作者：趙威
**：《價值工程》2023年第33期
摘要： 在經濟危機的時期，人力資源管理者需要借助經濟形勢給企業和員工所帶來的壓力不斷推動組織變革，優化組織結構以此消減管理層級，進而引入競爭機制，優化管理體系，推動企業向高效組織轉變。文章通過分析經濟危機給企業帶來的影響，主要運用收縮性人力資源策略來減輕企業的成本壓力，用核心人才保留戰略手段來保持經濟回暖後的人才競爭力。
關鍵詞： 經濟危機；人員結構調整；方法；策略
中圖分類號：f272.92 文獻標識碼：a 文章編號：1006-4311（2014）33-0134-02
0 引言
在市場經濟環境下，利潤最大化是企業的最終目標，因此企業的一切行為都是圍繞著利潤而開展的。其中，企業利潤最大化的首要條件表明：企業所雇用的最後一名員工在給企業帶來的收益正好等於其工資的時候就是最佳的僱傭水平；如果邊際收益高於員工工資，企業就會增加僱傭量，從而導致企業總利潤趨於增加；如果邊際收益低於員工工資，企業就會裁減人員，從而導致淨利潤率上公升。
而在經濟危機的形勢下，企業面臨著日益減少的收入、運營的龐大開支、來自股東和外界的壓力等嚴峻的形勢，企業不得不採取措施壓縮成本支出；未來很長的一段時期，企業人力資源將面臨著很大的成本壓力和管理挑戰；企業不得不通過降低人力成本、優化組織結構來改善企業的成本效益；施行人力資源結構調整策略後，員工離職管理將成為企業人力資源管理工作的重點。
1 人力資源管理在企業戰略目標中的作用
在經濟危機時期，人力資源管理者除了要對公司的人力資源狀況進行深入的分析，還要根據經濟環境的變化協助公司調整企業戰略決策和目標；並且根據企業內外環境的變化，借助經濟形勢減輕給企業和員工所帶來的壓力，要不斷優化組織結構、消減管理層級，進一步引進競爭機制，優化管理體系，用新的組織管理辦法及改革方法，推動企業向高效組織轉變；人力資源管理者要熟練掌握各項勞動法規和專用性人力資源管理知識，為企業裁員、降薪、核心員工留用計畫、凍結薪金計畫、員工培訓計畫、危機時期企業人才庫建設等提供備選方案，為企業設計有效的人力資源工作流程，解決企業人力資源問題，確保在經濟危機時期企業的日常工作不受影響。
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