摘要：民營企業是國民經濟的重要組成部分，改革開放以來我國民營企業獲得了長足發展，對經濟發展和社會穩定起著舉足輕重的促進作用。本文在企業財務管理相關基本概念解析的基礎上仔細分析了我國民營企業的經營特點，並就其財務管理中存在的不足提出了相應的建議。
關鍵詞：民營企業；財務管理內容；財務管理方法
民營企業是國民經濟的重要組成部分，改革開放以來我國民營企業獲得了長足發展，對經濟發展和社會穩定起著舉足輕重的促進作用。但由於其產出規模小、資本和技術構成較低、受傳統體制和外部巨集觀經濟影響大等因素，使得民營企業在財務管理方方面存在著與自身發展和市場經濟均不適應的情況。加強民營企業財務管理不僅僅是民營企業自身發展的需要，更是入世後面對激烈的市場競爭提高企業核心競爭力的需要，有著重大的理論和實踐意義。
在我國，民營企業已經成為經濟增長的生力軍，對於民營企業財務管理的實際意義就顯得尤為重要。
一、我國民營企業的特點
（一）機制靈活，成長快速
民營企業是市場經濟的產物，市場化程度高，與國有企業相比先天上機制靈活，在競爭中具備適應市場經濟發展的能力。民營企業從一開始「船小好掉頭」的單打獨鬥，逐步轉化為「船大好遠航」集團化發展，積極爭奪市場份額和地位，以規模效應尋求快速發展。
（二）講求效率，富於創新
與許多無法完全擺脫計畫經濟體制影響的國有企業集團相比，民營企業在創業成長過程中，變革、轉化的阻力小，效率高，易於接受新事物，富於創新精神，包括技術創新、營銷創新等等。特別是在發展過程中形成了一支吃苦耐勞、善於抓住機遇、敢於冒險的企業家隊伍，帶領企業講求效率、不斷創新，如永珍集團三十年的發展崛起與魯冠球的魄力、能力不無關係，正是由於他準確把握市場定位、搶占市場先機，才帶領著永珍走向成功。
（三）家族化明顯
民營經濟是在「自願結合、自籌資金」基礎上形成的，在民營經濟的發展過程中家族關係發揮著重要作用。受我國傳統文化的影響，人際交易主要是建立在人情關係基礎之上，關係的熟悉程度與交易達成的可能存在直接關係。目前我國處於市場經濟的初級階段，以家族血緣關係為基礎建立起來的企業組織，成員間具有較高的信任與合作能力，可以減少不確定性和降低風險，具有較高的靈活性和較強的抗風險能力，因此在民營企業發展初期家族化經營能較好地適應市場經濟的要求，民營企業集團家族化非常明顯。
試論民營企業財務管理
二 民營企業財務管理主要內容 一 貨幣資金的管理 貨幣資金是企業中流動性最強的資產，企業必須加強對貨幣資金的管理，以確保全部應收的資金均能收進，並及時地予以記錄 所有資金支出是按照經批准的用途，按規定的簽字程式進行的，並及時正確的予以記錄 庫存現金 銀行存款應及時盤點 對帳，並得以恰當保管 應合理的...
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