經濟危機環境下如何加強企業現金流的管理

[摘要]現金是企業資產中流動性最強的資產,它對於企業來說,有著十分重要的作用。尤其是在當下經濟危機環境下,現金流的充足與否關乎企業的生存與發展,加強現金流的管理對企業有著重要的意義。

[關鍵詞]經濟危機環境企業現金流管理

現金是企業資產中流動性最強的資產,它對於企業來說,有著十分重要的作用。尤其是在當下經濟危機惡劣環境下,現金流的充足與否關乎企業的生存與發展,加強現金流的管理對企業有著重要的意義。

一、引言

在激烈競爭的市場經濟中,企業面臨的挑戰越來越嚴重,生存壓力也越來越大。如何讓企業先求生存,再謀發展是乙個長期的話題。把企業比作在高速公路上快速馳騁的汽車的話,那麼充足的現金流就是汽車油箱裡的汽油,不管汽車再好,如果油箱裡沒有油,是沒有辦法啟動的。

俗話說得好,一家現金流充足的企業,是不容易倒閉的,這便充分說明了現金流對企業的作用。因此企業必須加強現金方面的管理。

加強現金流管理需要從兩方面入手,一方面是加強現金流入的管理;另一方面是加強現金支出的管理。

二、現金流管理存在的問題

1.現金流入方面的管理

企業在激烈的競爭中,為了增加企業的利潤,會不斷地提高企業的銷售收入。在擴大銷售收入的同時,企業會產生大量的應收賬款。應收賬款周轉時間過長,會占用企業大量的資金,使其不能快速的變現為現金收入,同時,周轉時間過長,也會加大應收賬款成為壞賬損失的可能性。

因此,加強企業的現金流入,就有必要對應收賬款的變現問題進行研究分析,從而提高應收賬款迴圈為現金的速度,增加企業現金的流入,從而為企業的生存與發展打下堅實的基礎。

2.現金支出方面的管理

現金支出方面最主要的因素是員工的出差費用、購買方面的支出兩個方面。加強企業現金支出方面的管理,需要對這兩個方面進行分析研究。

(1)業務費用的管理

目前,企業為了提高銷售收入,需要業務人員進行大量的銷售工作。業務人員在從事銷售活動時,發生業務費用是不可避免的。