關於我國服裝企業商業模式創新的思考

2022-02-26 22:59:44 字數 849 閱讀 7099

商業模式在我國服裝企業發展中發揮著越來越重要的作用,商業模式給我國服裝企業提供了參考的思維方法與實踐框架。本文結合我國服裝企業的實際情況,闡述了我國服裝企業商業模式創新的重要性,並提出我國服裝企業商業模式創新的途徑,及我國服裝企業在商業模式創新過程中需注意的問題。

關鍵詞:商業模式模式創新重要途徑服裝企業

商業模式在我國服裝企業發展中發揮著越來越重要的作用,2023年,我國服裝行業內出現ppg商業模式,其內容為:ppg負責市場資料的採集挖掘,確定產品需求,交給七家合作企業貼牌生產,並親自負責產品質量的管理,然後通過無店鋪的**直銷和呼叫中心方式,配合外包的物流合作夥伴,將產品直接交到消費者手裡。ppg選擇了乙個最接近消費者的商業模式——網路銷售,並為之建立了有效的支援系統(包括採購、生產和銷售)。

ppg的商業模式在短短的兩年時間裡取得了誘人成績:躋身國內襯衫市場前三甲;ppg男士襯衫在國內市場已排名第一(按照銷售的數量來計算)。因此,ppg的商業模式博得了關於商業模式創新的激烈討論。

那麼,到底什麼是商業模式?它在服裝企業發展中怎樣發揮作用?如何創新或調整、再造商業模式?本文結合服裝企業的實際情況,做以下初步**。

商業模式的定義和組成

商業模式儘管第一次出現在20世紀50年代,但直到20世紀90年代才開始被廣泛使用和傳播,其內涵也擴大到企業管理領域的廣闊空間。目前我們經常提到的商業模式有:b2b模式、b2c模式、電子市場模式、拍賣模式、反向拍賣模式、滑鼠加水泥模式、廣告收益模式、會員費模式、佣金模式、社群模式等,但這些都不是嚴格意義上的商業模式。

真正的商業模式至少要滿足兩個必要條件:第一,商業模式必須是乙個整體,有一定結構。第二,商業模式的各組成部分之間必須有內在聯絡,這個內在聯絡把各組成部分有機地關聯起來,使它們相互支援,共同作用,形成乙個良性的迴圈。

關於我國服裝定製營銷模式的研究

從本世紀開始,中國的服裝市場由原來的供小於求的賣方市場轉入供過於求的買方市場,各個服裝企業之間,服裝銷售渠道之間競爭異常激烈。而大多數服裝企業仍然採用專賣店 商場店中店 批發市場為主渠道的分校形式,以產定銷,難以滿足顧客的需要,服裝生產和銷售嚴重脫節,經營風險極大。另一方面,隨著中國加入wto以及與...

零售企業商業模式創新研究述評

作者 李澤建庫佳瑩 商業經濟研究 2018年第01期 內容摘要 商業模式創新是近年來管理經濟研究的熱點,國內外學者也對這一研究取得了認可度較高的成果,但很少在行業界定和發展的基礎上對商業模式創新進行總結。隨著網際網路 新技術在零售業的發展與運用,零售業商業模式創新活動不斷,研究重點也從早期對零售商業...

中小企業商業模式創新阻力的實證分析

作者 任福安 經濟師 2013年第02期 摘要 對中小企業商業模式創新阻力的研究,不但有助於豐富該研究領域的理論體系,而且對指導企業商業模式創新具有現實意義。在現有文獻的基礎上,構建關於認知 組織結構 資源配置 市場結構及社會 政治對商業模式創新阻力的假設及理論模型。通過調研獲取相關資料,運用amo...