作者：雷貴民劉兵
**：《商情》2023年第19期
【摘要】 自2023年6月份以來，國際石油**連續**，創下了近5年來的新低，至今油價**趨勢依然沒有逆轉的跡象，並有可能陷入長期低迷，油價跌至邊際生產成本以下，致使企業面臨重大困境，如何發揮財務管理在企業管理中的作用，由產量目標向追求效益目標轉變，做到效能配產，及時調整油田專案的開發生產節奏，控制成本和開源節流，對應低油價的油公司體制機制建設具有一定意義。
財務管理在企業管理中的中心地位已經成為企業管理控制中的共識。財務管理職能發揮的如何直接影響到企業經營管理狀況，如何更好地發揮財務管理在企業管理中的職能作用談談自己的一些看法。
【關鍵詞】 財務管理；企業管理；會計監督
一、加強財務分析，當好參謀，把好企業投資決策關
決策是企業管理中一項最為重要的工作，而投資決策是企業所有決策中最為關鍵、最為重要的決策。生產經營的決策失誤往往會使乙個企業陷入困境。因此，財務管理的一項極為重要的職能就是為企業當好參謀，把好投資決策關。
應對低油價，當油價跌至石油邊際生產成本以下，利潤下降，企業將面臨虧損，一些開採成本高、**產量低的區塊將難以持續，面臨著 「生產即虧損」的尷尬境地，這就需要企業加強財務分析，做到效能配產，建立效益盈虧臨界點評價模型和單井「邊際貢獻模型」，完善地質、工藝、採油一體化技術分析決策機制，動態分析，對達不到盈虧平衡點的油水井採取相應關停措施，減少低效、無效投入，這樣有利於企業客觀、從容的防範風險。
二、加強成本核算，建立降本減費的考核機制
控制成本、節約費用、降低物耗，對於企業具有重要意義企業增加效益的途徑一是增收，二是節支，但是增收受到市場等客觀條件的限制，而節支屬於企業內部的管理問題，有較大的自主性和伸縮性。如何降本減費，提高自身競爭力，財務部門要發揮自身擁有大量價值資訊的優勢。
財務管理在現代企業管理中的作用
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企業管理中如何發揮財務預算管理的作用
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加強集團財務管理在企業管理中的作用
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