關於物聯網商業模式的思考

2022-11-30 01:30:02 字數 814 閱讀 7611

作者:趙展

**:《物聯網技術》2023年第06期

摘要:把物聯網真正做成商業模式,才能體現物聯網的商業價值,才能真正賺錢。商業模式應具備的四大因素是創新、鎖定、互補、效率。

其中,模式創新是基礎;鎖定關係是保障;互補交叉是方向;提高效率是關鍵。車聯網改變了人們對智慧型車生活的理解,蘊含著巨大的商業價值,為車螢幕創造了基於3g車聯網的商業價值。

關鍵詞:物聯網;商業模式;車聯網;碎片化需求

什麼是物聯網?對於乙個剛剛成立的公司,時間就是生命,效率就是金錢,我要談的是商業模式。物聯網既不是雲,也不是物,更現實的是把物聯網真正做成商業模式,真正賺錢。

大家看到我們的物聯網時代,有很多交通、煤炭、生產落地運營。但是,怎麼實現幾何的物聯網規模,物聯網還在摸索和研究的階段,怎麼迸發出它的價值,需要大家共同的努力。

在傳統的網際網路裡,大家都知道,傳統網際網路是我給你什麼,移動網際網路是我讓你更方便,物聯網是我幫你解決什麼問題。物聯網的方向一定是我幫你解決什麼問題。

我們的創新是什麼,我們物聯網鎖定的是什麼,我們為什麼要互補,而效率是什麼?以麵從四個方面跟大家分享一下。

目前導航螢幕是最具備產業規模的未聯網螢幕之一。如今,車聯網蘊含著巨大的商業價值,國內存量汽車一億台未聯網,每年新增1 000萬輛未聯網汽車,如何落地車聯網的商業價值呢?

因此,商業模式的第乙個因素創新,就是引入變革性的內容、結構和治理。比如導航螢幕,3g聯網以後,滿足車主用車、管車、車生活需求。所以在車聯網的平台應考慮如何引入多個服務商,建立細分服務的專業服務商結構體系。

使用者需求得到了滿足,使用者等相關者利益都得到滿足,合適的時間、合適的地點,使用者需求轉化為商戶利益,產業鏈相關者利益滿足。

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