象，使得制度成為紙上談兵，可操作性不強。
在成本管理的責任意識上，對於成本控制不夠重視，存在為了質量犧牲成本的問題，這是非常不可取的。各部門之間缺乏必要的溝通和協調，遇到事情互相扯皮推諉，沒有統一的成本控制意識，很難做好對成本的**和規劃。
2、成本核算約束力不強，員工整體素質不高。個別企業的專案管理人員，只注重工程質量，忽略對成本的核算控制，甚至在施工中根本不考慮成本問題，還是延用傳統的粗獷的管理模式，導致在專案完工結算時才發現工程是虧損的。還有的專案也進行成本預算和核算，但是對資金的分配、人員的配置等沒有完善的計畫，跟實際發生費用有相當大的差距。
還有就是缺乏有效的獎懲激勵機制，使得大部分員工認為成本控制與自己無關，產生了消極懈怠的思想。建築施工企業的員工，具有綜合能力的人才較少，有的管理經驗十分豐富的老員工，沒有專業的理論為基礎，對成本控制的能力不高，還有的大學生對於理論知識並不缺乏，可是工作實踐經驗卻較少，這些都是影響成本控制的因素。
建築施工企業工程專案成本控制方法的分析
三 動態控制原則 成本控制是在不斷變化的環境下進行的管理活動,所以必須強調專案的全過程動態控制。一般施工準備階段的成本控制是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標 編制成本計畫 制定成本控制方案,為以後的成本控制做好準備 而竣工階段的成本控制,專案盈虧已成定局,即使發生了糾差也已來不及糾正。因此,全...
建築工程專案成本控制方法
一 工程專案成本控制中存在的問題 一 成本控制體制不嚴密,責 權 利劃分不清 在專案施工過程中,專案實施單位 班組在肩負成本控制責任的同時,享有成本控制的權力,同時對專案管理部門在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評,實行有獎有罰的制度。只有做好責 權 利相結合的成本控制,才能收到預期的效果。但現行...
橋梁建築施工企業工程專案成本管理研究
作者 何山 科學與財富 2015年第06期 摘要 隨著中國經濟建設的蓬勃發展，社會固定資產投資熱潮也空前高漲，這無疑為中國的橋梁建築施工企業帶來了更多的經濟增長點，但是機遇伴隨著挑戰，當前的經濟發展形勢促使廣大的橋梁建築施工企業只有不斷提高自身的工程專案成本管理水平，才能逐漸擴大市場份額，在激烈的市...