作者：劉時英
**：《中小企業管理與科技·上旬刊》2023年第07期
摘要：我國國有企業中，一直將人力資源管理理解為傳統的人事管理，忽視了人力資源的各項職能在管理中的重要地位，導致我國國企管理長期以來效率低下。在中國經濟真正融入到世界經濟的背景下，我國的企業尤其是積重難返的國有企業要在新形勢下求得生存與發展，在管理方面必須摒棄原來滯後的管理模式，大膽探索，進行有效的人力資源管理。
本文從國有企業人力資源管理上目前存在的突出問題入手，論證解決這些問題需要一套完善的人力資源制度，及重視人力資本投資。
關鍵詞：企業人力資源管理資本
人力資源管理是基於企業既定目標，運用計畫、組織、領導、控制等職能，根據組織內、外部環境的變化，動態的、創造性的對已有資源進行重組、優化配置並合理利用的管理活動。
1 國有企業人力資源管理上目前存在的突出問題
我國是在計畫經濟向市場經濟轉變、粗放經濟向集約經濟轉變尚未完成的情況下加入的世界**組織。入世以來的十多年間，在來自國內外市場的雙重競爭壓力下，國有企業的組織結構、生產管理等方面開始出現問題。儘管我國企業的組織管理模式在一定程度上借鑑了歐美的成功經驗，並在此基礎上進行了有益的探索，但仍帶有經濟轉型和產業結構調整的階段性特點，計畫經濟時代的印記依然清晰。
1.1 「關係」管理
在國有企業內部組織結構中，人與人之間的關係決定了人的權力範圍。這是由於長期以來國有企業「關係」式的資產管理模式所致。長期以來，由於企業內部組織結構由複雜的關係網鉤織而成，因此企業始終沒有一套相對嚴謹的勞務評價標準和薪酬分配體系，每位成員的權力範疇決定其薪酬標準。
久而久之，各組織成員所關注的焦點只有乙個——權利的最大化，而非企業整體利益的最大化。在複雜的關係網中，最大程度的掌控資訊就是各組織成員權利爭奪的方式和手段。作為下級，在不清楚衡量標準的情況下根本無法判斷哪些行為可以改變權力平衡，其創造性就會被壓抑，無法採取行動為自己謀權；同樣作為下級，若不清楚整體規劃，只是在複雜的關係網中被動的接收資訊，然後盲目地執行，其個人能力和創造性完全被壓抑。
管理上的資訊不對稱，致使管理效率低下。
國有企業人力資源管理存在問題及其對策
關鍵詞 國有企業 人力資源 問題分析 對策 中圖分類號 f272.92 文獻標識碼 a 文章編號 1001 828x 2012 06 00 01 目前大多國有企業人力資源管理停留在傳統的人事管理階段 人力資源管理隊伍素質亟待提高等問題，需要企業管理層和人力資源部門積極應對，充分發揮人力資源部門的專業...
我國國有企業人力資源管理問題及對策研究
一 引言 1 研究背景與問題的提出 1 二 人力資源管理的基礎理論 1 一 人力資源的含義 1 二 人力資源管理的含義 2 二 人力資源管理在國有企業管理中的作用和意義 2 三 國有企業人力資源管理面臨的問題 4 一 人力資源開發與管理的觀念與經濟發展脫節 4 二 人力資源結構配置不合理 4 三 用...
我國國有企業人力資源管理問題及對策研究
一 引言 1 研究背景與問題的提出 1 二 人力資源管理的基礎理論 1 一 人力資源的含義 1 二 人力資源管理的含義 2 二 人力資源管理在國有企業管理中的作用和意義 2 三 國有企業人力資源管理面臨的問題 4 一 人力資源開發與管理的觀念與經濟發展脫節 4 二 人力資源結構配置不合理 4 三 用...