合理化建議活動

銀光集團總經理賀宜平在合理化建議工作

推進會上的講話摘要

今天的會議是在深入開展精益生產、精細化管理，降低企業經營成本、提高經濟效益，企業面臨嚴峻形勢的情況下召開的一次重要會議。會議的主要任務是統一全集團上下的思想，提高對合理化建議工作重要性的認識，推進合理化建議工作深入開展，動員廣大員工積極投身於合理化建議活動之中，為完成全年生產經營任務而努力。下面，我就推進合理化建議工作講幾點意見。

一、認清形勢，提高認識，增強合理化建議工作的責任感和緊迫感

開展合理化建議活動是我們的老傳統，多年來一直堅持開展這一活動。特別是2023年制定了《銀光公司合理化建議管理辦法》以後，使合理化建議活動從制度上、機制上得到了保障，調動了員工提交合理化建議的積極性，取得了一定的效果，對改進生產工藝技術、提高產品質量、降低生產成本、加強安全管理、促進精神文明建設發揮了一定的作用。但總體來說，我們對合理化建議工作缺乏更深層次的認識，工作體系不健全，沒有形成長效機制，員工參與的積極性不高，群眾性和實效性比較差。

這些問題的存在，說明我們的合理化建議工作還有很大的發展空間，還需要進一步提高合理化建議工作深層次的認識，進一步增強推進合理化建議工作的責任感和緊迫感。

今年1-6月份，全集團完成工業總產值28億元，實現銷售收入25.17億元，同比減利7600萬元，規模的增長並沒有帶動效益的同步提公升。能否戰勝面臨的危機，主動權在我們自己手中，在每一位員工手中。

大家都明白乙個非常簡單的公式，利潤=售價-成本，售價由市場決定，我們左右不了，我們能做的就是眼睛向內，節約挖潛，降低成本，降低消耗。而我們在節本降耗方面還有巨大的潛力可挖。當前開展的精益生產和精細化管理就是要消除無效勞動及浪費，通過持續改善活動，降低成本，不斷提高效率和質量。

而精益生產和精細化管理是開展合理化建議活動的目的和內在要求，合理化建議對精益生產和精細化管理的開展起著積極的促進作用。所以深入推進合理化建議工作，是我們有效降低成本、提高企業效益、解決當前面臨危機的必然選擇。全體幹部員工要充分認清我們目前面臨的嚴峻形勢，認識到合理化建議工作的緊迫性，增強責任意識，主動投身於合理化建議工作，想方設法降低成本，提高效益，努力把我們內在的節約變成企業的競爭優勢，力爭完成全年各項經營指標。

廣大幹部員工要在以下方面形成共識。

第一，深入推進合理化建議工作，轉變管理模式，提公升企業管理水平。兵器集團已把合理化建議工作提高到發展戰略的高度，提出班組建設、精益生產、精細化管理和合理化建議活動的實質是一體的，都是基礎管理工作，決心用幾年的時間使基礎管理工作提公升到乙個新的水平，使基礎管理成為實現兵器集團「五年翻番」戰略的助推器。這是兵器集團在結合自身發展狀況和借鑑國內外企業發展經驗的基礎上作出的重大戰略選擇。

銀光集團經過近年來的努力，企業基礎管理水平有了一定的提高，但還不能很好的適應發展需求，再加上目前我們所面對的不利形勢，迫切地要求提公升企業管理水平。所以，提高基礎管理水平也是我們企業適應當前發展形勢的必然選擇和必經之路。企業的基礎管理體現在各個崗位和每個員工的日常工作之中，員工在工作中最能發現問題、思考問題，提出解決問題的辦法和措施也更有針對性、適用性和可操作性。

「天才就在員工中，人才就在你我中。」所以，充分發動廣大員工參與合理化建議活動，可以不斷完善基礎管理制度，強化制度的科學性、適應性、有效性，對於改進企業管理現狀、提公升基礎管理水平具有重要的現實意義。

