⑤、嚴格做好所有照明使用時間，並要責任落實到崗位、責任到人；
⑥、在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，儘量減少燈具使用數量、功率等；
4、其它成本控制。
①、物料採購時要多尋價比價，採購價效比較高物品，盡量成批採購減少交通等成本。
②、物料控制方面，實行部門領導首問制，部門領導對物料實行定期抽查，進庫、出庫、領用等環節責任到人，對維修工配備常用物料定期進行嚴格物料核查等
③、鼓勵員工從小事做起，把節約真正落實到行動上，如積極開展「廢舊紙**利用」行動，充分利用二次環保紙，養**離燈滅、列印前先預覽等良好習慣。
其次：開源
開展多種經營，增加創收
①、積極開展各項有償服務專案。
②、充分利用部門自身資源，開展多種經營，或與外部單位聯合經營。
③、積極開展場地租賃活動，特別在收樓、裝修期間。
④、合理利用公共停車位、電梯等空間獲得一部分廣告收益。
開源節流是公司降本增效的一項長期的工作任務，建設節約型企業是走精細化管理道路的必由之路，作為公司員工，我們要以高度的責任感和事業心，以振興企業、提高效益為出發點，以增收節支、降低成本、開源節流為著力點，以凝聚人心、激發幹勁為突破點，開拓創新求發展，同心協力創輝煌，讓我們大家一起攜手，共同努力，為百年物業的經營和發展貢獻力量！
特此通知！！！
起草：辦公室審批：
抄報：總經理辦公室
抄送：公司各專案部2023年7月18日
關於公司2023年開展開源節流的方案
關於公司開展開源節流的幾點意見和看法 開源節流，顧名思義就是增加收入 節省開支。增加收入主要靠業務部門廣開銷售渠道，提公升銷售額和利潤率。而節流要靠每乙個部門從自身著手減少開支 節約成本。通過削減採購成本 控制辦公費用 利用高技術裝置提高生產率 精減管理機構 降低差旅費用 控制各類行政開支等措施，向...
如何實現企業的開源節流
三 控制人力成本和辦公成本的支出管理 在企業各項節約成本的措施中，以 精減人員 最為重要。兵不在於多而在精 我們應該根據行業特徵 產品生命週期 競爭狀況及策略目標的需要，建立權責分明的制度，打造高績效的團隊，創造高效能的企業。適當的人員精減，不但可以節約不必要的支出，同時還可以提高員工的工作氣勢和效...
客服部關於「開源節流」相關措施
開源節流，顧名思義就是 開闢源頭減少流失，是指在理財的開闢更多的賺錢渠道，對於浪費的開銷進行有節制的控制，以達到積累財富的目的，對於企業來說，開源 就是增收，開闢增加收入的途徑，節流 就是節支，節省不必要的資源消耗與費用支出。通過會議貫徹落實 開源節流 從我做起 精神，並全體人員深入地開展開源節流活...