二、民營企業財務管理主要內容
（一）貨幣資金的管理
貨幣資金是企業中流動性最強的資產，企業必須加強對貨幣資金的管理，以確保全部應收的資金均能收進，並及時地予以記錄；所有資金支出是按照經批准的用途，按規定的簽字程式進行的，並及時正確的予以記錄；庫存現金、銀行存款應及時盤點、對帳，並得以恰當保管；應合理的留存貨幣資金，確保企業有充足又不過剩的金額，避免資金的閒置。
（二）物資採購與存貨的管理
企業物資採購佔全部貨幣資金支出的絕大部分，同時存貨又是公司最主要的流動資產，所以必須加強對這兩方面的管理，以確保達到節能降耗的目的，降低生產經營成本，提高企業競爭力。
（三）債權債務資金的管理
企業要保證債權債務的核算準確、記錄清晰，不存在長期掛帳的現象；應收帳款與其它應收款要及時催收，財務部要與相關業務部門進行有效的管理，以最大限度的減少呆帳、死帳。
（四）三項費用的管理
營業費用、管理費用和財務費用是企業在運營過程中所發生的相關費用支出，企業要制定相應的程式進行簽字審批，以確保各種費用的支出均嚴格按照公司規章制度進行；同時按不同時的內容與時間對費用進行對比分析，以達到相關費用得到合理控制的目的。
（五）收入成本的管理
收入主要反映企業生產經營過程中經濟利益的總流入，生產經營收入應是企業的主要收入，但除此之外可能會有營業外收入由於取得收入的**不同，有必要按照經營活動的性質對其形成的收入進行分類，分為營業收入、營業外收入等：成本支出主要反映企業生產經營過程中的各項耗費，需要與收入配比確認，因此，成本的分類與收入應基本相同，分為營業成本、營業外支出等。
企業要加強本部份的管理，收入要正確的記錄與分類，以確保企業收入的完整性；在正確分配與記錄成本支出的同時，要保證其真實性。
三、如何加強民營企業財務管理
（一）民營企業要發展，就需要取得金融機構、投資者的支援，需要良好的財務會計記錄和規範的財務會計制度。民企應轉變用人觀念，建立新的用人機制，在財務人員的聘任中，捨棄任人唯親的思想，靠科學的用人制度建立管理隊伍，與此同時應加強財會人員的業務培訓和法制教育。
（二）加強對民營企業財務管理的培訓工作，提高他們的專業技能要加強對民營企業財務管理人員的培訓工作，使他們熟練掌握與本職工作相關的政策法規，不斷更新知識，提高自己的專業技能以及對自身責任的認識加大對民營企業財務管理改革資金支援力度，資金是對民營企業財務管理工作改革成功的保障，為推動改革順利進行，應切實解決好財政國庫集中支付中會計工作改革經費不足問題。
（三）建立一套行之有效的內部控制制度主要內容包括：不相容職務分離制度，合理設定財務會計及相關工作崗位，明確職責許可權，形成相互制約機制；授權批准控制制度，明確涉及財務工作相關人員的授權批准範圍、許可權、程式、責任等，在授權範圍內行所使職權和承擔責任等。
（四）重視財政稅收、金融理財方面的諮詢以達到充分享受**優惠政策的支援，同時在稅法的規定範圍內合理避稅，減少納稅成本；對投資和融資，可通過聘請或諮詢金融方面的專家，通過合理的資本運作，得到理想的投資效益和融資成本，借助管理諮詢公司，加強財務監管和風險防範系統的建設。
參考文獻
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《財經界》2023年01期第170頁
民營企業財務管理問題初探
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