對大型國有企業人力資源管理現狀的分析及策略

摘要：近年來，我國的科學技術得到了飛速的發展，計算機及網路技術日益普及，資訊科技更是在各行各業中得到了廣泛的應用。在這種背景下，國有大型企業的發展也面臨著巨大的機遇和挑戰，為了有效促進企業的發展，提高經濟效益，企業必須重視人力資源的開發及利用。

本文將簡單分析大型國有企業人力資源管理中存在的問題，然後提出相應的提高措施，希望能對有關人士有所幫助。

關鍵詞：國有企業；人力資源；管理現狀；策略

在社會主義市場經濟體制下，各行各業的競爭日益激烈，可是大型國有企業因為處於轉型後新時期或者正處於轉型期而存在一定的問題，如受計畫經濟體制的影響，對市場經濟有牴觸和排斥的態度，因而不能成為真正意義上的市場經濟實體，不熟悉市場經濟，更沒有相應的運作經驗，從而阻礙了企業的快速發展。

一、大型國有企業人力資源管理中存在的問題

1.缺少真正意義上的「老闆」，企業的產權不能落到實處。很多大型的國有企業的經營者同企業的經濟利益都沒有緊密的聯絡，所以在做好企業經營管理上就缺乏一定的動力。

現階段，大型國有企業的經營者通常都是行政性任命，沒有職業經營者的經驗及理性，所以對於那些改善國有企業經營的理念及措施只是被動的接受，行動上十分緩慢。所以很多大型國有企業還沒有建立真正的人力資源部門。

2.企業的行為具有明顯的**化，管理人員在潛意識當中的政治氣氛非常濃重，往往重視「名」，輕視「實」，在大型國有企業當中，對管理者的業績考核重視的是政治表現，這樣就使得一些業務水平高但不會拉關係的人受到不公平待遇，因而「又紅又專」的考核標準常常變作「紅而不專」。

3.部分企業對人力資源管理上存在一定誤區。人力資源管理關係到企業的發展，在過去的國有企業管理當中，一些管理人員單純將人力資源管理當做日常人員管理，縮小了人力資源管理的範疇及層面。

具體而言，企業的人力資源管理不僅包含檔案管理、勞動組織管理、工資考核管理，還包含人才招聘、員工培訓、職工的職業生涯規劃、薪酬設計等等很多問題。在現代企業發展中，人力資源管理必須上公升到企業戰略規劃當中，從而實現合理配置及管理人才。