目前，我們的管理狀態是管理人員是管理者，廣大基層員工是被管理者，是管理的物件。這種管理體制是造成管理者與被管理者產生矛盾和對立的根本原因，管理的效果大打折扣，沒有把管理者與被管理者放在同一層面去對待，被管理者存在牴觸情緒，內心的主人翁意識無法真正形成。我們在全集團大力推行合理化建議工作，就是要改變這種狀態，變「自上而下」的被動管理為「自下而上」的主動參與管理，通過廣大員工提合理化建議，查詢管理過程中的不合理之處，及時修改、完善制度、流程和標準，使制度更加完善，流程更加順暢，標準更加合理，並持之以恆，形成良性迴圈，常抓不懈，持續改善，不斷提高，消除體制機制造成的矛盾和不和諧，將全體員工從被管理者變為管理者，激發出每名員工內心深處的主人翁意識，達到「人企合一」的境界。

只有每位員工的聰明才智得到發揮,我們的管理才真正是全員參與管理。只有員工和企業真正融為一體, 才能實現「以人為本」的管理理念，也才能真正解放生產力、發展生產力。

第二，班組是合理化建議的「發源地」。我們開展合理化建議活動的目的是「提高效率、提高質量、降低成本、降低消耗、優化工藝、優化環境，確保安全生產」，而效率、質量、成本、消耗、工藝、環境、安全生產這些內容主要在班組落實，班組員工對這些內容最有發言權，對哪些地方需要改善最清楚。所以班組是合理化建議的「發源地」，是精益生產和精細化管理的落腳點。

第三，合理化建議著眼點要立足崗位、持續改善。要鼓勵和引導全體員工立足本職、立足本崗位提合理化建議，建議不在於重要程度，事情的大小，只要對生產現場有改善作用，就是好建議。生產現場的情況並不是一成不變的，改善也不是一蹴而就和一勞永逸的。

昨天的改善成果，在今天看來，也許又會發現一些不完善和不合理之處，會有更好的改善方法。人的能力在不斷地提高，新知識、新技術在不斷地湧現，因此，不應該滿足或停留在已有的改善成果上。企業的環境在不斷變化，顧客的需求也在不斷豐富。

因此，生產現場也不能只保持原有的狀況。所以，要引導員工立足於持續改善，通過全體員工共同思考和共同參與的改善活動，提高產品質量，降低生產成本，提高經濟效益，保障生產安全，創造出舒適的生產作業環境，提高生產現場的生機和活力，增強全體員工對企業的忠誠感和歸屬感，最終為企業的發展做出貢獻。

第四，要轉變我們對待合理化建議的態度。日本豐田公司2023年平均每年每人能為企業提出17條合理化建議，全公司一年的合理化建議達到60萬條，其中85%以上是低階的，但這85%的低階建議採納率為98%。這是一種態度，是對員工創造精神的尊重。

而我們目前合理化建議的採納率只有40%左右，充分說明我們缺乏對合理化建議深層次的認識，表現出我們對員工智慧型的一種漠視，我們得到的必然是員工對這項工作的漠視，也挫傷了員工提合理化建議的積極性和主動性。所以，我們要轉變對合理化建議的態度，要認識到每一條建議都是員工認真思考的結果，要尊重這種思考，鼓勵這種思考，以每名員工的思考匯成企業思考的洪流。

要特別注意的是，推行合理化建議活動，不定指標，不強迫，不考核，各單位在推進合理化建議工作中，要突出正向激勵和正向引導，發揮思想政治工作優勢，注重激發員工提合理化建議的積極性和主動性，不允許出現不提合理化建議就扣工資、以罰代管的現象，並要堅決制止對建議人諷刺挖苦現象的發生，樹立良好的風氣。

二、突出重點，明確要求，深入推進合理化建議工作

一要抓住「乙個重點」。即要把企業生產經營過程中遇到的難點作為開展合理化建議活動的重點，著力在推動技術創新、產品創新、管理創新上下功夫。要緊緊圍繞改善管理，理順管理流程，明確管理職責。

