加強技術創新工作,全面提公升企業競爭力

2022-04-27 18:18:02 字數 1288 閱讀 1059

山東兗礦輕合金****隸屬於兗礦集團****,由兗礦電鋁分公司行政代管。兗礦輕合金的鋁工業型材專案,是兗礦集團三大支柱產業之一的煤電鋁產業「向上游拓展、向下游延伸、實現產業公升級」戰略規劃的重要專案,是目前中國乃至亞洲規模最大的工業鋁型材專案。公司工藝先進、裝備一流,整體配置達到國內領先、國際一流水平。

公司以高質量的核心技術產品去開拓和占領市場,以顧客完全滿意為目的,全面提公升企業競爭力。

1、加強技術管理

技術創新是經濟和產業發展的要求,其原動力更多是由客戶需求驅動的。在確定技術專案時,我們首先想到的是哪些技術有助於實現企業發展目標,其實技術管理更重要,更應強調如何辨別、選擇,獲取並管理技術,如何確保技術最終得到有效應用。只有這樣,才可以很大程度上保證科技投入能夠有效實現其商業價值

2、創新文化建設

企業在長期的技術創新工作中充分認識到,創新文化競爭成功才是企業長期成功的保證。因此,必須建立起企業內部技術創新文化和氛圍。而建設優秀的企業技術創新文化,關鍵是建立完善的管理制度。

從某種意義來說,企業最重要的核心競爭力,就是企業良好的創新文化。

3、創新隊伍建設及激勵機制

人才是企業獲得核心競爭力的根本保證。為了實現建設工業新高地的戰略目標,加快各類人才隊伍,特別是科技人才隊伍的建設,通過企業內在機制的建立和外部環境的改善,充分發揮市場對人才資源配置的基礎性作用,吸引和凝聚各類優秀人才,在企業內部形成優秀人才在數量、結構和綜合素質等方面具有相對優勢的人才高地,為企業的持續發展提供組織保證。

加大緊缺人才的引進力度,引進具有本科學歷以上人才的同時,並高薪聘請了多名國內知名公司的經營或技術崗位負責人,進一步建立和完善了市場化的人才競爭機制。

4、認真研究總結國內外提高企業競爭力的經驗教訓,制訂科學而切實可行的對策措施。

為了提高企業競爭力,認真總結經驗教訓是很重要的,過去我們主要是研究外國的經驗,其實我們自己也有經驗,包括反面的經驗即教訓。改革開放20多年來我們出現了一大批比較有競爭力的企業,它們的經驗很值得總結。

在總結國內經驗時,要注意以下幾點:一是既要總結經驗,也要總結教訓,好的典型和壞的典型都要總結;二是時間要長一點,這樣便於發現規律;三是不要就企業總結企業,而是聯絡產業、地區以及國家競爭力進行總結;四是不要僅羅列一堆素材,而是盡可能加以提煉,提到理性的高度;五是不應僅僅為了宣傳自己,而是為了掌握規律、解決問題、進一步提高競爭力。

5、裝置、技術、管理共同決定了企業的競爭力

良好的管理最為重要,而管理背後則是人員素質問題,也就是說,企業執行方式的好壞歸根結底是由人的因素決定。企業還需要一大批精幹的中層部門主管,以及可以完成基本工作任務的熟練操作工。只有這些主管、操作工和職業經理人精誠合作,企業才會充滿活力,保持過人的競爭力。

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