開源節流，顧名思義就是增加收入、節省開支。增加收入主要靠業務部門廣開銷售渠道，提公升銷售額和利潤率。而節流則是要靠每乙個部門從自身著手減少開支、節約成本。
通過削減採購成本、控制辦公費用、精減管理機構、降低差旅費用、控制各類行政開支等措施，向成本和管理要效益。
自公司成立以來，公司各類開支呈現逐步上公升的趨勢，給公司經營管理帶來了極大的壓力。我們也清醒地認識到目前的生產、經營和財務狀況並不容樂觀，由於專案執行週期和合同到款執行方面還存在一定的滯後、人力成本增加等原因，在資金排程方面我們面臨著很大的壓力。公司要實現已確定的利潤目標，不開源節流顯然是不行的。
因此，從現在起，各個部門、每乙個員工都要行動起來，從思想上牢固樹立開源節流意識，認清開源節流的重要意義，做好開源節流工作。從自我做起，從現在做起，從身邊的每一件小事做起，節約一張紙、一度電、一滴水，逐步形成浪費可恥、節約光榮的良好企業廉潔文化氛圍。
一、開源方面：
1.銷售部門要給每一組業務人員明確任務，要定期檢討完成情況。可以開展銷售業績競賽的方式來激勵業務人員，如：金牌業務員、優秀業務員，季度達成多少業績公司給予一定獎勵等。
2.銷售部門要廣開銷售渠道，預知客戶的需求，搶占先機。
3.銷售部門要了解市場需求，準確把握市場、客戶脈絡，將最新最前沿的市場資訊反饋回公司，避免閉門造車。
二、節流方面：
1.各部門:
（1）辦公用品（如：筆、影印紙、文具等）費用定額/定量。
（2）**費用定額（誰使用誰負責）。
（3）多用網際網路、內部網，減少紙張的使用。
（4）用完一面的紙張統一**再次使用。
（5）離開座位及時關閉電腦顯示器。
（6）可以不開照明就能辦公的就不要開照明。
（7）下班或辦公室無人時及時關閉燈、風扇、空調等。
（8）晚上加班時只開工作部分的等和空調。
（9）天氣熱時，開空調就關閉門窗。
（10）減少出差費用，提倡節約。
（11）每一位有電腦的員工每天一上班必須開啟郵箱和登入工作**，能用郵件和**交流就不要用**和傳真來交流。
2.公司管理層：
（1）理順公司及各部門組織架構和崗位分布，減少或合併不必要崗位和人員。
（2）理順公司各個環節的流程，減少不必要的管理流程和管理環節。做到一件事情由直接責任人、監督責任人就可以，不需要那麼多的人來參與同一件事情，最後造成大家都有責任，而大家都不負責任的現象發生。同時也可以減少推脫和扯皮的現象。
（3）提倡資訊化管理和資訊系統的使用率，減少和節省人力以及出差錯的次數。
3.行政：
（1）調節廁所沖水的時間和衝水量，只要調節到可以沖洗乾淨就好，減少水的浪費。
（2）實行派車提前申請制度，合併用車，提高派車的利用率。
（3）明確空調開啟和關閉的時間。
（4）採用客戶定點餐廳、定點賓館，降低折扣，降低招待費用。
（5）採用定點、提前、統一預訂往返機票、車票，使折扣更低，降低差旅費用。
（6）集團、車輛公司派車往返，盡量提前通知，使辦事人員一同乘車，提高車輛使用率。
4.人力：
（1）增加網上招聘渠道，盡可能不去或少去人才市場，減少招聘費用。
（2）提高招聘面試的能力和水平，減少入職7天內的人員流失率。
（3）實行員工流失預警機制：包括每月定期出具《員工流失率報告》。
（4）嚴格控制人員的招聘，不合理的招聘予以拒絕。
（5）加強人才儲備和培養，減少因人員確實而影響工作的開展。建立人才儲備計畫，逐步淘汰與公司目前發展不相匹配甚至阻礙發展的低素質人員。
5.財務：
（1）執行公司財務管理制度，費用報銷審核依照制度，嚴格把關。
（2）各部門積極配合，支付的款項盡量要求開具增值稅專用發票，增加抵扣的額度，合理避稅。
（3）及時督促回款，提公升資金回籠速度，提高資金周轉率；及時督促借款人員報銷， 避免長時間占用公司資金。
