摘要財務預算管理工作是企業管理中的重要一環，如何發揮預算管理的作用經常困擾著財務人員，本文結合實際工作經驗，總結預算管理中的預算編製環節、控制環節、獎懲環節中應注意的問題，特別是要與工作計畫執**況相結合。
關鍵詞企業管理；預算管理；工作計畫；提高
中圖分類號f275 文獻標識碼a 文章編號1001-828x(2011)03-0117-01
「財務部門的一項重要工作就是要在年末時**企業是否能夠完成當年的管理目標」、「預算與實際執行怎麼會這麼大」、「預算是財務部門的事，你們搞定就是了」、「預算愈算」、「我們做預算是為了配合上面的工作」這樣的聲音經常會聽到，我們不禁要問，這樣的企業管理正常嗎？也許在某方面來說，存在就是合理的，但優秀的企業管理者會認為這需要重新調整管理的理念了。為什麼？
首先，企業管理的目標在很大程度上體現在財務預算上，預算能否完成關係到目標能否實現，但預算決不是停留在書面上的，而是在執行中逐步反映管理目標的實現程度，不需要到年終時才進行**。第二，預算管理是企業管理不可缺少的一部分，預算體現的是企業的生產計畫和保證資金使用，防止缺少計畫而使企業偏離股東的目標。如果把預算當作形式，那麼企業資金在執行中將處於「無**」狀態。
預算管理在企業管理中的作用是很明顯的，那麼如何在企業管理中發揮財務預算管理的作用呢？本人認為關鍵是財務預算管理要與工作計畫管理相結合。要做到這兩者的結合，不妨做到以下幾點
一、編制內容相結合
財務預算是根據資金收支為主線編制，工作計畫是根據企業發展戰略和管理活動為主線編制，一般情況下這兩者是分開編制的。這樣造成的結果就是財務預算與工作計畫脫鉤，不能直接、全面反映企業管理活動，是造成預算與實際執行相差大的乙個重要因素。如果將這兩者揉合在一起，先編制工作計畫，後編制財務預算，每項工作都有預算對應。
工作計畫編的越細，財務預算就編的越準，那麼工作計畫完成了，財務預算也能夠完成。我們經常所說的「全面預算」就是財務預算與工作計畫相結合的產物，因此提倡全面預算是有現實意義的。
財務預算管理例子 企業管理的重中之重
實行預算管理是為了提高經營績效，在工作實踐中要及時總結 發現問題，及時分析 糾正偏差。要實現預算管理的有效監控與考評，促使企業各項經濟活動有序進行，最終達到提高經營績效之目的。首先，完善預算的組織結構。企業最高管理層應當有乙個預算管理委員會，包括最高黨政領導 分管銷售 生產 財務等方面的副總和總會計...
如何加強企業的財務預算管理
摘要 財務預算管理是企業預算管理的乙個分支，也是預算管理的核心部分。很大程度上，預算管理執行的情況，決定了企業預算管理的效果。加強企業的財務預算管理，是提高企業管理水平的完善現代企業管理制度的必然要求。加強財務預算管理，可降低企業風險，提高經濟效益。所以，加強財務預算管理勢在必行。關鍵詞 企業管理財...
財務預算分析在企業管理中的重要性
作者 董科 財經界 學術版 2014年第16期 摘要 對於企業來講，預算管理是其日常管理的重要內容，預算管理作為企業全面預算管理體系的重要組成部分，是建立在業務 及分析基礎上的，通過財務分析 財務控制實現預算管理的目標，並在此基礎上有效規避風險，保障企業健康持續發展。本文圍繞財務預算分析，介紹了相關...