最近與有些部門負責人交流中了解到，對如何開展精益生產和精細化管理很茫然，不知道從何處下手。通過合理化建議，我們就會很快發現制度是否健全，標準是否合理，考核是否科學。通過最基層的廣大員工提合理化建議，發現管理制度、流程、標準中存在的問題和不合理，一級一級向上反映，最終到達管理部門，推著部門改善管理，提高管理水平，最終推動精益生產和精細化管理上乙個新台階。

二要注重「兩個提高」。一是注重提高員工參與的廣泛性。各單位要最大限度地動員和組織廣大員工積極參與合理化建議活動，充分發揮全體員工的聰明才智。

各單位要確定合理化建議工作的重點和主攻目標，通過開展**活動、舉辦合理化建議優秀成果發布會和「金點子」評選等方法和途徑，引導和組織員工廣泛參與。二是要注重提高合理化建議活動實效性。合理化建議活動要堅持從崗位實際出發，以解決問題為目的，講究針對性和實效性，著力提高合理化建議的參與率、採納率、實施率和貢獻率。

合理化建議活動不能只講形式，不講內容和效果。要把合理化建議同創新實踐融為一體，不斷創新合理化建議的有效方式和方法。同時，要開展對員工新技術、新知識培訓，普及創造知識，推廣創造技法，增強員工的創新意識和創新能力，提公升員工科學文化素質，提高合理化建議的質量，促進合理化建議的先進性、可行性和效益性。

要圍繞解決實際問題，組織員工開展群眾性的小改進、小革新、小發明、小設計等活動，動員和引導員工從小入手，以小見大。

三要抓好「三個結合」。一要與員工崗位學習、崗位創新、崗位成才和崗位奉獻相結合。合理化建議=主人翁精神+發現問題的能力+創新構想，合理化建議的提出，首先要有主人翁精神，只有在主人翁精神的驅使下，才會去關心本單位的生產經營狀況，才會通過觀察及時發現問題。

發現問題的能力要通過不斷學習，不斷提高對事物的分析觀察能力；創新構想是解決問題的能力。創新構想並非憑空猜想，而是要建立在知識積累的基礎上創造性地提出改進意見和建議，這是員工主人翁精神和知識水平、業務能力的綜合體現。所以，合理化建議要與員工崗位能力的提高緊密結合。

二要與創先爭優相結合。要把合理化建議工作情況作為各單位創先爭優評比的內容之一，把合理化建議的提交數量、員工參與率、採納實施率、節創價值作為「四好班子」、「優秀班組」、「崗位標兵」、「十佳青年」、「勞動模範」等先進集體和先進個人的評選條件之一，引導全體員工在推進合理化建議工作的程序中創先爭優。三要與深化班組建設相結合。

要把合理化建議工作作為班組建設的一項基礎性日常管理工作，使員工提交合理化建議成為一種習慣和自覺行為，促使班組天天有改善，周周有進步，月月有成果，年年有變化，在班組形成一種持續改善的文化，促使班組建設不斷上水平。

三、暢通渠道，健全機制，切實加強合理化建議工作的領導

一是要暢通合理化建議提交渠道。

各單位要建立、完善、拓展合理化建議提交渠道，完善網路、**、簡訊等合理化建議資訊平台，設定合理化建議箱，發布資訊主動徵集意見，深入基層與員工面對面徵求意見等等，通過多種形式收集合理化建議，使員工瞬間迸發出的思想火花能夠及時得到採納實施。

二是要建立健全分層分類的合理化建議工作體系。

銀光集團、各分子公司、分廠、車間、班組都要建立起合理化建議工作機制，成立組織機構，落實人員，落實責任，規範合理化建議的提交、登記、評審、公示、獎勵、實施、價值評估等工作流程，以制度形式固化下來，使每條建議都得到及**審、反饋、獎勵、實施。特別要做好班組合理化建議管理工作，保護好每名員工的首創精神，調動每名員工提交合理化建議的積極性。要完善激勵制度，對每條合理化建議，都要根據建議內容分別給予獎勵。

要同其它基礎管理一樣，設立合理化建議專項經費，納入年度預算，保障合理化建議工作有效執行。

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