1、 建議成立設計單位、監理單位、業主、施工單位四方技術專家小組，共同研究審定重要部位的施工方案，新技術、新工藝、新材料的應用。
2、 針對工程招標檔案、圖紙及現場踏勘實際情況，對施工圖進行深化，最大限度的將施工管井移到綠化帶進行。
3、 加強工程專案的成本管理，編制工程成本控制計畫，增收節支，定期進行成本分析，採取降低費用開支、增加盈利。
4、 編制科學合理的施工計畫。專案部根據工程總進度計畫及時編制安裝工程分部施工進度計畫，充分採用交叉施工、流水作業等手段，科學安排施工的各要素，並嚴格落實，減少窩工、停工等現象，提高勞動生產率。
5、 專案部在滿足施工進度的前提下，科學編制月、季度要料計畫；加強現場材料管理工作，做到用料計畫準確無誤，按工程進度需要，組織不同品種、規格的材料分批進場。材料、裝置的採購要貨比三家，最後確定供貨單位，批量材料爭取由廠家直接**，以減少中間流通環節，降低材料採購的成本。進場的材料的裝置要減少露天堆放的時間，防止自然損耗的丟失，減小保管費用。
施工時做到限量領料，合理用料，降低材料的損耗量。
6、 採用散裝水泥，節省包裝費用。
7、 盡量在原材料或半成品的產地完成質量驗收，減少材料報廢率等。在產地進行驗收合格後方能運至工地。
8、 加強勞動力的排程與管理，按工程進度的需要配備勞動力，對施工班組採取比較徹底的責任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產用工。
9、 施工機具配備要合理，選用效率高的施工機械，提高生產率及機械化施工水平。
10、 選用先進合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場地，擴大拌製工作面，提高拌製加工效率，減少工程費用。
11、 加強對過程產品質量的控制和管理，保證產品一次成優，減少返工等現象，以質量保進度，以質量降成本。
12、 認真實施各項質量制度。在施工過程中，專案部應按公司質量手冊、程式檔案的要求確保質量體系的有效執行，嚴把各項質量檢驗關，對衛生間、隱蔽工程等重點部位加強監督檢查，將質量隱患消除在萌芽狀態，避免因質量問題而造成的整改、返工損失。
13、 合理組織施工，對安裝工程來說，工程前期，施工配合工期長，耗工量大，後期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要及早採取相應的措施，做到邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程後期對安裝工作的壓力，做到均衡施工。
14、 在施工過程中，積極推行新工藝、新材料、新機具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費用，注重技術革新和合理化建議工作，以確保工程質量、進度及成本目標的實現。
15、 注重工程的收尾及交付使用，保證及早發揮效益。工程完工後，盡快拿出工程結算資料，做到工完、場清、帳清，使企業的效益及時得到體現，保證資金的正常回籠，加快資金的周轉，降低財務費用。
16、 充分把握圖紙會審關，使設計方案結合實際，降低造價，方便施工。
17、 加強現場總平面管理，進場材抖、成品、半成品要按場地布置圖堆放，做到合理、整齊，以減少二次搬運損耗。
18、 抓材料的裝卸、運輸、管理各個環節，降低物資消耗。
19、 合理安排土方開挖程式。調配土方開挖與回填，節約工程費用。在確保安全的前提下，減少基槽土方放坡，可減少土方量，從而節約人工費及機械臺班費。
20、 做好材料計量工作，做好落手清，合理**利用減少原材料消耗。
21、 加強模板管理，做好模板的拆模、維修工作，增加周轉次數。
21、混凝土摻早強劑，縮短支模時間，加快模板周轉。
22、做好材料進場驗收工作，驗質量、驗數量，減少進場損耗。
23、加強機械裝置管理、保養、維修，提高機械利用率。
24、提高計畫管理水平，抓住計畫編制，綜合平衡和檢查執行環節。加強生產管理工作，及時解決施工過程中的實際問題，以加快施工進度。
25、要求以預算收入控制支出，進行成本核算，制定目標成本。
26、根據目標成本，進行成本倒算，確定各分部分項工程材料用量控制範圍及各工種控制範圍。實行成本否決權。
27、嚴格樣板開路，減少返工，降低成本。
安全合理化建議和制度
為切實加強班組建設，打造一流團隊，推動技術進步，提高我隊職工綜合素質，使合理化建議活動經常化 制度化同時及時發現安全隱患，結合我隊目前實際情況，制定本制度 一 評審小組由隊長擔任，隊長組織副隊對接收的合理化建議合理化建議進行評定 分選 反饋。二 合理化建議具體操作流程 1 員工合理化建議的接收 整理...
施工合理化建議
1 建議成立設計單位 監理單位 業主 施工單位四方技術專家小組，共同研究審定重要部位的施工方案，新技術 新工藝 新材料的應用及創優的措施。2 建議採用冷軋帶肋鋼筋代替現澆樓板的hpb235鋼筋，冷軋帶肋鋼筋是普通低碳鋼或低合金鋼熱軋圓盤條為母材，經冷軋減徑後，在其表面軋成具有三面或二面有牙形橫肋的鋼...
合理化建議 兩學一做合理化建議
學校合理化建議 教育局關於2016年義務獻血工作指導意見下發後，學校領導高度重視，成立由校領導班子 工會組成的領導小組，精心組織，廣泛宣傳，樂於助人，救死扶傷是中華民族的優良傳統美德，使教師樹立了獻血無尚光榮的觀念。我們校極其重視黨員的帶頭作用和青年教師成長，年輕教師王東，姚偉主動請纓。姚偉 擔任高...