1. 目的
為充分發揮員工的聰明才智，鼓勵全體員工向公司獻計獻策，提高全體員工主動向公司提出合理化建議和小改小革的積極性，以有效地推動公司快速發展。特別是在公司生產經營中的挖潛降耗方面的小改小革，以達到提高公司經濟效益和管理水平的目的，特制定本辦法。
2. 適用範圍
本辦法適用於東阿山水東昌水泥****全體員工。
3. 組織機構及職責
3.1為保證合理化建議及小改小革活動的順利開展，公司成立評審領導小組，由公司總經理任組長、生產、裝置經理任副組長、各部門負責人為成員。
3.2評審領導小組是員工向企業獻計獻策活動的領導機構。其職責是：組織發動員工提出合理化建議及小改小革；審批專案的方案；審核獎勵等級以及審批獎勵等有關工作。
3.3在評審領導小組的領導下，日常工作以及組織、宣傳、發動、審查工作由綜合辦公室負責，由生產技術部配合。各級管理人員應及時對員工提出的合理化建議及小改小革進行整理、分類、轉達、上報；
3.4各車間、部室對職工提出的合理化建議或小改小革進行審核整理，並填報《合理化建議（小改小革）申報與審批表》，經公司評審領導小組評審後由相關部門組織實施。
3.5 合理化建議或小改小革實施後，由部門填寫《合理化建議（小改小革）成果評審表》，經公司評審領導小組評審後實施獎勵。
4. 合理化建議及小改小革的範圍
4.1 合理化建議，是指有關改進和完善生產技術、節約生產成本和經營管理方面的辦法和措施及精神文明建設方面的新舉措；小改小革是指對機器裝置、電氣及控制、工具、生產流程、產品質量、環境保護及新材料應用等方面所作的改進和革新。結合生產企業的特點，合理化建議和小改小革，劃分為以下幾個方面：
4.1.1以降低生產成本為目的的合理化建議和小改小革；
4.1.2以節約各類主輔材料、節能降耗、環保為目的的合理化建議和小改小革；
4.1.3以提高產量、質量，降低能源消耗為目的的合理化建議和小改小革；
4.1.4以安全生產、勞動保護技術的改進為目的的合理化建議和小改小革；
4.1.5以推廣應用新技術、引進新技術為目的的合理化建議和小改小革；
4.1.6以規範企業生產管理和經營管理的合理化建議和小改小革；
4.1.7以推進企業精神文明建設、企業文化建設和企業職業道德建設方面的合理化建議等。
4.2 合理化建議的內容是相對於公司目前技術水平、經營管理水平、精神文明建設有所提高和改進而言，所提建議應具有可行性和效益性，經過各部門努力，促使其實現的，均屬於本範圍。
4.3生產流程設計、技術措施方案，經過集體討論，上級批准，在實施過程中條件不變的情況下，發現問題，提出改進意見，技術上合理，經濟上有效益，提出合理化建議的均屬於本範圍。
4.4生產技術改進的一般原則是：技術上必須合理、可行，經濟上必須有效益，並能使公司受益的建議也屬於本範圍。
4.5對於發現生產上有重大缺陷，並提出修改方案，從而避免了生產過程中的浪費，即使造價提高，亦應屬於本範圍。
4.6節約材料、能源的措施和方法，是指能夠有效地利用和節約各類材料、能源等各項成本的亦屬於本範圍。
4.7對公司目前的各項管理工作、經營工作，提出建設性意見，促進企業在現代化管理方法、手段上有所創新，經公司採納，確屬在提高企業的經濟效益和企業聲譽上有明顯效果的，均屬於本範圍。
4.8技術人員、管理人員在完成本職工作的前提下，提出與本身職責雖無直接聯絡，但對目前本公司而言採用後有明顯效益的，均屬於本範圍。
5. 申報與評審程式
5.1合理化建議和小改小革，均應事前由本單位、部門審核並以書面形式表達。
5.2屬於小改小革專案、且實施費用在5000元以下的，以書面形式將合理化建議上報評審小組審批後，根據取得的實際效益，由公司評審領導小組審批後計獎。
5.3屬於重大專案的、或一次實施費用在5000元以上的，以書面形式將合理化建議報評審小組審核後，由有關部門論證並實施，根據取得的實際效益，由公司評審領導小組審批核算後計獎。
