摘要：產業結構調整是經濟轉型的核心。無論是產業間轉型還是產業內公升級，都涉及資金、裝置、技術、政策等各種因素，關鍵是技術創新，歸根到底是人力資源結構的合理化和人才質量的高階化。
只有不斷優化人力資源結構，提公升科技創新能力和市場占有率，才能突破產業結構調整和實現經濟增長方式轉變的「制約瓶頸」。
關鍵詞：人力資源結構；優化對策；產業公升級
人力資源「結構優化」，主要是專業結構、層次結構、文化結構、年齡結構的優化，關鍵是經營管理、科技創新、市場營銷、應用技能等人才的開發、利用和有效配置，還涉及管理思想、體制機制等。 在產業結構調整過程中，企業要不斷開發人力資源和優化人力資源結構，從低學歷向高學歷、中低技能向高階技能、傳統人才向新技術領域、繼承型人才向創造型人才、單功能人才向複合型人才的轉變和提公升，增強自主創新能力、抗風險能力、主動迎接「後危機」時代的嚴峻挑戰。浙江省都市經濟圈和產業集**展規劃提出，要充分利用「長三角」南翼的區位優勢，使民營實體企業向產業集群轉型公升級，成為經濟轉型的主力軍。
根據世界產業發展規律，產業結構優化一般表現為第三產業比重增加和知識型產業不斷發展，它依賴於人力資源結構匹配和質量提公升，高水平人力資本對於推動產業結構持續高階化起著重要作用。
一、人力資源結構
1、人力資源數量：反映人力資源數量與企業機構的業務量的匹配程度。
2、人員類別構成：企業人員類別構成，可顯示乙個機構業務的重心所在。
3、員工能力素質：反映企業不同素質、不同能力員工的配置狀況，從而反映企業總體
能力狀態，和各部門能力情況，但企業能力不是簡單的員工能力總和，而應該使員工能力的組合。
4、員工基本結構：反映員工的年齡、性別、民族等分配情況。
5、職位結構：反映企業職位體系、崗位體系現狀，以及在職位體系、崗位體系上人力資源分布狀況。
人力資源結構直接反映了企業人力資源配置的現實狀態，結合企業戰略進行分析，可以比較清晰的看到現有人力資源是否能夠對於企業戰略的實現給予支撐，以及其中潛在的問題。一流的人才並不等於一流的企業，一流的人力資源結構，才是一流企業的基礎，而傳統的職能結構模式遠遠不能滿足企業變革的要求。就人力資源總體結構中，最為核心的應當是企業員工素質構成狀況以及職位結構狀況。
員工能力素質的構成，一方面反映了企業總體能力傾向，另一方面也反映了企業總體能力的不足。職位結構狀況，一方面反映了企業職能的分布情況，另一方面也反映了企業對員工職業發展的導向。
如何開發優化人力資源能力結構
人力資源是企業發展的第一資源，合理的人力資源結構將使企業的人力資源投入產出更為有效 現實執行中，企業即使根據企業戰略設計了人力資源配置計畫，但是企業在運作過程中不可能完全按照計畫操作，從而使人力資源配置計畫只反映了企業發展過程中，企業人力資源需求的規律，卻很難對人力資源的具體工作給予有效指導，特別是...
人力資源優化方案
一 目的 優化公司的人力資源結構，合理的控制公司的人工成本，為公司的下一步發展打好基礎。二 公司的人力資源狀況 一 人員狀況 目前公司共有員工1672人 含搬運187人，其中搬運工143人,上面工16人，上料班26人，電梯工2人 納入編制人員1485人，制面部生產人員1104人，輔助生產人員116人...
優化人力資源管理
優化人力資源管理，挑戰未來 黛斯從1967年建立，經過大家不斷的努力，成為全球最大的內衣生產承包商。近年來，受石油 因素，美國將連續對華紡織品的配額限制。各內衣企業迅猛的崛起，已對公司形成嚴峻的考驗，加之內部員工不間斷的流失，形成走了又招，招來又走的惡性迴圈的怪圈。由於缺乏熟練的一線員工，反覆的出現...