豔山紅社群服務中心
創新管理機制提高為民服務效率
為認真貫徹落實**關於在新形勢下加強和創新社會管理的精神，以及區委八次黨代會提出的「五年再建乙個白雲，建成現代都市、現代科技兩個新城」的奮鬥目標，切實把社群建成「管理有序、服務完善、環境優美、治安良好、人際關係和諧」的現代文明社群，豔山紅社群積極探索加強和創新社會管理新模式、新路子、新方法，通過構建「一區四網、一網多格、一格兩員」的社群網格化管理新模式，實現社群管理和服務全覆蓋。由此優化職能分配，整合資源，實現人員一體化管理、工作一體化進行寓管理於服務，以服務促管理；讓重心下沉，進一步擴充套件基層黨組織發揮作用和黨員聯絡群眾的平台，暢通民意表達渠道，源頭治理，及時發現問題及時解決，最大限度減少不和諧因素。由此，更科學、高效、快捷地為轄區群眾提供全方位的服務，讓廣大群眾更加滿意，轄區更加穩定、更加和諧、更加繁榮！
一、一區四網、一網多格、一格兩員
一區四網：在豔辦轄區的4個居委會分別建立4個服務網路。廣大居民、網格員可以直接利用網路給相關部門或工作人員反映工作、反饋民情等，最大限度地實現黨群幹群的直接交流，提高服務群眾的效率和質量，進一步密切黨群、幹群關係，
一網多格：根據社群實際情況把每個社群分為若干個網格（或若干網格），具體為10棟住宅或20棟住宅為一網格，對社群實施網格化管理。
一格兩員：在網格中，按實際需要在每一網格里設2個網格員進入工作。
二、 搭建「**管理平台」
為確保社群網格化管理工作的順利進行，豔山紅社群對網格化管理工作實行「社群社會管理服務中心——社群服務管理站——網格小組」**管理。社群社會管理服務中心由社群領導班子成員及各科室科長組成，統籌協調整個社群社會管理服務中心軟、硬體環境建設相關問題；社群服務管理站由社群工作人員組成，負責解決涉及居民群眾日常生活中的熱點、難點問題，或提出解決問題的建議；網格服務小組由熱心社群工作的居民群眾組成，負責掌握網格內居民的基本情況，及時反映群眾訴求，宣傳國家政策法規。形成責任到人，各司其職，對網格內居民生活情況、需求情況、服務情況一包到底的工作新格局。
三、定人定崗、責任到位
該社群按實際情況在每個網格上配備各種力量，按分工承擔相應的職責。在網格內配備以下人員：
（1） 以社群負責人為主的網格監督員；
（2） 以社群工作人員為主的網格管理員（網格長）；
（3） 以各部門協管員為主的網格助理員；
（4） 以社群民警為主的網格警員；
（5） 以社群居民中各類積極分子為主的網格志願者。
以上工作人員首先在網格內建立社群相應的基礎信資料庫：原則上把社群居民分成三類：第一類醫生、教師、文體骨幹等科研、管理專業人才；第二類是低保戶、貧困戶、空巢老人及其他需要幫扶的人群；第三類是流動人口、刑釋人員、信訪人員等重點關注群體進行分類管理。
便於更準確了解社情民意，高效開展環境監督、整治社會治安、維護社會穩定等活動，及時扶貧濟困、化解矛盾。
四、推行「六進網格」活動
即是黨建工作進網格、是政策服務進網格、是糾紛調解進網格、是環境治理進網格、是愛心幫扶進網格、文化活動進網格。
「六進網格」活動的開展，讓黨的方針、政策等準確及時傳遞給廣大群眾，及時了解社群的各種資訊，群眾的各種物質、精神文化等方面的需求，進一步密切黨群、幹群關係，政通人和。
五、落實黨員「八包」責任制
在推進「六進網格」活動的同時，還落實黨員「八包」責任制。以加強社群黨組織建設為龍頭，為社群工作奠定堅實的基礎。充分發揮黨員的先鋒模範作用，落實黨員「八包」責任制。
通過無職黨員按自己的特長找崗，落實黨員「八包」：包政策宣傳、包發展黨員、包溝通交流、包就業聯絡、包計生服務、包綜治禁毒、包環境衛生、包安全防範。以此營造和諧的黨群關係，增強基層黨組織的凝聚力。
六、組建特色隊伍
充分發揮黨的組織優勢，把轄區黨內外面向基層的各種資源整合起來，使社群、社群幹部，轄區各類科研、管理人員，片區民警，青年志願者等各種黨內外資源組建成各類特色服務隊伍，形成聯絡黨群和服務群眾的合力，廣泛透徹地宣傳黨的方針政策，利用各自的特長及時幫助解決群眾就業致富、生病就醫、子女就學等方面的困難。
豔山紅社群社群網格化管理工作的推行，讓轄區更加平安、和諧，進一步提高群眾的幸福指數。
（劉萍）
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