tnpm由入門到精通：關於六源和改善提案的區別
2016-02-25徐保強裝置管理大視野
在傳統的5s活動或者6s活動中是沒有"六源"活動的，只有乙個類似的"紅牌作戰"，但我個人認為，受場地所限，多數企業開展的並不太理想。我曾聽一些企業代表介紹說通過"紅牌作戰"把問題點用紅標籤掛出來，現場一目了然。但事實上你設想一下，到處飄紅，似乎也不是哪麼回事。
像箭牌現場開展過的"紅牌作戰"形式就比較好，他們是採取流轉卡的模式，由專門人負責跟進。
但這麼多年的實踐我發現，旨在深入開展6s活動中，通過"六源"活動引向深層次，不再滿足於簡單的整理整頓，也是把焦點放在了發現和清除現場的問題"源頭"，這六大源頭－－"汙染源、清掃困難源、缺陷源、浪費源、故障源和安全隱患源"，基本涵蓋了現場的各類問題，並且與大家的習慣相一直，非常容易理解。最近青島捲煙廠捲包車間，更是結合行業特點把六源問題細化，短短幾個月發現了900多件問題點，可以說成效斐然。
事實上，六源是tnpm整體現場改善活動的中樞，它一方面把6s引向深入，一方面又承載opl和改善提案（合理化建議）、小組活動；5720通過六源查詢卡，也是把現場活動開展的有聲有色。
很多剛開始推進tnpm現場活動的人，最容易搞混的是："六源"活動和改善提案的區別。
本質上兩者不用區別，特別是不要讓員工去區別，盡可能簡化形式。但如果一定要區別的話，又怎麼理解呢？
舉個生活中的例子：城市裡很多交通燈，有一天乙個路口的交通燈壞了，假如有一種機制可以反映的話，你參與了乙個"六源活動"，就是發現了乙個本應該正常但現在異常的問題點。
還是這個例子，假如你留心，發現訊號控制機制不合理，你指出這個問題的同時給了乙個改善的建議方案，這時候，你參與的就是乙個"改善提案"。就是在看似正常或者合理的地方找出更優的做法。
兩者之間，前者是維持，後者是改善。當然，你也可以一下子就實現從"不正常"到"更合理"，因此，嚴格區別有的時候也是沒有太大意義。關鍵是通過最喜聞樂見並且簡單的形式把員工積極性調動起來。
關於在公司內推行提案改善制度的建議
王總，劉總 根據公司的發展需要，本著 改善永無止境 的思想，結合曾在其它公司工作過的經驗，我建議在公司內部推行 提案改善制度 提案改善制度 的定義 提案改善制度，是要求公司全體成員，發揮獨創構想，找出工作中所存在的問題，提出改善的方法，進而使公司不斷進步，而對提案者給予獎勵與表揚的一套制度。這是一套...
關於Vcc和Vdd的區別
一 解釋 vcc c circuit 表示電路的意思,即接入電路的電壓 vdd d device 表示器件的意思,即器件內部的工作電壓 vss s series 表示公共連線的意思，通常指電路公共接地端電壓。二 說明 1 對於數位電路來說，vcc是電路的供電電壓,vdd是晶元的工作電壓 通常vcc ...
關於和的用法及區別
一 用於表示事物的真理和自然規律的 恆常條件 時，一般用 和 也可以用 但它表現的是個別的 具體的情況，不帶有普遍和規律性。此時不能用 例如 春桜 咲 到了春天櫻花就開。二 八 加十 二加上八就等於十。3 木 風 吹倒 那個樹，風一吹就倒。4 煙 出鳴 煙一公升起，那鈴就響。二 表示前項情況已經實現...