試論現代企業財務管理手段在高校財務管理中的運用

2022-04-03 06:22:31 字數 1267 閱讀 1548

二、,從而發展出的企業財務管理手段,對現今高校的財務管理有著強烈的借鑑作用,因此在高校財務管理中引入企業財務管理手段,能有效地提高校的財務管理能力,規避風險,真實反映高校的資產價值,為決策層提供正確的決策依據,從而為高校平穩快速的發展提供堅實的保證。 2在預算階段引入的企業財務管理手段現行的財政對高校的核定預算撥款的管理辦法是「核定收支、定額和定項補助、超支不補、節餘留用」。高校自身在安排預算採用的是「醫學**發表以收定支,不編制赤字預算」的事業單位預算要求進行預算編製,不反映赤字,也不反映節餘。

財政給學校核定預算的主要依據還是單位定員定額標準和單位的上一年度預算執**況加之人為因素。財政事業支出預算在各單位間是不平衡的,沒有採用統一的下撥標準。同時財政還有一部分機動和專項補貼促使一些高校想方設法去爭取多一些資金,更不會在預算中反映節餘,因為管理者都不可能使單位的資金節餘過多,這樣會影響下一年度的經費收入預算。

還有一些地方財政在招生併軌改革後沒有按照《高等教育法》的規定,逐年提高教育經費在財政收入中的比例,財政撥款沒有按照原有的指標逐年增長,而是把事業收入部分一併納入財政的預算收入和教育事業支出增長率中,學校收費收入比例逐年提高,財政補助收入逐年降低,收費制度改革後最大的受益者是財政,而不是學校。預算收入的不足,限制了高校的事業發展,部分高校出現了自行提高收費、亂收費現象,目的其實也只是為了解決辦學經費的不足,給高校帶來了一定的負面影響。通常當前高校按真實的資金需求,在當年都是有幾千萬甚至上億的資金缺口,掩蓋的資金缺口,使得高校在常規工作中,沒有把融資或者解決資金缺口作為財務工作的重中之中,只是在資金矛盾爆發以後才意識到問題的嚴重性,這也是高校資金鏈斷裂,最終暴發財務危機的原因。

3 確立以預算為主導的財務管理體制高校的財務管理因為所有者管理制度的缺失,基本上就只能算是通過核算來進行經費使用的統計,沒有確立職責明確的現代財務管理制度,隨著高校規模的擴大、業務面的拓展,應該建立以預算為主導的財務管理體制,通過科學預算,強調預算執行和控制以及指標性的資料分析,來提高財務管理水**發表平。高校建立以財務預算為主導的財務管理方式。 4 建立預算執行考核評價制度對各單位預算執行效果進行考核。

通過對各單位預算執行結果的分析和考核,來保證預算在各單位執行的效果,確保學校本年度戰略目標得到實施。 5 引入資金的時間價值概念資金時間價值,是指一定量資金在不同時點上的價值量的差額。人們將資金在使用過程中隨時間的推移而發生增值的現象,稱為資金具有時間價值的屬性。

資金時間價值以商品經濟的高度發展和借貸關係的普遍存在為前提條件或存在基礎,它是乙個客觀存在的經濟範疇,是財務管理中必須考慮的重要因素。把資金時間價值引入財務管理,在資金籌集、運用和分配等各方面考慮這一因素,是提高財務管理水平,搞好籌資、投資、分配決策的有效保證。

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