關於公司開展開源節流的幾點意見和看法
開源節流，顧名思義就是增加收入、節省開支。增加收入主要靠業務部門廣開銷售渠道，提公升銷售額和利潤率。而節流要靠每乙個部門從自身著手減少開支、節約成本。
通過削減採購成本、控制辦公費用、利用高技術裝置提高生產率、精減管理機構、降低差旅費用、控制各類行政開支等措施，向成本和管理要效益。
2023年開年以來，公司各類開支呈現逐步上公升的趨勢，給公司經營管理帶來了極大的壓力。光人工成本一項就同比2023年上公升了23%，原材料在2023年基礎上也同比上公升了10%以上，其他各類行政開支也有8%以上的上公升。
公司要實現年初董事會確定的4.6億元的銷售目標和4500萬元的利潤目標，不開源節流顯然是不行的了。從現在起，各個部門、每乙個員工都要行動起來，從思想上牢固樹立開源節流意識，認清開源節流重要意義，做好開源節流工作。
從自我做起，從現在做起，從身邊的每一件小事做起，節約一張紙、一度電、一滴水，逐步形成浪費可恥、節約光榮的良好企業廉潔文化氛圍。
一、開源方面：
1.國內、國際、oem等部門要給每一位業務人員明確任務，要定期檢討完成情況。可以開展銷售業績競賽的方式來激勵業務人員，如：
金牌業務員、優秀業務員，季度達成多少業績公司免費給予旅遊機會等。
2.業務部門要廣開銷售渠道，預知客戶的需求，搶占先機。
3.庫存品要及時處理，庫存占用空間、占用資金也是費用。拿到手才是真金**。
4.研發部門要了解市場需求，準確把握市場、客戶脈絡，不要閉門造車。同時提高研發的效率，與時間競爭，最短的時間內研發出市場真正需要的產品。
對於研發部門研發人員也可以採取一些激勵措施，如：專案獎勵、定期組織外出活動、公司提供小吃甜點等。
5.生產、採購、品質等部門要做好安排和布置，確保及時出貨和出貨品質合格率。
二、節流方面：
1.各部門:
（1）辦公用品（如：筆、影印紙、文具等）費用定額/定量。
（2）**費用定額（誰使用誰負責）。
（3）多用網際網路、內部網，減少紙張的使用。
（4）用完一面的紙張統一**再次使用。
（5）離開座位及時關閉電腦顯示器。
（6）可以不開照明就能辦公的就不要開照明。
（7）下班或辦公室無人時及時關閉燈、風扇、空調等。
（8）晚上加班時只開工作部分的等和空調。
（9）天氣熱時，開空調就關閉門窗。
（10）減少出差費用。
（11）每一位有電腦每天一上班必須開啟郵箱和登入內部rtx，能用郵件和rtx交流就不要用**和傳真來交流。
2.公司管理層
（1）理順公司及各部門組織架構和崗位分布，減少或合併不必要崗位和人員。
（2）理順公司各個環節的流程，減少不必要的管理流程和管理環節。做到一件事情由直接責任人、監督責任人就可以，不需要那麼多的人來參與一件事情，最後造成大家都有責任，而大家都不負責任的現象的發生。同時也可以減少推脫和扯皮。
（3）提倡資訊化管理和資訊系統的使用率，減少和節省人力以及出差錯率的次數。
3.行政
（1）調節馬桶和洗手盆沖水時間和衝水量，只要調節到可以沖洗乾淨就好。減少水的浪費。
（2）實行派車提前申請制度，合併用車，提高派車的利用率。
（3）明確空調開啟和關閉的時間。
（4）電梯盡可以少坐或不坐。
（5）採用客戶定點餐廳、定點賓館，降低折扣，降低招待費用。
（6）採用定點、提前、統一預訂往返機票、車票，使折扣更低，降低差旅費用。
（7）科技園、工廠間往返，採用定時班次，減少臨時用車和提高車輛使用率。
（8）辦公室內部的衛生由所屬辦公室負責，減少清潔人員的數量。
4.人力
（1）增加網上招聘渠道，盡可能不去或少去人才市場，減少招聘費用。
（2）提高招聘面試的能力和水平，減少入職7天內的人員流失率。
（3）實行員工流失預警機制：包括每月定期出具《員工流失率報告》和《工資預警報告》。
（4）嚴格控制人員的招聘，不合理的招聘予以拒絕。
（5）加強人才儲備和培養，減少因人員確實而影響工作的開展。建立人才儲備計畫，逐步淘汰與公司目前發展不相匹配甚至阻礙發展的低素質人員。
5.採購、倉庫
（1）逐步採用電子採購模式。
（2）儘量減少原料庫存。
（3）確定原材料低成本目標。看哪些是現在就可以降價的、看哪些是將來有降價空間的、看哪些沒有降價可能但又替代可能的，從這些方面入手。
（4）大型採購：採用公開招標的方式。
6.研發
（1）設計時多考慮部件的通用性，如：線材、pcb板、開關等。
（2）設計時多考慮元器件的使用量，能少使用不影響效能和功能的就少使用。
（3）產品附件盡可能通用，如：遙控器。就像諾基亞的充電器和電池，不論什麼型號的諾基亞手機充電器和電池差不多。
7.生產
（1）能改計件的部門就盡可能採用計件，這樣既可能提高效率，有可以提高員工的工作積極性，還可以減少員工的流動。目前木箱部就做得很好。
（2）嚴格控制物料的損耗。
（3）嚴格品質管理，減少品質失敗和返工。
（4）合理安排生產，提高生產計畫的有效性，減少機轉時間。
（5）通過培訓提高基層管理的素質，減少或避免因基層管理原因引起的生產故障或人員流失。
（6）多了解員工的心聲，多關心員工，建立和諧員工關係，減少熟練員工的流失。
