摘要：社會的快速發展給企業提出了更高的要求，只有充分掌握市場動向和客戶需求並針對此調整企業應對措施，才能夠做到規避風險，獲得利益。獲得準確的資訊也就顯得尤為重要。
本文通過分析不同理論，提出會計流程的再造方案，幫助提公升企業競爭力。
關鍵詞：價值鏈會計流程流程再造
隨著世界經濟的快速發展，越來越多的企業認識到資訊的重要性，對於現代企業來說，已經不存在產品特點遠遠超出其他企業的狀況，市場競爭主要體現在資訊上的競爭，誰能最短時間內獲得最有效的資訊，誰就掌握了競爭的主動權，在激烈的競爭下就更加容易儲存自身，獲得長遠的發展。價值鏈管理理論通過管理資訊會計之間的資訊傳遞保證企業內部資訊的通暢，同時還能對相關資訊進行審核檢查，最大程度上保證資訊的準確性，進而使得企業內部優勢最大化，對於企業競爭力的提高有著巨大幫助。本文通過分析價值鏈理論下的會計流程再造，分析其實用價值，給企業的自我調整提供相應的理論依據。
一、相關理論基礎
（一）流程再造理論。所謂流程再造理論是指從根本上對企業的內部業務流程進行重新設計，進而提高企業內部管理效果，改變企業固有的工作模式，提公升企業競爭力。這一理論的基本思想在於會計的資訊共享，通過對原有的會計流程進行**分析，找出最合適的理論對流程的再造進行指導，進而完成整個流程的優化。
（二）價值鏈理論。價值鏈理論由美國著名理論學家波特提出，他認為，任何一種產品在到達消費者手中都要經過無數的流程，這些流程既是產品的生產流動環節，也是產品價值的形成和增值過程，同時這一過程也在一定程度上決定了企業的競爭力，因為它是企業競爭力的外部表現。
價值鏈管理理論的核心在於資源的共享性。價值鏈在流動過程中會與相關的市場客戶進行動態的交流，如果能很好地利用這種資訊交流的機會，將會對企業競爭力的提高帶來很大影響。同時這種影響是相互的，合作雙方可以共享資源，進行優勢互補，進而實現企業之間的共贏，共同獲得利益。
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