為了積極貫徹公司關於「大力開展節能降耗活動」的精神，進一步改進和加強對合理化建議及技術改進獎勵工作的管理，充分調動公司員工為「節能降耗」獻技獻策的積極性，結合公司生產實際，制定本《辦法》。
一、凡是職工（集體或個人）提出的有關改進生產的合理化建議或技術改進，經過試驗研究和實際應用後，使某一單位的生產或工作取得效益，均可按本細則給予獎勵。
二、合理化建議和技術改進的內容，包括以下各類：
1、工業產品的改進、質量的提高及開發新產品。
2、工藝方法、檢驗方法、安全技術、勞動保護技術及物資儲藏、運輸技術等的改進。
3、更有效地利用原料、材料、動力、裝置及自然條件技術措施。
三、合理化建議與技術改進獎的區別：
1、凡是根據國內同行或其他單位的新技術或先進經驗，對本公司生產技術提出改進建議，經有關部門批准，推廣應用，實踐證明有成效者，均按合理化建議獎評定。
2、凡在生產技術方面有創造性的建議，經有關部門批准，通過實驗研究和實際應用，解決了技術上的難關，均按技術改進獎評定。
四、獎勵
1、實行精神鼓勵與物質獎勵相結合，以精神鼓勵為主的原則。
2、被採用的合理化建議和技術改進專案的經濟效果，從採用時起，按一年的實際經濟效果計算獎勵金額，同時考慮技術改進的作用大小、複雜程度和推廣價值。合理化建議獎，一般應低於同等級技術改進獎，按年經濟效果分大小五項獎：
3、如不易計算價值的專案，卻又對生產、安全確實有利者，應根據技術作用大小和複雜程度給予評獎。
4、合理化建議和技術改進所發獎金均計入公司生產成本。
5、集體完成專案的獎金，應按貢獻大小合理分配，不搞平均主義。
6、重大的合理化建議和技術改進專案，必須經過實驗研究和科學鑑定，試用成功後才能評獎，同時必須按採用一年後實際清算的年經濟效果給予評獎；一般性的專案，須經一定時間（如三至六個月）的生產考核或實際應用，證明確有效果，可以推算年經濟效果後給獎。
五、報審獎勵的程式及有關問題
1、凡屬本《辦法》範圍的合理化建議和技術改進，均應填寫合理化建議技術專案申請表，一式兩份，經所在車間簽署後，送生產技術部，按「程式」組織審批，審批合格後，組織實施。
2、凡經有關部門審查同意的專案，經實施取得實際效果後，即可由本人或單位申請獎勵。先由專案提出人或負責人填合理化建議和技術改進獎勵申報表，一式兩份，經填報單位簽字後，送生產技術部，經廠務會審定後，方可發放獎金。
3、未經批准而自行實施所造成損失的，有關人員要承擔責任。
4、填獎勵申報表時，要按各欄規定認真填寫，並附主要的計算方法和依據，以及必要的資料和說明。
六、注意事項
1、帶有基建性質作為計畫任務安排的技術措施專案，日常性修舊利廢，購置零部件組裝裝置或標準裝置，上級指示推廣應用新技術或器材代用等，不作為技術改進專案計獎，但對其中革新改進部分仍按本《試行辦法》給獎。
2、合理化建議和技術改進必須有建議人的見解，實施的具體方案（或圖紙）及預期的效果，如果只提空洞的意見，無具體措施或辦法，不能按合理化建議和技術改進來處理，如建議者作方案或繪圖有困難時，基層單位應組織力量協助。
3、若有重大科研成果和發明，本公司評審有困難時，應報上級機關，邀請有關單位協助評審，並按國家規定上報評獎。
4、建議被採納且批准實施後產生不良效果，建議人不承擔責任。各級審批人員要認真進行調查、研究，實事求是，秉公辦事，對自己的工作要承擔責任。
5、本實施辦法，請各部門、車間在職工中認真宣傳，並於發布之日起實施。
6、本辦法解釋權歸公司生產技術部。
二oo二年十月十五日
合理化建議和小改小革獎勵辦法
1.目的 為充分發揮員工的聰明才智，鼓勵全體員工向公司獻計獻策，提高全體員工主動向公司提出合理化建議和小改小革的積極性，以有效地推動公司快速發展。特別是在公司生產經營中的挖潛降耗方面的小改小革，以達到提高公司經濟效益和管理水平的目的，特制定本辦法。2.適用範圍 本辦法適用於東阿山水東昌水泥 全體員工...
安全合理化建議和制度
為切實加強班組建設，打造一流團隊，推動技術進步，提高我隊職工綜合素質，使合理化建議活動經常化 制度化同時及時發現安全隱患，結合我隊目前實際情況，制定本制度 一 評審小組由隊長擔任，隊長組織副隊對接收的合理化建議合理化建議進行評定 分選 反饋。二 合理化建議具體操作流程 1 員工合理化建議的接收 整理...
合理化建議獎勵辦法
本辦法規定了合理化建議的評審機構 內容 申報程式 處理流程以及獎勵等內容。本辦法適用於公司全體員工。為提高公司安全技術水平，降低物資消耗，節約成本，提高工作效率，加強企業管理，增強企業活力和經濟效益，充分發揮員工的主觀能動性，發掘員工的潛在能力，調動其工作積極性，樹立全員持續改進的意識，特制定本辦法...