作者：王駿峰
**：《中國集體經濟》2023年第14期
摘要：越來越多的企業加入到商業模式創新的隊伍中，以求獲取潛在利潤，脫離競爭的紅海。商業模式成功與否的乙個重要標準，就是其被模仿的難易性。
文章在商業模式創新及商業模式複製的相關理論基礎上，設計了**的理論框架，從三種角度提出建立商業模式模仿壁壘的策略，最後對雅昌的案例進行分析驗證。結果顯示：企業可以通過技術創新、品牌效應以及價值鏈改造建立模仿壁壘。
關鍵詞：商業模式創新；商業模式模仿壁壘；技術創新；品牌效應；價值鏈改造
商業模式作為管理學領域的重點研究物件，早期處於概念和要素分類的研究階段，如今已經轉向了商業模式創新的研究。商業模式創新，意味著以不同於常規的戰略，指導企業的運營並獲得成功。而商業模式一旦被競爭對手大量模仿複製，公司利潤空間將縮減，達不到期望的效果。
面對被模仿的風險，企業該如何應對？建立模仿壁壘是一種不錯的途徑。
關於商業模式模仿壁壘的研究比較匱乏，對企業進行商業模式創新時該如何建立模仿壁壘的**待於深入。因此，本文對此進行了研究討論，並提出了相應的策略。在此基礎上，藉由案例研究的方法，本文還進一步驗證了策略的可操作性，以期為企業避免該風險。
一、文獻綜述
對於商業模式的概念界定，學術界一直存在著不同的見解。總的來說，商業模式應描述出企業如何獲得並保持競爭優勢的內在邏輯，準確表達企業的戰略定位、運營特點和收益機制，清晰地反映出企業與各利益相關方之間的聯絡與交易機制。商業模式的核心就是為客戶創造價值，同時也是企業的一種盈利方式。
商業模式的本質是創新。最近十年，通過學者和企業家在實踐中的不斷探索，大量商業模式創新成功案例和研究成果湧現出來。在創新動力研究方面，從要素推動的角度來看，商業模式創新的主要動力包括技術、知識及外部環境變化帶來的機會等；從競爭理論的觀點出發，企業進行商業模式創新的動力是期望改變行業前景，擺脫競爭及經營壓力。
中小企業如何建立自己的商業模式
這樣的形式可以最大限度集合企業內部的智慧型，而且可以長期積累，從而對企業的發展產生無窮的思路，這個時候企業主不再擔心巧婦難為無公尺之炊，更多的是，需要作出決策，選擇乙個最合理的發展線路。額外價值 這個商業模式工具的價值不僅僅限於可以為企業提供發展思路，更可以增加企業內部的人心凝聚，因為此工具的操作手...
關於我國服裝企業商業模式創新的思考
商業模式在我國服裝企業發展中發揮著越來越重要的作用，商業模式給我國服裝企業提供了參考的思維方法與實踐框架。本文結合我國服裝企業的實際情況，闡述了我國服裝企業商業模式創新的重要性，並提出我國服裝企業商業模式創新的途徑，及我國服裝企業在商業模式創新過程中需注意的問題。關鍵詞 商業模式模式創新重要途徑服裝...
中小企業商業模式創新阻力的實證分析
作者 任福安 經濟師 2013年第02期 摘要 對中小企業商業模式創新阻力的研究，不但有助於豐富該研究領域的理論體系，而且對指導企業商業模式創新具有現實意義。在現有文獻的基礎上，構建關於認知 組織結構 資源配置 市場結構及社會 政治對商業模式創新阻力的假設及理論模型。通過調研獲取相關資料，運用amo...