為發揮職工的積極性和創造性，鼓勵員工立足崗位，以創新務實的態度，積極探索新思想、新方法和新手段，創造性地開展工作，推動整體工作在創新中深化，在發展中提高，推進精細化管理的深入開展，提公升部門管理水平，結合本部門實際情況。特制定本辦法。
一、目的
按照「全員發動、廣泛參與、全面覆蓋、群策群力、深入挖潛」的原則，切實提高廣大員工參與活動的積極性，主動發現工作中存在的問題，積極尋求解決的途徑和方法，提出合理的改進意見，在不斷創新中實現自身價值。建立鑽修準備隊技術創新徵集、採納和獎勵辦法，以確保本單位各項工作在民主管理氛圍濃厚、群策群力、齊抓共管機制推動下的持續改進。
二、活動的主要內容
按照創新管理工作總體思路，結合實際情況，切實做到五個「結合」。要與安全生產相結合，發動員工發現安全生產中的薄弱環節，集中研究安全生產中的難題，通過全員參與，著力解決安全生產中出現的最現實、最緊迫的問題，提高安全效果，提公升工作效率；要與精細化管理推進相結合,把技術創新活動融入到精細化管理之中，激發廣大員工持續改進，不斷創新的熱情，進一步推進精細化管理工作；要與班隊自主管理相結合，搭建新型的活動平台，在班隊中營造改進創新的良好氛圍，形成健康協作的團隊，切實提高班隊自主管理水平；要與企業文化建塑相結合，著力發現在技術創新活動中表現突出的員工，發揮他們的引領作用；要與員工隊伍建設相結合，通過活動的開展，提高員工的學習熱情，增強他們發現問題、解決問題的能力和水平。以求最大限度發掘出廣大員工的智慧型寶藏，推進精細化管理的廣泛開展，為部門又好又快地發展做出貢獻。
圍繞中心工作和安全重點，務實創新，勇克難關。組織職工圍繞安全生產、經營管理、節能降耗、技術創新、崗位練兵、手指口述等方面提出改進工作的技術創新，實現企業安全生產的穩定和經濟效益的不斷提高。
三、 技術創新組織機構及職責
組長：部長支部書記
組員: 班隊長技術員
管技人員技術創新工作職責
1、充分調動職工的積極性，營造比、學、趕、幫、超的活動氛圍。
2、要做好組織發動，及時將活動精神和要求傳達到每個職工，要明確責任，建立分工責任制。
3、要充分利用標語、宣傳欄等宣傳陣地營造有利於務實創新的**氛圍。
4、對部門創新成果組織評審工作；對生產中出現的重點、難點問題組織課題攻關專題會。
四、 相關要求
1、創新載體為合理化建議、流程優化、「五小」活動、持續改進行動、創新經驗研究**、課題攻關等載體，並在實踐工作中不斷豐富完善。
2、對崗位員工，主要是進行合理化建議和「五小」創新工作。
3、對技術人員和管理人員，主要是進行持續改進行動中的科技創新和管理創新，以及部門業務流程優化。同時要積極發現問題，立項攻關，並對創新成果進行整理提煉，形成創新經驗研究**（包括科技類和管理類**）。
4、加強課題攻關工作。部門要針對日常管理中的難點、重點、效益點，組織人員進行專題攻關。並要採取專案負責制，實行定課題負責人，定專案，定方案，定人員，定時間「五定工作法」，加強攻關效果。
五、獎勵辦法
1、凡是提出合理化建議的職工，合理化建議切合工作現場，積極向上的，且能夠指導安全生產或提高工程質量的，每人獎勵50元。
2、 「五小科技」成果能夠指導安全生產或提高工程質量及工作效率、降本增效的每人獎勵100元。
3、持續改進專案被採納應用的，給予參與專案人員200元獎勵；獲礦級榮譽的，除礦所發獎勵外，本單位另行嘉獎。獲礦一等獎，一次性獎勵500元。獲礦二等獎，一次性獎勵400元，獲礦三等獎，一次性獎勵300元。
4、課題攻關專案被礦及以上單位採納推廣的，給予攻關人員每人2000元獎勵。
5、所有獎勵的以最高獎金項為準，不作累加獎勵。
六、創新積分機制
1、合理化建議每條1分；
2、「五小科技」及cia持續改進專案積5分；
3、發明成果及科技**發表積10分；
4、重大課題攻關專案成果及20分。
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