作者：黃美珍
**：《人力資源管理》2023年第08期
摘要：本文以國有施工企業為研究物件，指出目前人力資源管理存在的主要問題，並提出解決問題的對策和方法以加強企業人力資源管理，提高企業的核心競爭力，促進企業的持續健康發展。
關鍵詞：國有施工企業人力資源管理問題對策
一、加強國有施工企業人力資源管理的重要性
當前我國各大城市加大基礎設施建設，建築市場處於發展的**時期，市場對人才的需求非常大，國有施工企業面臨著與國外企業、國內同行業企業激烈的人才競爭。同時，建築市場的快速發展對人才提出了新要求。一是對人才的素質要求更高。
目前正在大力建設的高鐵、高速公路、軌道交通、市政公用工程等基礎設施規模大，管理複雜，技術含量高，大多數是合理低價中標，因此，迫切需要一大批懂技術、善經營、會管理的高素質複合型人才。二是人才成為施工企業申報資質進入市場的重要准入條件。企業要申報高一等級的資質，進入高一層次的發展，就必須具備相應的工程技術人員、經濟管理人員、建造師人數。
三是人才需求體現專業化、多元化。近年來很多大型國有施工企業抓住機遇，不斷開拓經營領域，開展bt、bot專案，成功進入國外建築市場，一些企業在做強主業的同時成功上市，企業急需一大批熟悉資本運作、專案運營的金融、**、法律、國際工程承包等高素質的專業人才。因此，國有施工企業必須高度重視人力資源管理，增強人才競爭優勢，才能適應建築行業競爭和發展的需要。
二、當前國有施工企業人力資源管理中存在的主要問題
國有施工企業一般成立時間較長，經過多年的發展，人力資源具有一定的基礎和優勢，但是普遍存在以下問題：
1.人力資源總量不足、結構不盡合理,人員的總體素質不高。與新時期國有施工企業人才需求相比，一是企業需要的專業技術人員、經濟、經營管理人員數量嚴重不足，影響了投標和資質申報，成為企業發展的「瓶頸」。
二是人才結構不合理，初級職稱人員多，高、中級職稱人員少，教授級職稱人員稀缺；中專、大專學歷人員多，本科、研究生人員少；工程技術人員相對多，熟悉企業的經濟、財務、投融資、專案運營、國際工程承包、**、法律人員等經濟管理專業人員少，制約企業管理提公升和多元化發展。三是冗員過多，高素質人才緊缺。企業普通型員工相對富餘,優秀的企業經理、專案經理、技術專家、經營管理能手、高技能人才非常缺乏。
論國有企業的人力資源管理問題
作者 劉時英 中小企業管理與科技 上旬刊 2013年第07期 摘要 我國國有企業中，一直將人力資源管理理解為傳統的人事管理，忽視了人力資源的各項職能在管理中的重要地位，導致我國國企管理長期以來效率低下。在中國經濟真正融入到世界經濟的背景下，我國的企業尤其是積重難返的國有企業要在新形勢下求得生存與發展...
我國國有企業人力資源管理問題及對策研究
一 引言 1 研究背景與問題的提出 1 二 人力資源管理的基礎理論 1 一 人力資源的含義 1 二 人力資源管理的含義 2 二 人力資源管理在國有企業管理中的作用和意義 2 三 國有企業人力資源管理面臨的問題 4 一 人力資源開發與管理的觀念與經濟發展脫節 4 二 人力資源結構配置不合理 4 三 用...
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