在市場經濟環境下，企業集團的興衰成敗很大程度上取決於集團的管理，而財務管理又是企業集團管理的中心環節，企業集團的發展壯大過程，同時也是財務管理水平不斷提高和強化的過程。在目前世界經濟危機的情況下，企業財務管理與財務風險管理就顯得尤為重要。企業對財務管理人員應該增強風險防範意識，防範和控制風險對企業可能產生的不利影響。
一、目前企業財務管理上存在的主要問題（一）預算制度缺少硬化約束。目前我國企業集團的預算控制相對薄弱，預算往往流於形式。一些企業集團及時制定了預算，也缺少對預算實施過程的監控，甚至部分企業未設定專門的預算管理結構。
又無事中控制。至於事後分析，隨即與年終考核的需要能得到一定的重視，並在年度利潤規劃的基礎上輔以相關的會計資料，但其有效性也很受影響，預算的執行力大打折扣。
（二）資金管理手段缺乏，使用效率低下。。很多企業集團試圖對資金進行集中管理，但因缺乏資訊科技和先進管理模式作支撐，無法解決成員企業資金嚴重沉澱與閒置，不能將資金集中投放於優勢領域等問題。
（三）財務人員受制於行政領導，財務控制和財務監督形同虛設。目前許多企業集團委派會計主管的人事關係，工資報酬，職稱評定都有所在單位決定，這些會計主管在日常會計工作和財務監督控制中往往無法保持原則性和獨立性，甚至與所在單位融為一體，共同實施財務欺詐行為，共同應對企業集團的監督檢查，導致財務收支審查監督失效。
（四）控制，監督，考核不力。由於集團企業內部審計制度不健全，社會審計易受利益驅使，這使集團企業財務控制中普遍存在「事前控制乏力，事後審計監督走過場」的現象，缺乏可行的考核辦法。審計人員多數時候只能按領導意圖處理，造成「財務管理跟著會計核算走，會計核算跟著領導意圖走」，導致財務管理失控，無序和混亂。
二、加強企業集團管理的對策
（一）理順母子公司之間有效授權，明確權債，建立集團內部重大經濟決策控制制度。首先是資本運營方面，如投資，籌資，對外經濟擔保，簽訂經濟合同等。資本運營管理影響企業集團的發展方向，母公司應集權管理，但也要給子公司適當的分權，即母公司可賦予子公司一定限額的管理權，超過許可權範圍，一律由母公司集體研究決定。
同時母公司應建立健全子公司對外投資及籌資的立項、審批、控制、檢查的制度，並重視跟蹤管理，規範子公司的行為。其次是資金管理方面。為降低資金成本，控制企業的負債規模，改善企業的債務結構，或借助銀行網路，對企業資金實行統一集中管理，有利於母公司控制子公司，從而提高資金的使用效率和降低風險。
（二）建立一套完整的統一的會計政策和會計核算制度。針對經營活動中的購入、銷售、收款、付款、理財等各環節及有關財產、物資的收發保管和貨幣資金收支，費用標準等制定內部控制制度及相關的操作程式控制。這些控制主要包括不相容職務分離制度，授權與審批制度，財產的事務控制制度，以及收支管理制度(成本費用管理制度，債權債務管理制度，收入分配管理制度)，財務檢查與財務內部控制制度，財務管理及會計基礎工作等。
它可以使整個企業集團的財務資訊在真實可靠的基礎上，實現橫向可比，縱向可分，為從單一的合併會計報表、統一申報納稅、向統一處理財務收支、統一對外經濟業務往來、統一盈虧計算等方面擴充套件，為資金、資產、負債集中管理打好基礎，也有利於領導層掌握公司財務工作的全域性，充分發揮整體財力的作用。
（三）實施全面預算管理，硬化預算約束。全面預算管理是指企業通過編制全面預算，對企業內部各單位之間的生產經營活動進行控制，以實現其既定經營目標的一種管理活動，它是內部控制的乙個重要方面。企業集團可根據自身規模的大小，子公司的組織結構等進行預算控制。
當前集團財務預算管理應緊緊抓住效益預算與現金流量預算，不斷拓寬財務預算管理的範圍，提高預算精度，加大財務預算執**況的考核力度，真正使預算起到剛性約束的作用。
