開源節流是企業保持長遠發展及生存的命脈。開源節流，開源顧名思義為增加收入，節流即為節省開支。增加收入由業務部增加業務**，節省開支由各部門從自身做起控制成本、杜絕浪費。
加強「開源節流，從我做起」意識，要求各部門全體員工開展開源節流活動的學習和引導落實。通過部門不定期開會學習教育使全體員工充分認識到開源節流的必要性和緊迫性，，從而統一思想，統一行動從員工逐步樹立成本觀念，自覺加入到開源節流隊伍。
開源方面：
1、業務部門要廣開銷售渠道，預知客戶的需求，搶占先機。
2、庫存品要及時處理，庫存占用空間占用資金也是費用。
3、生產、採購、品質等部門要做好安排和布置，確保及時出貨和出貨品質合格率
控制成本主要措施：
一、人力成本
在不裁員不減少員工福利待遇的基礎上，多點培養一專多能的人才為公司的發展貢獻力量。
多了解員工的心聲，多關心員工，建立和諧員工關係，減少熟練員工的流失。
二、裝置成本
做好各裝置、設施日常保養工作，延長裝置、設施使用壽命，減少維修成本。
三、水電成本控制
節約空調用電，合理設定空調溫度，除特殊天氣情況及用途外，室內空調溫度夏季不低於26℃，各部門人員要自覺執行室內溫控標準，做到無人時不開空調，開空調時不開門窗，堅持定期清洗空調，提高空調能效水平。節約照明用電，辦公室、飯堂盡量採用自然光，盡可能少開燈或不開燈，室內亮度足夠時不開燈；離開辦公室、飯堂時要隨手關燈，做到人走燈滅，杜絕「長明燈、白晝燈」。計算機、印表機，影印機及傳真機等辦公裝置不用時，應隨時關閉，在長時間未使用及下班後自覺關閉各類電器電源、減少待機消耗。
節約用水，加強用水裝置的日常維護管理，在用水區域應設定節約用水標識，使全體員工養成良好的節水習慣。控制各個閥門、龍頭的出水流量，杜絕「長流水」，切實減少耗水量。
四，辦公經費及辦公用品成本控制
合理使用辦公用品（如：筆、影印紙、文具等）。多用網際網路、內部網，充分利用網路辦公，加快推進無紙化辦公，減少紙張檔案的印製。
用完一面的紙張統一**再次使用。嚴格控制通訊費用支出，根據工作需要，正確選擇電子郵件、**、快遞、普通郵件等通訊方式，提倡言簡意賅，縮短通話時間。
五、車輛使用成本控制
堅持科學管理、規範駕駛、按時保養，減少車輛部件非正常損耗，降低車輛維修費用支出。避免發動機長時間空轉 ，概據實際需要使用耗電裝置，合理控制油耗。合理安排車輛出行路線及貨物人員搭配，儘量減少空車行駛。
對集體活動的，提倡集中乘車。
六、財務部門每月要對每種費用開支分門別類進行統計，組織相關部門和人員進行分析，對於不合理的或有壓減空間的提出來，作為下乙個月進行低減的目標和任務。及時提**收帳款給業務部催款，加快資金回籠。
總而言之，要充分盤活公司現有資產、資源，節約開支，降低成本。各部門、各專案員工也應充分發揮主觀能動性，發揚主人翁精神，發揮宣傳效應，積極配合公司做好市場經營工作，抓緊時間完成專案成果，及早**合同款項，多為公司生產、經營、管理工作獻計獻策，為公司開源節流多做貢獻。
開源節流方案報告
4 根據店鋪預算費用管理物資配發工作，結合店鋪大小，制訂不同標準 5 合理控制人力成本，根據各店鋪情況，實行不同的獎金分配方案 6 對公司物品的使用實行店經理審核領取制度，並核實使用情況 2.店鋪形象部 1 合理控制店鋪宣傳品費用，結合店鋪實際情況，設計可反覆利用的宣傳品 2 根據各新開店鋪現場情況...
「開源節流」評比方案
為了遏制公司近乙個月以來的鋪張浪費現象，減少集團日常的不必要開支，經集團高層研究決定，從即日起，在全集團範圍內開展 開源節流 評比活動。一 評比目的 節省開支，減少工作成本 樹立員工的節儉意識 2 評比機構組成 1 評比領導小組 經集團高層決定，負責評比過程中的決策工作。2 評比委員會 由奧康大學，...
EHS部開源節流方案
開源節流，顧名思義就是增加收入 節省開支。作為ehs部，直接產生不了經濟效益，只能產生潛在的經濟效益。為此，節流是我部門所要重點考慮的問題，著手減少開支 節約成本。通過削減原輔料消耗成本 利用先進技術裝置提高生產率 提高管理機構工作效率 控制辦公費用 降低各項費用，向成本和管理要效益。為此，要求部門...