楊子江鹹張群馮艷秋江蘇徐塘發電有限責任公司
【摘要】中小型企業是我國社會經濟的重要組成部分，因此，在社會經濟發展過程中一定要通過各種措施保證中小型企業的發展，其中加強人力資源管理就是非常重要的乙個手段。本文從我國中小型企業人力資源管理工作入手，對目前人力資源管理存在的問題展開了**，從巨集觀方面將問題分為三個部分進行了分析，隨後針對這些問題給出了三條簡短的建議。這些問題和建議的分析對於中小型企業發展過程中的類似問題處理具有一定的幫助。
【關鍵詞】中小型企業人力資源管理問題對策分析
一、引言我國社會經濟是由多種形式組成的，中小企業是其中非常重要的組成形式，中小企業經濟的發展對於社會經濟的發展具有重要的影響。
所以，重視中小企業的發展對於社會整體發展具有重要的意義。企業管理是企業順利發展的重要保障措施，其中包含了多層次的內容和含義，人力資源管理就是企業管理的重要組成部分。在企業發展過程中。
人是企業生產和發展過程中的重要決策和實施者，因此，人力資源管理在企業發展中的作用非常明顯，特別是對於中小型企業而言，人力資源管理更是對企業發展具有導向性作用的高管理問題。所以，本文從實際出發，分析和研究在企業發展過程中，中小型企業人力資源管理存在哪些問題，並給出了合理化建議，希望通過文中的分析對實際中小型企業發展過程中的人力資源管理工作帶來參考。
二、中小型企業人力資源管理存在的問題中小型企業的發展與大型企業發展具有本質的區別，但是發展渠道或者方向的不同並不能簡化人力資源管理工作。與大型企業相比。
中小型企業人力資源管理工作存在很多問題，也正是由於這些問題使得企業的發展呈現乙個較為緩慢的趨勢，這些問題集中體現在以下三個方面。
１．整體管理以家族管理模式為主。人力資源管理模式是決定企業人才引進以及人才管理的重要系統化因素，與國有大型企業的嚴格、系統的管理模式相比，中小型企業人力資源管理模式相對單一，抗風險能力差，其管理模式主要以家族管理模式為主。其實，家族式的管理模式由其特定的歷史原因造成的。
現在具有一定規模的中小型企業一般都是改革開放以後私人企業逐漸發展起來的，由於家庭及社會背景等原因，這一部分的企業開創者都具有濃厚的家族觀念，也正是由於這種根深蒂固的觀念使得企業的主要領導人員都是同一家族的親信，從而使得企業在人才選聘方面存在原始的缺陷。這種家族觀念所造成了企業家族氛圍濃厚，即使老闆想擺脫這種管理模式，也很難擺脫家族觀念和環境的束縛，使得企業人力資源模式阻礙了企業的更長遠發展。
中小型企業人力資源管理策略
關鍵詞 中小企業 人力資源 對策 一 人力資源對企業發展的重要性 在新經濟環境下，人已成為企業經營管理的第一要素，企業間的競爭也成為了人才的競爭，知識經濟時代的重要特徵就是市場競爭的焦點已經從資金和產品的競爭轉移到了人才資源的競爭上。對現代企業來說，核心競爭力是生存 發展的基礎，是可持續發展的源泉。...
我國中小型企業成本管理問題 2
淮陰工學院 畢業 指導者 姓名專業技術職務 畢業 中文摘要 畢業 外文摘要 目錄1 引言 3 2 現代成本管理方法 6 2.1戰略成本管理 6 2.2成本規劃 5 3 我國中小型企業成本管理現狀存在的問題 6 3.1成本管理觀念落後，缺乏市場理念 6 3.2成本管理方法落後 6 3.3成本管理隊伍人...
當前我國中小型企業的管理現狀
中小型企業管理的出路及其趨勢 中小型企業要想真正地規範起來，從而找到乙個適合自己的管理模式，就必須堅持乙個原則 即管理模組與企業實際要配套 協調，合適的才是最好的 掌握兩個工具 即學習和創新，在學習中創新，在創新中學習，企業擁有了以上的方法，其管理才能持續有力，才能蓬勃發展，才能走上規範之路。1 堅...