關於國有企業執行人力資源管理及管理措施分析

王增坤河南國龍礦業建設****

【摘要】實踐證明，重視和加強國有企業的人力資源管理，對於促進生產經營的發展，調動企業員工的積極性、提高勞動生產率，建立現代企業制度、保證企業獲得最大的經濟效益，有重要作用。研究和探索國有企業的人力資源管理問題，具有重要的現實意義。

【關鍵詞】企業管理人力資源措施

一、人力資源管理應遵循的原理人力資源的特點決定了人力資源管理應遵循以下的基本原理：１．同素異構的原理。事物的成份因在空間關係上的變化會引起不同結果，發生質的變化。

例如，在群體成員的組合上，同樣數量和素質的一群人，由於排列組合不同，產生不同的效應；在生產過程中，同樣人數和素質的勞動力，因組合方式不同，其勞動效率高低也會不同。

２．能位匹配的原理。要根據人的才能，把人安排到相應的職位上。

保證工作崗位的要求與人的實際能力相對應，相一致。位得其人，人適其位，不但會帶來工作的高效，還會促進員工能力的提高和發展。

３．互補增值、協調優化的原理。要充分發揮每個員工的特長，採用協調與優化的方法，揚長避短，聚集團體的優勢。人作為個體，不可能十全十美，而作為群體，則可以通過相互結合，取長補短，組合成最佳的結構，更好地發揮集體力量，實現個體不能達到的目標。

協調就是要保證群體結構與工作目標協調，與企業總任務協調，與生產技術裝備、勞動條件和內外部生產環境協調；優化就是經過比較分析，選擇最優結合方案。互補的主要形式有：個性互補、體力互補、年齡互補、知識技術互補、組織才幹互補等。

４．動態優勢的原理。要在動態中用好人，管好人，充分利用和開發人的潛能和聰明才智。社會一切事物和現象都處在變動中，企業的員工也處在變動之中，員工要有上有下，有公升有降，有進有出，不斷調整。

合理流動，才能充分發揮每個員工的潛力，優勢和長處，使企業和個人都受益。

５．獎懲強化的原理。要通過獎勵和懲罰，使員工明辨是非，對員工的勞動行為實現有效激勵。獎懲分明才能保證各項制度的貫徹實施。