4.1、總體設想
1、加強管理
在質量問題上，樹立質量第一的思想，嚴格控制質量檢驗制度。嚴格執行iso9001質量管理體系。公司定期對員工及施工人員等進行iso9001質量管理體系的培訓，加強管理及施工人員對工程質量重要性的理解，嚴格施工程式，做好班前質量技術交底，在施工過程中做到不出質量事故，不返工。
在安全問題上，做到預防為主，安全第一的思想，嚴格控制好現場施工安全。定期對現場施工人員進行安全教育培訓，加強安全管理及施工人員對工程安全重要性的理解，施工作業隊作業前做好安全技術交底工作，在施工工程中做到不出安全事故，不停工。
2、加強施工配合
1）、加強勞動力的排程與管理，按工程進度需要配備勞動力，對施工班組採取比較徹底的責任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產用工。
2）、施工機械配備要合理，選用效力高的施工機械，提高生產率及機械化施工水平。
3、做好採購計畫，做好資金周轉計畫，絕不挪用材料款。
加強計畫的可行性、周密性和針對性。乙個環節影響一大片，乙個小小的疏忽會導致全域性的失敗，往往跟我們的計畫做得好與不好是息息相關的。除了制定計畫要考慮可行性、周密性和針對性之外，還要及時修改調整計畫。
施工現場情況複雜，而且往往會出現許多不可預見的情況，因此，我們的計畫一定要有靈活性，可調節性和適應性。
4、完善作業方法，採取先進工藝
大面積施工，要考慮流水作業和交叉作業的必要性。要合理組織勞動力，適時加班加點趕工期，但不能長期搞疲勞戰術，工作效率低下，簡單的延長時間是疲勞的。因此，合理安排，科學組合，充分發揮人的積極性和各種潛能。
努力創新尋找新的施工技術，新的施工工藝，新型材料等，能大大提高施工進度，施工質量以及給工程帶來很好的經濟效益。
4.2、施工中得合理化建議
1．工程實踐過程中，根據投標承諾和總體計畫，及時根據現場進度提交月度施工計畫，必要時提供周進度計畫，便於業主、監理控制進度。
2．工期、質量考核按月進行，實行獎罰制度。
3.重大分項工程的技術方案進行專題論證，通過後方可繼續施工。
4.為保證航道施工期間通行能力，建議設定標誌標牌，提醒過往船隻。如此施工可保證施工質量，又可加快施工進度，又減少交通影響。
5.為加快施工進度，在駁岸混凝土工程施工中新增早強劑，可以是混凝土早期強度迅速提高。
6.從現有的工程建築方案、結構方案及施工方法出發，著眼工程的周圍環境、道路、交通狀況等實際情況，考慮結構、功能要求等特點，結合環境影響、工程質量、工期等各方面因素提出。
7.混凝土施工模板脫模劑採用bt—20模板漆（長效脫模劑）bt—20模板漆塗膜堅硬，光亮豐滿，耐水耐磨，防鏽防腐，廣泛適用混凝土模板，並適用於蒸養環境。它有以下三大功能：
（1）、保護模板免遭磨損；
（2）、提高混凝土外觀質量，可達到清水混凝土效果；
（3）、漆膜所成型的混凝土呈仿大理石狀，平整光滑無汙染，混凝土表面氣孔減少90%以上。
8、建立工程檔案室、配備專職檔案員，負責做好整個施工過程中的工程日誌、施工記錄、施工草圖、各種簽證、驗標等原始資料及有關檔案的收集、整理和保管，建立完善的工程技術檔案。
4.3、節約成本的合理化建議
本工程中可採用的降低工程生產成本措施有如下：
1、 加強工程專案的成本管理，編制工程成本控制計畫，增收節支，定期性成本分析，採用降低費用開支、增加盈利。
2、 編制科學合理的施工計畫。專案部根據工程總進度計畫及時編制安裝工程分部施工進度計畫，充分採用交叉施工、流水作業等手段，科學安排施工的各要素，並嚴格落實，減少窩工、停工等現象，提高勞動生產率。
3、 專案部在滿足施工進度的前提下，科學編制月、季度要料計畫；加強現場材料管理工作，做到用料計畫準確無誤，按工程進度需要，組織不同品種、規格的材料分批進場。材料、裝置的採購要貨比三家，最後確定供貨單位，批量材料爭取廠家直接**，以減少中間流通環節，降低材料採購的成本。進場的材料的裝置要減少露天堆放的時間，防止自然損耗的丟失，減少保管費用。
施工時做到限量領料，合理用料，降低材料的損耗量。
4、 採用散裝水泥，節省包裝費用。
5、 盡量在原材料或半成品的產地完成質量驗收，減少材料報廢率等。
6、 砼中採用雙摻技術，一方面可降低成本，二則也可以改善砼（砂漿）的和易性提高砼的質量。
7、 加強勞動力的排程與管理，按工程進度的需要配備勞動力，對施工班組採取比較徹底的責任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產用工。
8、 施工機具配備要合理，選用效率高的施工機械，提高生產率及機械化施工水平。
9、 選用先進合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場地，擴大拌製工作面，提高拌製加工效率，減少工程費用。
10、 加強對過程產品質量的控制和管理，保證產品一次成優，減少返工等現象，以質量保進度，以質量降成本。
11、 認真實施各項質量制度。在施工過程中，專案部應按公司質量手冊、程式檔案的要求確保質量體系的有效執行，嚴把各項質量檢驗關，對隱蔽工程等重點部位加強監督檢查，將質量隱患消除在萌芽狀態，避免因質量問題而造成的整改、返工損失。
12、 合理組織施工，對安裝工程來說，工程前期，施工配合工期長，耗工量大，後期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要及早採取相應的措施，做到邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程後期對安裝工作的壓力，做到均衡施工。
