基於價值鏈理論的企業商業模式創新實踐研究

2022-05-06 05:57:02 字數 882 閱讀 9607

內容摘要:本文通過對國內外不同行業中企業商業模式創新實踐舉例的分析,發現其創新基點均在價值鏈上,即分別從價值鏈中的產品設計、原料採購、資源整合、渠道銷售、客戶服務和品牌塑造等環節的實際出發進行創新,因而成為行業裡的標桿。本文希望通過這些企業商業模式創新實踐的深入分析,來**其商業模式創新背後的理論根基—價值鏈,也可對今後更多企業的商業模式創新產生一定啟發和借鑑意義。

關鍵詞:價值鏈理論商業模式創新實踐

引言彼得·德魯克認為,「當今企業之間的競爭,不是產品之間的競爭,而是商業模式之間的競爭。在顛覆性的營銷戰中,模式創新尤為重要」。自主創新戰略是推進我國經濟結構調整的中心環節,不僅需要國家巨集觀政策、創新環境的提供和改善,還需要我國企業創新能力的發展。

而商業模式的創新成為這種自主創新戰略關注的新焦點,企業無論是內在發展要求,還是外在利益相關者需求的推動,加快企業商業模式創新的工作都勢在必行。

企業的價值創造是通過一系列活動構成的,這些活動可分為基本活動和輔助活動兩類。這些互不相同但又相互關聯的生產經營活動,構成了乙個創造價值的動態過程,即價值鏈。

商業模式創新的核心是盈利和發展,企業價值鏈可以覆蓋其生產過程中涉及的所有有價值的活動,並可以通過價值鏈延展、拓展等重構方式創新價值體系,進而實現商業模式的創新。價值鏈理論彌補了商業模式創新研究中傳統視角的不足,可以解釋商業模式創新的動態性和可行性。

成功的商業模式不一定只是技術上的創新,也可能是對企業經營某一環節的改造,它貫穿於企業生產經營的整個過程中,貫穿於企業的資源開發、研發模式、生產方式、營銷及流通體系等各個環節,每個環節的創新都可能塑造一種嶄新的商業模式(鄭艷,2010)。

產品設計環節的商業模式創新案例分析

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基於價值鏈理論的報業競爭優勢分析

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