三、控制人力成本和辦公成本的支出管理
在企業各項節約成本的措施中，以「精減人員」最為重要。「兵不在於多而在精」，我們應該根據行業特徵、產品生命週期、競爭狀況及策略目標的需要，建立權責分明的制度，打造高績效的團隊，創造高效能的企業。適當的人員精減，不但可以節約不必要的支出，同時還可以提高員工的工作氣勢和效率，一舉兩得。
同時必須對現有部門的所有崗位設定與人員配置的合理性進行評估，根據部門的職能劃分、工作量和公司發展對人員的要求分析究竟需要多少編制，真正實現「少增員，多增效」。在這個過程中，人力資源中心的深化、細緻工作就顯得尤為重要了，如：抬高入職門檻，優勝劣汰；採用中肯的薪酬制度和績效考核辦法；通過培訓提公升員工技能和綜合素質等。
在辦公裝置/用品管理方面，堅持幾個原則：一，能不買則不買。不是非用不可的物品，可以湊合使用的，就不買。
二，不急於淘汰舊裝置和電器。要想辦法讓這些「老馬」再多服役幾年。比如電腦可以公升級使用，配上加速板就能執行新的、更高階的軟體。
三、減少紙張或電腦耗材的使用，建議使用「oa」等辦公軟體進行「無紙化」辦公。
四、完善採購管理職能，合理控制採購成本
採購是控制運營成本的首要環節，關係到產品成本的源頭控制，決定著商品的適銷與否，所以要不斷探索、健全、優化採購管理制度，要實行全面採購管理。一方面採購人員應了解市場**，增強與供貨商交流與合作，在維護現有供貨商的同時，多開發新的供貨商，並通過多種方式提高**商對企業的忠誠度。採購時，要做到「貨比三家」，並關注整個採購流程中涉及成本的環節，爭取更多的資源支援。
另一方面，要培養「砍價能手」，要提公升採購人員對市場的敏感度，密切關注行業動態，加快庫存周轉速度，合理控制庫存，減少資金占用率。要盡快使採購管理流程制度化和規範化，加強對商品採購的管理控制，爭取更多的獲利空間。同時，強化採購人員的「陽光採購」、「及時採購」 等能力素質的要求，杜絕暗箱操作。
5、降低直接生產成本 ，提公升產品競爭力
研發部門要了解市場需求，準確把握市場、客戶脈絡，不要閉門造車。同時提高研發的效率，與時間競爭，最短的時間內研發出市場真正需要的產品。對於研發部門研發人員也可以採取一些激勵措施，如：
專案獎勵、定期組織外出活動、公司提供小吃甜點等。
直接生產成本指的是產生一件產品所需要的直接成本，包含原材料、配件和工人的工資、水電費用等等，以往的資料顯示這三方面所佔的比例最大。在生產過程中，合理和正確用料，要提公升一次檢驗合格率，運用技術創新提高效率、使用熟練員工減少出錯等等這些都是行之有效的方法，要通過有效管理為降低成本做出貢獻。
總而言之，開源節流不是簡簡單單的乙個概念，不應停留在口號上，而要體現為切實的行動中。對於乙個企業來說，省一分錢就是賺一分利潤，小行為，大收益。這一項工作不僅僅是人力資源部門、銷售部門和生產部門的責任，公司全體員工本身就是乙個「成本中心」和「利潤中心」，一方面要有高度的成本意識，哪怕一張紙、一支筆，都要從點滴做起，勿以「本」小而不為。
作為企業的一分子，每個部門、每個人都應該以此為己責，並自覺接受公司的各項考核和監督，想方設法為降低成本，為增大效益出謀獻策、盡職盡責。
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