提要在市場經濟高度發展的情況下，企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，就必須對成本管理進行變革和提高。為了進一步明確成本管理的重點，利用價值鏈分析的方法，企業能夠確定應採取的成本管理戰略，進行內外部價值鏈重組和優化，確保在實現戰略目標的同時進一步降低成本，保證成本管理戰略的有效性。本文從價值鏈分析基礎上對企業戰略成本控制進行**。
關鍵詞：價值鏈；企業；戰略成本
一、價值鏈理論的發展
價值鏈理論是哈佛大學商學院教授麥可·波特於2023年提出的。波特認為，「每乙個企業都是在設計、生產、銷售、傳送和輔助其產品的過程中進行種種活動的集合體。所有這些活動可以用乙個價值鏈來表明。
」企業的價值創造是通過一系列活動構成的，這些活動可分為基本活動和輔助活動兩類，基本活動包括內部後勤、生產作業、外部後勤、市場和銷售、服務等；而輔助活動則包括採購、技術開發、人力資源管理和企業基礎設施等。這些互不相同但又相互關聯的生產經營活動，構成了乙個創造價值的動態過程，即價值鏈。價值鏈在經濟活動中是無處不在的，上下游關聯的企業與企業之間存在行業價值鏈，企業內部各業務單元的聯絡構成了企業的價值鏈，企業內部各業務單元之間也存在著價值鏈聯結。
價值鏈上的每一項價值活動都會對企業最終能夠實現多大的價值造成影響。波特的「價值鏈」理論揭示，企業與企業的競爭，不只是某個環節的競爭，而是整個價值鏈的競爭，而整個價值鏈的綜合競爭力決定企業的競爭力。用波特的話來說：
「消費者心目中的價值由一連串企業內部物質與技術上的具體活動與利潤所構成，當你和其他企業競爭時，其實是內部多項活動在進行競爭，而不是某一項活動的競爭。」
目前，國內企業對價值鏈理論的應用範圍越來越廣泛，具體表現在以下方面：1、價值鏈用於決策支援系統的研究。通過價值鏈優化，為決策者提供依據，讓決策者看到企業價值作業間的聯絡對決策目標的影響；2、價值鏈用於戰略成本管理。
通過判定各種價值作業的成本動因及相互作用，控制成本動因重構價值鏈，企業可以更好地制定成本降低戰略；3、價值鏈應用業務流程重組；4、價值鏈用於確定企業利潤增長區；5、價值鏈用於培育企業核心能力，確立競爭優勢。核心能力是建立在價值鏈的各環節上，能使企業獲得持續競爭力的各種要素作用力的集合。對企業競爭優勢的評估已成為企業尋找新競爭策略的一大途徑。
基於價值鏈的企業戰略業績評價體系研究
摘要 持續變化的市場導致競爭的加劇。企業要生存與發展，就要適應快速變化的環境，不斷地求變。環境的巨大變化要求企業制定適合於企業長遠發展的競爭戰略。企業業績評價系統作為企業管理的重要控制工具和企業戰略管理的工具，也要根據變化了的環境建立乙個適應環境變化的業績評價體系。本文基於價值鏈並結合以往的業績評價...
基於價值鏈的企業環境成本管理探析
作者 諸葛福雷等 財會通訊 2007年第05期 目前，企業發展面臨著乙個越來越開放的環境，企業行為與環境之間發生相互作用的程度也越來越顯性化，其日常管理活動對環境的影響也越來越被各利益相關者所重視，企業的每一項管理行為也都必然要考慮其對環境的影響。本文擬從對企業環境成本的認識和界定人手，逐步對企業環...
基於價值鏈的施工成本管理
摘要 對於施工企業，施工成本管理是一項較為重要的話題，但是價值鏈從產生開始就同施工成本管理進行比較有效的結合，在施工企業之中逐步得到了較為廣泛的應用。本文對於施工企業成本的管理特徵去進行較為詳細的分析，最後，對於基於價值鏈下的施工企業成本管理優化的相關策略進行較為科學而合理的剖析。關鍵詞 價值鏈理論...