（四）建立以內審為主，外審為輔，審計工作日常化的長效機制。建立內部審計制度，並將內部審計處於相對獨立的地位。企業集團通過內部審計，可以及時發現和糾正子公司所存在的問題，增強內部控制意識，發揮內部管理強有力的控制監督作用。
一是開展財務收支審計。以強化企業集團資產控制為主線，必須對子公司開展定期或不定期的財務收支審計工作，並對一定金額的工程專案，對外投資，經濟合同等進行專項審計；二是實行常規的年審制度。年終時對子公司全年的經營情況全面審計，根據審計報告，確認各子公司經營者的經營成果，考核各項指標完成情況，兌現獎罰；三是實行經濟責任離任審計制度。
對子公司領導離任實施審計，審查評價子公司責任主體的經營業績以及經營責任履**況，從而進一步強化對領導幹部的監督和管理。與內部審計相比，外部審計相對比較客觀，審計結果可信度較高，且外部審計人員富有經驗，更為專業，更能為企業集團提供內部控制的改善建議。因此，企業集團還應通過審計機構對其子公司進行外部審計。
三、企業財務管理中的風險管理對策
（一）增強風險意識，提高財務決策水平。財務決策的正確與否直接影響到企業的經濟利益。為防範財務風險，企業必須加強管理者的財務決策水平。
管理者平時應多參加專業培訓，培養科學的決策觀念，從而減少財務決策的盲目性。管理者在決策過程中要充分考慮影響決策的種種因素，應盡量採用定量計算和分析方法，並且運用科學的管理決策模型進行分析，從而選出最優方案。
（二）完善企業的財務管理系統。企業生產經營活動中所有風險最終都會反映在財務風險中。企業應該對不斷變化的財務管理環境進行分析，把握環境的變化規律，完善企業的財務管理系統，從而使得企業能夠根據環境變化適時的調整財務決策，以此降低因環境變化給企業帶來的財務風險。
企業應通過完善財務管理系統來加大對公司債務、資產、現金**、投資**和資產增值等方面的管理和監控。（三）建立乙個有效的風險預警指標體系。進行財務風險管理首先要全面系統地分析風險**，找出影響企業經濟收益的因素進行財務分析。
企業可以利用會計報表，市場調查報告等資料，採用科學方法對企業盈利能力、營運能力、償債能力以及發展能力等指標進行分析，通過橫向的，縱向的比較分析，作出判斷和評價，從而發現企業經營管理過程中存在的問題和發生財務風險的原因，並制定出相應的解決方案，及早地化解財務風險，降低危害程度。
（四）企業應當建立合理的資本結構，有效地規避風險。企業應當根據自身的發展規劃和償債能力等確定資本結構。負債融資是一把雙刃劍，既能為企業帶來財務槓桿效應，又能帶來風險。
企業在籌資過程中，必須考慮企業自身規模、實力、企業的財務狀況、償還能力、企業銷售的增長率等因素。在應收賬款金額巨大的情況下，企業在進行籌資活動時應當選擇資金成本最低的方式，加強對資金的管理，提高資金的使用率，嚴格控制企業貸款規模；在外界金融業市場競爭加劇的情況下，企業應當充分考慮各大銀行在不同種類的業務上的不同條件和優惠，充分利用現代金融工具，趨利避害，降低籌資成本。
（五）投資決策要慎重。投資風險主要是由投資決策失誤和投資環境惡化引起的。企業可以從下列幾個方面進行投資風險管理：
一是企業應對投資活動持有慎重的態度，嚴格的管理程式，運用科學的風險投資決策風險方法，測算出採用不同方案可能給企業帶來的現金流，充分考慮投資過程中的風險。二是企業必須加強市場調查可行性分析，確保決策正確，對由於不可抗力等客觀環境引起的投資風險，應通過加強**的方法來降低投資的風險。三是企業要合理選擇長短期投資。
投資活動分為長期投資和短期投資，企業要根據企業資產的運用水平決定投資的種類結構和期限結構。四是要注意進行投資組合，優化投資結構。企業管理者要合理運用資金，在固定資產、存貨、**、債券等多方面進行投資，使各種投資合理搭配，盡量降低投資風險。
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