13、 在施工過程中，積極推行新工藝、新材料、新機具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費用，注重技術革新和合理化建議工作，以確保工程質量、進度及成本目標的實現。
14、 注重工程的收尾及交付使用，保證及早發揮效益。工程完工後，盡快拿出工程結算資料，做到工完、場清、帳清，使企業的效益及時得到體現，保證資金的正常回籠，盡快資金的周轉，降低財務費用。
15、 充分把握圖紙會審關，使設計方案結合實際，降低造價，方便施工。
16、 加強現場總平面管理，進場材料、成品、半成品要按場地布置圖堆放，做到合理、整齊，以減少二次搬運損耗。
17、 抓材料的裝卸、運輸、管理各個環節，降低物資消耗。
18、 合理安排土方開挖程式。調配土方開挖與回填，節約工程費用。在確保安全的前提下，減少基槽土方放坡，可減少土方量，從而節約人工費及機械臺班費。
19、 做好材料計量工作，做好落手清，合理**利用減少原材料消耗。
20、 加強模板管理，做好模板的拆模、維修工作，增加周轉次數。
21、 混凝土摻早強劑，縮短支模時間，加強模板周轉。
22、 做好材料進場驗收工作，驗質量、驗數量，減少進場損耗。
23、 加強機械裝置管理、保養、維修，提高機械利用率。
24、 提高計畫管理水平，抓住計畫編制，綜合平衡和檢查執行環節。加強生產管理工作，及時解決施工過程中的實際問題，以加快施工進度。
25、 要求以預算收入控制支出，進行成本核算，制定目標成本。
26、 根據目標成本，進行成本倒算，確定各分部分項工程材料用量控制範圍及各種控制範圍。實行成本否決權。
27、 嚴格樣板開路，減少返工，降低成本。
28、 加強合同管理，降低合同風險。
四、新技術、新產品、新工藝、新材料應用
為實現本工程質量、工期、安全等目標，充分發揮科學技術是第一生產力的作用，在本工程施工中，我們將採用成熟的科技成果和現代化管理技術，積極推廣和應用建設部推薦的10項新技術和其他技術成果，提出合理化建議，科學地編制施工方案和作業計畫，減少消耗，為業主最大限度降低工程造價。
四新」應用計畫表
1、 充分發揮企業的人才優勢
我們將充分發揮企業的人才優勢，在本專案配備具有同型別工程施工經驗的業務精、技術好、能力強的專案管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數量的技術工人。設定適合本工程特點的組織機構及工種崗位，制定各種規章制度，以保證機構正常執行，從而做到人員數量、素質、機構設定、制度建設等方面加以保證。
在實施過程中採取各種有效措施，如開展勞動競賽，開展群眾性qc活動和合理化建議，設立各種獎罰制度等方式充分調動專案全體施工人員的工作積極性與創造性，採取以人為本的策略，以確保合同工期完成。
選用高素質勞務隊伍。本工程量大，質量要求高，施工中必須有效地組織好各專業施工隊伍，選擇素質好、技術水平高、有類似工程施工經驗的施工隊伍上崗操作，為此，將配備充足的自有施工隊伍。
2、 新技術、新工藝應用
1）、在工程測量上採用高精度全站儀，達到提高測量工作效率，提高測量精度的目的。
2）、採用管線探測儀進行地下管線勘測。
3）、為了保證新技術、新工藝的確實落實，我公司將組織有關技術人員進行技術攻關。
4）、計算機應用技術
我公司在工程施工專案管理中，長期運用計算機輔助管理，同時，我公司在以往大型工程施工實施中，綜合運用現代化資訊科技，建立區域網，連線國際網際網路，從而實現施工企業管路的網路化、資訊化、現代化。
計算機在工程中的應用主要包括：
（1）、財務管理系統；
（2）、工程預結算、成本控制系統；
（3）、裝置、材料管理系統；
（4）、工程進度計畫與控制系統；
（5）、工程資料管理系統；
（6））、施工管理方面，我們利用網路技術，繪製施工進度計畫網路圖，找出關鍵線路、關鍵工序，確保工期。
（7）、資料方面，資料填寫能電腦列印的全部用電腦列印，確保公正美觀。
3、新產品應用
1）、在產品方面
（1）、測量使用進口全站儀和水準儀：提高測量精度和效益。
五、施工現場配合協調保證措施
1、與業主的配合協調
（1）尊重業主對工程的統一領導，配合業主與各管理單位的協調。
合理化建議
為充分調動員工的創新積極性，鼓勵員工積極參與集團管理活動，改善經營管理，規範合理化建議管理工作，特制定本辦法。合理化建議範圍主要包括以下幾個方面 a 圍繞消防安全 環境保護 節能降耗等方面的改進措施 b 經營管理創新 制度創新 管理流程優化等方面的方案 c 在員工團隊建設，增強員工凝聚力等方面提出的...
合理化建議
本著對業主及該工程高度負責的態度，結合我公司多年的裝飾施工管理經驗，針對本工程具體情況，我公司提出以下幾點建議，供業主及專家參考並請指正。一 對選擇施工隊伍來說，最關健 最主要的問題就是要選擇一家講信譽 重質量 有實力的企業，企業規模 工程業績 特別是有類似工程的豐富施工經驗和回訪服務好的施工企業，...
合理化建議
一 圖紙會審過程中 在設計圖紙會審交底過程中，對圖紙上的問題和不合理之處為業主提出解決的辦法和合理化的建議。二 在施工過程中 1 以節約為前提，在確保結構安全 整體效果好的前提下，為業主方提出合理化建議，並徵得業主方和設計人 監理同意後，作區域性修改，以降低工程投資。2 對有影響工程工期 工程質量的...