畢業**
英文題目mis-understanding and strategy on human resources management of zhejiang small and medium-size family enterprise
畢業**（設計）《選題報告》
院（系）：商學院 a0422班
摘要中小型家族制企業的發展對我國國民經有重要的作用。浙江中小型家族制企業在我國家族企業中最具代表性,研究其中小型家族企業，對全國中小型家族企業具有很強的參考價值和借鑑意義。本文分析了浙江中小型家族制企業人力資源管理存在的誤區，分析其形成原因，進而提出一些建設性方案。
【關鍵詞】中小型, 家族企業，人力資源管理，誤區
abstract
the development of the small and medium-sized family-controlled enterprises plays an important role in chinese national economy. zhejiang small and medium-sized family enterprises has the most representative study of china family business, the nation's small and medium-sized enterprises with strong family values and reference information. this ***** presents some mistakes in human resources management in some small and medium-sized family enterprises in zhejiang, analyses its causes and then put forward solutions.
【key word】medium and small enterprises family enterprises human resources management the errors
目錄第一章浙江中小型家族制企業人力資源管理的必要性 1
案例一：方太集團的成功 1
案例二：龍威公司的倒閉 2
第二章浙江中小型家族制企業在人力資源管理中的誤區 4
2．1 浙江中小型家族制企業人力資源管理的誤區 4
2．2 浙江中小型家族制企業人力資源管理的誤區產生的原因 9
第三章浙江中小型家族制企業人力資源管理的策略 11
3．1 正確處理中小型家族制企業所有者、管理者、員工的關係 11
3．2 樹立現代人力資源管理理念 11
3．3 提高企業所有者的素質 12
3．4 制定人力資源發展規劃並規範管理 13
3．5 建立並健全人力資源管理體系 14
3．6 培養繼承人 14
3．7 重視人力資源管理，加大資本投入力度 15
3．8 加強企業文化培訓，培養企業凝聚力 16
結束語 17
參考文獻 18
致謝 19
第一章浙江中小型家族制企業人力資源管理的必要性
中小企業是指：工業企業：從業人員2000人以下，資產3億元以下，年銷售額4億元以下，其中小型企業為從業人員300人以上，資產3000萬元以上，年銷售額4000萬元以上。[1]
改革開放以來，我國的一大批家族企業如山東時風、浙江方太、福建勁霸等，在市場競爭中脫穎而出，但家族企業在成長過程中往往規模小，長不大，甚至過早夭折。浙江是我國中小型家族企業最活躍的地區,其中小型家族企業的發展在全國具有典型性，對全國中小型家族企業具有很強的參考價值和借鑑意義。但是浙江大部分家族企業由於種種原因，不能成為大型企業，其中人力資源的制約問題最為突出。
中小型家族企業要想在市場經濟面前有所成就，就必須要打破過去傳統的小生產的觀念及粗放的管理模式，衝破家族制的弊端，向現代企業管理制度發展，廣招人才，不斷進取，不斷創新，才能立於不敗之地。
案例一：方太集團的成功[2]
2023年1月18日，寧波方太廚具****成立，斥資2000萬建立第一條吸油煙機生產線，年產30萬台，是中小型家族制民營企業。在企業運作初期，企業有好多方面還有待改進和完善。方太董事長茅理翔先生很早就認識到了家族制在企業發展中的侷限性，因此他努力刨除家族制中可能帶來的不利因素。
在人力資源管理方面，方太也有自己的做法。首先,對於如何管好董事長、總經理「身邊的人」，方太的做法是，如果太太沒有能力，還是盡量不要讓她參與；其次,對於司機、秘書和辦公室主任等別人會對他另眼相看的人，往往因為自己的特殊身份而產生優越感，而忽視紀律約束，方太集團對他們經常教育，並要求其遵守廠紀廠規；一旦違反，就堅決處理，絕不手軟；第三，人才流失是民營企業尤其是家族制企業面臨的大問題，而「方太」針對人才跳槽的問題，試驗了內部人才流動的辦法，效果很好。
從方太中可以總結出其成功的經驗：第一，對內部能力不足的家族成員，方太盡量不讓他們參與實際的企業管理；第二，對於高層領導身邊的人，要教育與處罰並存，以防止他們產生的優越感；第三，對於人才的流動，方太在內部試行了人才流動，這樣工人就不會因為產生工作倦怠而離職，很好的留住了人才。
案例二：龍威公司的倒閉[3]
浙江龍威實業****是一家年納稅超過200萬，產值達7000萬元的家族企業，公司董事長虞龍海兼總經理，其妻任財務主管, 兒子任副總經理，三人股份比40%: 30%: 30%。
2023年公司成立時，虞龍海和妻子並沒有提交財產分割的書面證明，夫妻雙方共同擁有財產和共同決策公司的重大事情。隨企業規模不斷擴大，夫妻之間分歧越來越大。虞龍海認為克服家族化管理，建立現代企業制度， 首先要從財務上著手。
此想法遭到了妻子的反對，妻子聯合兒子和女兒倒戈，架空了虞龍海，在此形勢下，虞龍海派人搶走了公司所有重要檔案，一家人反目成仇。2023年初公司以夫妻共同財產的名義被查封，財產分割案久拖不決，昔日資產近億元的公司面臨著破產的危機。
從龍威公司的倒閉中發現其原因是：公司的主要股東由父子、夫妻、兄妹等家族內成員組成，不僅因為內部財產分割不清晰，還因為管理理念的不同或者缺乏現代的人力資源管理觀念，而使公司內部發生分歧，進而使公司面臨破產或倒閉的危機。
綜上所述，強化浙江中小型家族制企業人力資源管理是必要的，這是因為：
一、人力資源管理已經成為關係到企業成敗的重要因素。
如果的中小型家族企業人力資源管理做不好，那麼企業是很難做大做強的，在企業的成長中會遭遇到很多問題。尤其是家族制的企業，因為其本身的因素，其人力資源管理問題尤為嚴重。中小家族企業應看到自己在這方面的不足，改善制約企業發展的人才機制，從意識到制度作相應的調整，不斷地完善自己，以適應時代發展的要求。
二、中小型家族制企業自身發展的需要
目前中國民營企業的平均壽命僅有2.9年，而作為其中主要組成部分的家族企業的壽命更是短暫。而且現在很多的家族制企業根本不知道自己的目標在哪兒，一味的執著於眼前的利益，看不到長遠利益，只追求近期目標，採取一些迅速膨脹的短期行為，根本不考慮企業的持續發展，更沒有具體的人力資源規劃，只是經歷著短暫的生命週期。
企業要實現什麼樣的發展目標，在一定的時期內怎麼樣的來發展，需要什麼要的規劃，需要什麼樣的人才，需要多少，人才要怎麼來，都要經過仔細的思考，才能制定好的規劃。所以，家族企業要發展就要制定好發展規劃，不僅包括短期（5年以內）的還要制定好中長期（5到10年）的，這樣企業才能向那個目標前進。
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