（7）加強6s管理、看板管理、顏色管理，減少生產問題、提高效率。
（8）加強員工操作技能培訓，提高直通率，降低產品的返工。
三、具體實施要求：
1.各部門要認真組織員工學習開源節流對公司、對工作的重要意義，樹立開源節流意識。
2.各部門要組織制定開源節流方案，要認真細緻的將每一項開源節流工作落到實處，要
分工明確，責任到人。
3.各部門、各專案要嚴格控制辦公經費，充分利用現有資源，做到物盡其用。購買辦公
物品要遵守申購程式，實行計畫採購的原則。採購人員要嚴格執行核價程式，做到貨比三家，以最實惠的**最好的質量來採購物品，要明確辦公用品消耗標準，實行資源定額使用、領用，定額管理。能夠調配的要優先調配使用，減少重複配置。
對非生產急需的物品，要暫緩採購，優先保證生產需要物品採購。
4.加強辦公裝置、試驗儀器裝置的管理，要嚴格按照裝置操作說明進行操作，加強辦公
裝置、試驗儀器裝置的定期維護和保養，延長其使用壽命；避免不必要的裝置使用，及時更新能耗大、維修費用高的裝置，降低維修成本。
5.加強辦公用品管理，要避免不必要的材料列印、印刷，減少檔案數量，控制檔案份數，
提高公文質量，減少、杜絕重印檔案；提高印刷質量，印表機、影印機墨粉要做到完全耗盡方可更換；各種辦公用品耗材能**的，要做到全部**利用。節約每一張紙，注意影印紙的再利用，影印或列印時要雙面使用紙張，公司函頭紙僅限對外檔案使用；提倡無紙化辦公，充分利用公司辦公自動化網路、郵件傳遞接收檔案資料進行辦公，修改文稿要盡量使用電子媒介在電腦上進行修改，減少重複列印次數，降低紙張消耗；要積極提倡使用鋼筆，減少原子筆及其他一次性簽字筆的使用量；完善辦公消耗品、耐用品領用的管理辦法。
6.加強辦公**管理，不得使用辦公室**辦私事和聊天，聯絡業務使用**時，語言
要簡潔明瞭，能用網路溝通的盡量採取網上溝通，或用其它交流形式，降低**成本。
7.節約用電，工作人員要充分利用自然光照，減少照明能耗；工作完成後要及時關掉計
算機主機和顯示器，切斷電源；離開辦公場所時間較長、中午和下班時要隨手關燈；嚴格控制空調的使用，盡量不使用空調降溫，無特殊情況，未到指定溫度不得使用空調。
8.節約用水，全體員工要節約每一滴水，喝多少水就接多少水，不能將飲用水洗手、洗
物或另作它用，避免洗物水長流、人離水未關等現象發生。
9.加強車輛管理，降低車輛執行成本，要計畫使用車輛，充分有效利用車輛，要多辦事少用車，用車時要多辦事，避免小事用車，重複用車等情況，以減小車輛損耗、油料開支等，降低成本。
10.要充分盤活公司現有資產、資源，節約開支，降低成本。各部門、各專案員工也應充分發揮主觀能動性，發揚主人翁精神，發揮宣傳效應，積極配合公司做好市場經營工作，抓緊時間完成專案成果，及早**合同款項，多為公司生產、經營、管理工作獻計獻策，為公司開源節流多做貢獻。
11.加強監督檢查，成立以總經理為組長，行政部為主，各部門配合的開源節流督查小組，負責公司開源節流工作的監督和檢查，切實落實各項節約措施，堅決制止鋪張浪費的做法和行為。制定獎懲條例，樹立節約榜樣，發現有浪費行為的進行通報批評，情節嚴重的進行相應處罰。
12.財務部門每月要對每種費用開支分門別類進行統計，組織相關部門和人員進行分析，對於不合理的或有壓減空間的提出來，作為下乙個月進行低減的目標和任務。
開源節流是公司降本增效的一項長期的工作任務，建設節約型企業是走精化細管理道路的必由之路。作為全公司幹部職工，我們要以高度的責任感和事業心，以振興企業、提高效益為出發點，以增收節支、降低成本、開源節流為著力點，以凝聚人心、激發幹勁為突破點，開拓創新求發展，同心協力度難關。讓我們大家一起攜起手來，共同努力，為我公司的生產經營和發展貢獻力量！
關於我公司開源節流的通知024號檔案
嚴格做好所有照明使用時間，並要責任落實到崗位 責任到人 在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，儘量減少燈具使用數量 功率等 4 其它成本控制。物料採購時要多尋價比價，採購價效比較高物品，盡量成批採購減少交通等成本。物料控制方面，實行部門領導首問制，部門領導對物料實行定期抽查，進庫 出庫 領用等環...
客服部關於「開源節流」相關措施
開源節流，顧名思義就是 開闢源頭減少流失，是指在理財的開闢更多的賺錢渠道，對於浪費的開銷進行有節制的控制，以達到積累財富的目的，對於企業來說，開源 就是增收，開闢增加收入的途徑，節流 就是節支，節省不必要的資源消耗與費用支出。通過會議貫徹落實 開源節流 從我做起 精神，並全體人員深入地開展開源節流活...
公司財務開源節流,降低成本演講稿
各位尊敬的領導 親愛的同事們 大家好！今天我演講的題目是 節約成本，從我做起。曾幾何時，誰知盤中餐，粒粒皆辛苦 的詩句常在耳邊迴響 曾幾何時，一粥一飯，當思來之不易 一絲一縷，恆念物力維艱 的古訓仍在心頭縈繞 曾幾何時，偉大領袖毛擲地有聲的一句話 浪費是極大的犯罪 指引著幾代人艱苦創業 自力更生。歷...