作者：鄭會星
**：《現代經濟資訊》2023年第11期
摘要：本文結合國有大型鐵路施工企業人力資源管理的現狀，分析了國有大型鐵路施工企業人力資源管理存在的問題，並提出了幾點對策，對促進國有大型鐵路施工企業做好人力資源管理有一定的啟示作用。
關鍵詞：國有大型鐵路施工企業；人力資源管理；對策研究
中圖分類號：f272.92 文獻標識碼：a 文章編號：1001-828x（2013）06-00-01
當今社會，企業之間的競爭是人才的競爭，是綜合實力的競爭。隨著我國經濟社會的不斷發展，國家基礎設施建設也掀起了一輪又一輪的高潮，其中大型國有鐵路施工企業承擔了主要的建設任務。然而隨著社會生活文化水平的不斷提高，傳統的人力資源管理已經無法適應企業自身的管理需求，如何研究推行新形勢下的企業人力資源管理成為了迫切需要解決的問題。
本文針對國有大型鐵路施工企業人力資源管理的現狀、特點以及存在的問題進行認真分析，提出了相應的解決方案，強調了以人為本，用先進的企業文化留人的對策。
一、國有大型鐵路施工企業人力資源管理存在的問題
1.人力資源流動渠道不暢 。一方面，隨著國家經濟體制改革的深化，國有大型施工企業原有的各種令人羨慕的優越福利逐漸喪失；相反，工作條件相對艱苦，收入偏低，用人機制不靈活以及激勵手段乏力的問題日益明顯。
另一方面，高層次技術管理人員和管理骨幹流動性大。這些人才容易受薪酬、職務、福利待遇的影響，容易跳槽到工作內容相近，但工作環境、待遇要相對優越的建設單位、設計單位或是外資、民營企業中去。
2.人力資源結構不盡合理。結構不合理、配置不科學是目前國有大型鐵路施工企業人力資源管理存在的主要問題。
面對承攬任務和完成施工產值的大幅增長，企業管理人員和專業技術人員數量卻沒有多大的變化，難以滿足專案管理的需求。同時，隨著企業生產經營領域的不斷拓寬，企業承攬了一大批諸如機場、港口建設、高速鐵路、城市軌道交通，長大隧道，高墩大橋等專案，這些工程專案與傳統的鐵路、公路工程相比，科技含量大，施工技術要求高，而施工企業在這方面的尖端人才儲備明顯不足，滿足不了企業對科學管理、高效施工的需要。
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