[摘要]伴隨我國經濟的逐步發展，作為國民經濟支柱產業的建築業，在社會經濟執行發展各方面均產生了重要的影響。近些年，由於我國市場經濟的逐步完善，財務管理對建築企業的發展也日益重要。但是，我國建築企業財務管理依舊存在諸多問題，這就要求我們必須加強財務管理工作，從轉變財務管理意識、強化企業內部控制、完善組織機構等幾個方面出發，推動我國建築企業提高經營管理水平，提高國內國際市場競爭力。
[關鍵詞]建築企業；財務管理；問題；對策
在當前激烈競爭的建築行業發展背景下，建築企業的財務管理工作對建築企業整體運營和可持續發展發揮著極其重要的作用。建築企業在財務管理方面具有先天的特殊性，也最容易發生財務風險，並將波及整個建築企業的運營。因此，發現建築企業財務管理工作存在的問題，為制定一套合理規範的財務管理體系提出建設性意見來強化建築企業的財務管理工作變得尤為重要。
1 建築企業及財務管理綜述
1.1 建築企業概述
建築企業在我國社會經濟發展各方面均發揮了重要作用，對完善公共基礎設施、改善人民生活環境、提供就業保障等方面起到了舉足輕重的作用。同時，建築企業作為資金和勞動力密集型企業，在生產和生活建設上面，具有建設週期比較長、占用和消耗資金量大、生產物資及勞務人員需求多等特點。
1.2 財務管理概述
財務管理是企業管理的乙個重要組成部分，它是依據法律法規制度，按照財務管理的要求，統籌企業的財務運營，合理處理財務勾稽關係的經濟管理工作。財務風險是客觀存在的，只要有經濟經營活動，就必然存在財務風險，對於企業的管理者，只能通過對企業財務風險進行分析，並對具體問題採取強有力的措施，才能防範和降低風險，從而提高企業在市場上的競爭力。
2 建築企業財務管理的問題
2.1 財務管理意識薄弱，重視程度不夠
建築企業財務管理工作最突出的問題就是建築企業管理層對財務管理工作缺乏重視，或者只重視結果卻忽視了財務管理過程。大部分建築企業尚未充分意識到財務管理工作在推動公司治理結構、企業管理水平等方面具有積極作用，從而導致企業對財務管理工作缺乏足夠有效的支援，這直接導致了企業的員工缺乏足夠的財務管理意識。同時，現實中一些建築企業財務管理思想嚴重落後，缺乏與時俱進、科學嚴謹的財務管理結構和流程，使財務管理對建築企業運營管理的積極作用不能充分展現。
中小企業財務管理問題與對策
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