作者：**：《青年文學家》2023年第31期
京東圖書公布了2023年圖書銷售業績。統計資料顯示，京東圖書的市場份額已經超過亞馬遜，僅次於當當網，其中少兒類圖書、科技類圖書，以及部分單品的銷量均領先於當當網。這樣的結果與我在前段時間預言的一樣，京東等電商平台正在逐步衝擊當當網最後的防線，即當當網的核心品類「圖書」。
噹噹圖書：出版社的搬運工
作為**圖書銷售曾經的領先者，噹噹圖書的商業模式卻有著很大的問題。其商業模式主要是向上游出版社大批量採購圖書，再通過網際網路平台（自身b2c平台、以及第三方平台）銷售給讀者，靠兩者之間的差價獲取盈利（也有少部分開放平台）。換句話說，噹噹圖書更像是傳統出版社的搬運工，將書從出版社的庫房搬到讀者手中，其電子書的商業模式也不例外。
這種商業模式**下是沒有任何問題的（就像是逐漸沒落的新華書店，它就是這種商業模式），但是到了線上，這樣的商業模式或許就行不通了。
因為無論是傳統的出版社，還是新興的**銷售平台，其追求的都是利益最大化、風險（投入）最小化，而這種商業模式下，只能保障出版社或**銷售平台其中一方的利益，是與共贏相悖的。也就是說這種商業模式下，不是噹噹圖書利用集採優勢剝削出版社，就是噹噹圖書無利可圖，很明顯噹噹圖書是前者。
其甚至還會造成出版社的渠道衝突，因為噹噹圖書的採購規模，故其可以拿到相對低廉的進貨價，有可能會低於線下經銷商（如新華書店）的進貨價，如果噹噹此刻選擇低價（按線下經銷商的進貨價）**，勢必會對線下經銷商造成衝擊，事實上噹噹圖書也是這麼做的。
恐怕這也是造成傳統書店沒落的另一誘因，要知道**戰有利也有弊，它可以顛覆傳統銷售模式，讓自己獲得增長。
但是又會將自己帶入同質化（對於出版社而言，電商平台的同質化）的**戰怪圈，很顯然噹噹圖書現在已經陷入這個怪圈裡，並難以自拔。現在看來，這些更像是噹噹圖書的原罪。
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