5.4凡是有關生產流程改進的合理化建議及小改小革，需以書面形式將合理化建議或小改小革遞交生產技術部審核後，由評審小組審批後實施，並在實施後由生產技術部將合理化建議或小改小革實施結果報公司評審領導小組審批後計獎。
5.5企業管理和經營管理方面的合理化建議，需以書面形式上報公司綜合辦公室，被採納者，由公司評審領導小組審批後計獎；
6. 獎勵辦法與標準
6.1評級
合理化建議按程式上報，經報批被採納實現後，由生產技術部進行核實並提出建議，經評審小組進行評審後確定其獎勵等級；合理化建議或小改小革的獎勵等級，按其重要性及取得的經濟效益分為三等：
一等：重要的、創新性的，有科學依據，可行性強，經濟效益高，年創效益大於3萬元。
二等：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見效快，年創效益大於1萬元。
三等：一般性的，針對解決個別問題點，內容清楚，可操作性強。對現有正常管理或經營有所改善，作用和效益較小。
6.2獎勵
6.2.1 一般性合理化建議或小改小革的獎勵標準：
（1）評定為一等的合理化建議或小改小革，每項提案發給600-1000元獎金。
（2）評定為二等的合理化建議或小改小革，每項提案發給300元獎金。
（3）評定為三等的合理化建議或小改小革，每項提案發給20-100元獎金。
6.2.2重大合理化建議或重大技術改造的獎勵標準：
年獲效益在5萬元以上的視為重大合理化建議或重大技術改造，
員工所提建議或改造，創造經濟效益明顯且可計量的，按一定比例提成發給獎金，具體辦法如下：
（1）合理化建議或改造被相關部門採納並創造經濟效益且可計量的，對該部門按所獲得效益的大小按5%比例獎勵，由部門提議，報公司評審領導小組討論審批。
（2）合理化建議或改造被公司採納並創造經濟效益或節約開支且可計量的，由公司按當年度所獲得效益或節約開支的5%比例發給獎金。
（3）其他可衡量經濟效益或價值的建議，由公司視貢獻一次性給予固定額度獎金。
7. 其他
7.1凡與員工獻計獻策、提合理化建議獎勵有關，而本制度又未規定的內容，由評審領導小組進行裁定；
7.2本制度自下發之日起執行；
附件：相關檔案與表單
附件一：合理化建議（小改小革）申報與審批表
附件二：合理化建議（小改小革）成果評審表
合理化建議（小改小革）申報與審批表
年月日注：經評審小組審批後方可採納、實施
合理化建議（小改小革）成果評審表
2. 經評審領導小組審批後，由綜合辦公室實施獎勵。
小改小革 包含合理化建議 活動管理辦法初稿
一 目的 為激勵全體員工集思廣益，改善工作環境 提高生產效率 節能降耗，藉以提高公司績效，特訂定本辦法。二 提案人資格 2.1 公司全體在職員工 一人或多人聯合均可 2.2 各分廠 處室亦可以團隊名義提案。三 提案改善的內容，應具備以下專案之一 3.1 有關製造技術 操作方法 工序流程的改進，足以提...
合理化建議獎勵辦法
本辦法規定了合理化建議的評審機構 內容 申報程式 處理流程以及獎勵等內容。本辦法適用於公司全體員工。為提高公司安全技術水平，降低物資消耗，節約成本，提高工作效率，加強企業管理，增強企業活力和經濟效益，充分發揮員工的主觀能動性，發掘員工的潛在能力，調動其工作積極性，樹立全員持續改進的意識，特制定本辦法...
合理化建議獎勵辦法
1.目的 激勵全體員工為公司發展獻計獻策，提高企業的生產效率和產品質量水平。2.範圍 適用於本公司合理化建議的獎勵。3.職責 3.1 質管部負責合理化建議的統計。3.2 總經理或其授權人頒發合理化建議獎。4.程式 4.1 品質管理部負責合理化建議的評定。4.2 以下範圍的建議是應鼓勵和可接受的 a ...