（4）專案資金合理使用，提高資金使用效率，盡量少花錢多辦事，辦大事。
三、具體實施要求：
1.各部門要認真組織員工學習開源節流對公司、對工作的重要意義，樹立開源節流意識。
2.各部門要組織制定開源節流方案，要認真細緻的將每一項開源節流工作落到實處，要分工明確，責任到人。
3.各部門、各專案要嚴格控制辦公經費，充分利用現有的資源，做到物盡其用。購買辦公物品要遵守申購程式，實行計畫採購的原則。
採購人員要嚴格執行核價程式，做到貨比三家，以最實惠的**最好的質量來採購物品，要明確辦公用品消耗標準，實行資源定額使用、領用，定額管理。能夠調配的要優先調配使用，減少重複配置。對非生產急需的物品，要暫緩採購，優先保證生產需要物品採購。
4.加強辦公裝置、辦公電腦儀器的管理，要嚴格按照裝置操作說明進行操作，加強辦公裝置、辦公電腦儀器的定期維護和保養，延長其使用壽命；避免不必要的裝置使用，及時更新能耗大、維修費用高的裝置，降低維修成本。
5.加強辦公用品管理，要避免不必要的材料列印、印刷，減少檔案數量，控制檔案份數，提高公文質量，減少、杜絕重印檔案；提高印刷質量，印表機、影印機墨粉要做到完全耗盡方可更換；各種辦公用品耗材能**的，要做到全部**利用。節約每一張紙，注意影印紙的再利用，影印或列印時要雙面使用紙張，公司函頭紙僅限對外檔案使用；提倡無紙化辦公，充分利用公司辦公自動化網路、郵件傳遞接收檔案資料進行辦公，修改文稿要盡量使用電子媒介在電腦上進行修改，減少重複列印次數，降低紙張消耗；要積極提倡使用鋼筆，減少原子筆及其他一次性簽字筆的使用量；完善辦公消耗品、耐用品領用的管理辦法。
6.加強辦公**管理，不得使用辦公室**辦私事和聊天，聯絡業務使用**時，語言要簡潔明瞭，能用網路溝通的盡量採取網上溝通，或用其它交流形式，降低**成本。
7.節約用電，工作人員要充分利用自然光照，減少照明能耗；工作完成後要及時關掉計算機主機和顯示器，切斷電源；離開辦公場所時間較長、中午和下班時要隨手關燈；嚴格控制空調的使用，盡量不使用空調降溫，無特殊情況，未到指定溫度不得使用空調。
8.節約用水，全體員工要節約每一滴水，避免人離水未關等現象發生。
9.加強車輛管理，降低車輛執行成本，要計畫使用車輛，充分有效利用車輛，要多辦事少用車，用車時要多辦事，避免小事用車，重複用車等情況，以減小車輛損耗、油料開支等，降低成本。
10.要充分盤活公司現有資產、資源，節約開支，降低成本。各部門、各專案員工也應充分發揮主觀能動性，發揚主人翁精神，發揮宣傳效應，積極配合公司做好市場經營工作，抓緊時間完成專案成果，及早**合同款項，多為公司生產、經營、管理工作獻計獻策，為公司開源節流多做貢獻。
11.加強監督檢查，成立以總經理為組長，行政部為主，各部門配合的開源節流督查小組，負責公司開源節流工作的監督和檢查，切實落實各項節約措施，堅決制止鋪張浪費的做法和行為。制定獎懲條例，樹立節約榜樣，發現有浪費行為的進行通報批評，情節嚴重的進行相應處罰。
12.公司每月要對每種費用開支分門別類進行統計，組織相關部門和人員進行分析，對於不合理的或有壓減空間的提出來，作為下乙個月進行低減的目標和任務。
開源節流是公司降本增效的一項長期的工作任務，建設節約型企業是走精化細管理道路的必由之路。作為公司的員工，我們要以高度的責任感和事業心，以振興企業、提高效益為出發點，以增收節支、降低成本、開源節流為著力點，以凝聚人心、激發幹勁為突破點，開拓創新求發展，同心協力創輝煌。讓我們大家一起攜起手來，共同努力，為東風生態公司的經營和發展貢獻力量！
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